【智能crm】 买专利,买公司前途-翼发云

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【智能crm】 买专利,买公司前途-翼发云

来源:智能crm

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  一个创立只有18年、靠技术起家、靠专利攻城拔寨、比肩世界名企的中国本土公司,谁能想到,迄今为止仍然没有一项原创性的产品发明?

  华为的确创造了这样的奇迹。来自华为内部的统计称:“华为在过去的18年里每年坚持投入销售收入的10%以上在研发上,资金投入都维持在每年70-80亿元以上。”18年中,华为总共申请专利1万余项,全部都是买来的。

  不过,华为不是仅仅停留在专利的购买上,而是买得专利使用权后,进行一些功能、特性上的改进和集成能力的提升,实现产品的国际市场准入。这种专利策略,节省了研发需要的巨额投入,成本相对较低,周期较短,能迅速占据市场先机,“也实现了与西方公司的和平相处。”

  事实上,这种专利策略在国际上也比较流行。全球最大的制药厂辉瑞,就常常运用。辉瑞的研发部门拥有1.2万名科学家,是全球最大的研发机构,并且在研发投入上毫不吝啬,仅2004年,研发投入就高达79亿美元。但仅靠自己开发产品还不够,2002年,辉瑞以560亿美元购买了法玛西亚(Pharmacia)公司,凭借法玛西亚在癌症治疗方面的专利,攻克了辉瑞花10年时间也没能取得进展的难题。

  辉瑞从法玛西亚购得专利权的止痛药Celebrex,仅在2003年就实现了30亿美元销售额。因此辉瑞CEO马金龙评价道:“购买专利是一张王牌。”

  买专利虽然有可能产生惊人的效益,但也可能给公司带来很大的麻烦。因为知识产权属于无形资产,它的审查要比不动产和动产的审查更困难,必须由技术专家、法律专家、财务专家联合组成的小组,共同对专利的有效性、区域性、实用性和法律问题,做专业的评估。

  评估专利本身的问题

  主要涉及专利的有时效性、区域性和实用性的要求。

  专利是法律授予的有期限的权利,在进行买专利之前,要确认专利的申请日期和有效期限。通常情况下,中国的专利有效期为自申请日起的20年内。

  此外,专利还有国家地域的限制。打个比方,如果想拓展美国市场,就需要取得美国知识产权局授权的专利。而仅仅在美国申请的专利,在中国市场就不能得到法律保护。

  由于技术发展的因素,一个专利能发挥其垄断能力“有效期”通常会短于法律容许的有效期,一般只有3—5年。因此准备买专利的公司必须考察专利的实用价值。具体包括:

  ·专利目前的的先进性

  ·以后的升值潜力

  ·专利持有者为下一代技术的发展有多少准备?

  ·核心专利的转让频次是否有所减少?(这从某一侧面显示出该技术不再像从前那样领先)

  ·专利是否受到了限制性许可证协议甚至政策因素、市场需求因素的拖累?

  当然,诸如此类的评定审核需要邀请了解行业的技术专家参与进行。

  评估人员与法律问题

  主要包括人的因素和有可能涉及的法律约束。

  如果在专利之外,更看好持有这项技术的公司,希望进行基于专利的公司并购,就要考虑专利涉及的更多问题。这些问题中,人的因素至关重要,主要指创造了这项专利的工程师和发明家。

  如果一个公司的发明创新力往往集中在一两个人身上,而这几个人往往又是公司的创始人和管理者,则这样的公司没有新专利的不断更新,没有持续的创新动力,因此一般不适宜收购。

  法律问题是买专利时企业最不愿意遇到的问题。涉及到专利的法律诉讼程序相当复杂,而且费用不菲。

  专利的法律纠纷而进行拉锯战的案例也比比皆是。在美国,拖上5、6年是常有的事,拖上10年也不稀奇;在中国,专利诉讼也绝不是在法定诉讼期就能有最后结果的。比如,华为和思科就曾因为专利纠纷而对簿公堂,最后不了了之。

  引起法律纠纷的焦点,往往是专利范围的限制。申请范围太窄,专利的价值会被贬低;而专利范围申请太宽,就容易惹上官司。

  作者CLAIRE LIU为CRM系统网站副编辑。

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2019-05-15T22:44:00+00:002019-05-15 22:44:00|Categories: 智能crm|Tags: , , |