【智能crm】 留住创新人员的14种手段-翼发云

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【智能crm】 留住创新人员的14种手段-翼发云

来源:智能crm

引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台的智能crm,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,提升销售业绩达80%以上。

  公司高管现在开始意识到创新型员工的高价值,他们的价值是普通员工价值的5至300倍。如果公司内部创新人员不足,主要手段之一就是招人。诚然,你可以成功招聘到创新人员,但是问题在于如何持续留住这些一直被其他公司的招聘部门“惦记”的人。如果这种人才是你公司从其现任雇主那里挖来的,那么另一家公司很有可能同样会把他们挖走。

  遗憾的是,所有留人措施中有95% 最多只能对一般员工发挥一点影响,因此对保留创新人员毫无用处,因为他们的需求和期望值与一般员工不同。因此,如果企业想要留住最棒的创新人员,就应当根据他们的具体情况制定一组大胆、激进、以数据为基础的留人措施,提供给各级管理者。

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互动话题:对创新型员工需要特别留意吗?

  如果在创新人员身上使用常规的留人措施,就别指望会成功。因此,如果你正打算针对创新人员设计留人措施或开发留人工具,应当确保其具备以下特点:翼发云移动crm系统提高销售业绩80%以上。

  采用以数据为基础的方法。我查看过的95% 的留人措施都是基于情绪和臆测而制定。由于创新人员的价值很高,留人失败的代价是你无法承担的;所以,高明的留人手段是,使用数据和营销调研技巧来找出什么样的措施对创新人员有效,以及为什么对他们特别有效。

  优先考虑创新人员。创新人员能对企业发挥巨大的影响;因此,你有必要留住他们当中的每一个。要么优先考虑你的创新人员,要么为你的其他员工制定另外的留人项目。翼发云客户管理系统居世界前列。

  了解激励创新人员的不同因素。兼顾“所有员工”的调研得出的结论不适用于创新人员。“从事一生中最棒的工作”、“创新的自由”以及“真正地改变世界”这样的理由是无法给企业中绩效较低的员工群体带来动力的。

  因人而异。在公司内部实施无差别的留人措施不会有太大的作用,因为导致员工离职的原因各不相同。所以,如果你希望留住创新人员,就需要制定“因人而异”的个性化留人方案。

  找出离职可能性最高的创新人员。尽管你已经优先考虑创新人员,但在开展留人工作时,还应当找出其中离职可能性最大的人,并重点关注他们。

  制定多种留人方案。创新人员的直接上司最了解留人工作的目标,而且一旦创新人员离职,他们面临的麻烦最大。因此,应当由创新人员的管理者来“负责”这个留人流程。相反地,应当避免让H R 来负责留人项目,而让他们开发留人工具,让管理者从中选择运用对其团队影响最大的工具或“杠杆”。

  对创新人员施加有效影响

  成功留住人才的关键就在于让管理者掌握经验证明对创新人员确有效果的工具或“杠杆”。以下是一些已经被证实对创新人员有效的留人工具。

  1. 留人方案“量体裁衣”。每个创新人员的情况都与他人不同;因此,其管理者应当与H R 的留人专家合作,为每个创新人员整理出一套个性化的留人方案。该方案首先应找出可能导致创新人员考虑离职的潜在因素。然后,管理者应开发能最大程度地帮助解决此类问题的合理工具或“留人杠杆”。H R 应当将方案模板和示例分发给管理者,以降低其工作难度。

  2. 确保他们从事的是其一生中最棒的工作。一般来说,最能激励创新人员的因素是“从事一生中最棒的工作”。最理想的做法就是保证管理者与要挽留的目标人员每年交谈一次,按照这种标准弄清楚创新人员的兴趣领域、梦寐以求的工作任务和项目是什么样的。此外,还需要每季度进行一次跟踪谈话,来确保创新人员不断从事他们认为最棒的工作。

  

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2020-10-17T13:14:09+08:002020-10-17 13:14:09|Categories: 智能crm|Tags: , , |