【业务员管理软件】 地产少帅的激情与火-翼发云

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【业务员管理软件】 地产少帅的激情与火-翼发云

来源:业务员管理软件

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林少洲的经历,你会觉得他干什么都挺"火",做万科周刊,他让人惊叹:企业报还可以这么办;做房地产,他让人咂舌:郊区的房子也可以卖得这么贵。

   
问他其中的奥妙,林说:那是因为激情和创造力。

   
从传媒集团梦到房地产生涯开始

    你不是房地产的科班出身,做房地产是你主动的选择吗?

    答:我在万科的前四年,一直是在为一个报业集团的梦而努力的,后来做房地产是因为迫不得已。

    91年刚进入万科集团时,我做的是文字工作。92年我接手《万科周刊》主编一职时,那是一份八页纸的内部刊物,有三个月的时间,我很茫然,不知道怎么做企业报,传统的企业报的模式也不能让我兴奋。其间,我去了一趟香港,收集了许多办得很好的期刊,特别是财经刊物,这使我豁然开朗。更重要的是,我不仅看到了企业报的方向,我也看到了财经媒体的未来。在当时的中国媒体中,太缺乏经济方面的营养了。按照我当时的想法,是想把刊物一分为四,其中保存一份单纯的企业内部刊物,一份财经类、一份管理类、一份白领生活。为了这个理想,我们没日没夜的忙了三年多。但当时遇上万科产业结构调整,全面向房地产集中,虽然当时我们也和北京、深圳一些媒体深入探讨过组建传媒集团的事,但由于投资等因素,这个传媒集团的梦没能实现。后来我只好放弃,加入当时万科的主旋律–房地产,到了上海万科,才开始了房地产的生涯。

   
《万科周刊》以其鲜明的观点及其来源于企业实践又高于企业实践的内容赢得了业内外人士的普遍关注。你曾经做了两年半的《万科周刊》主编,为这个刊物由小到大,发展为国内企业界颇具影响力的刊物,起到了关键的作用,你怎样评价《万科周刊》的不同之处?

    答:我曾经写过一篇文章,题目叫"鲶鱼和试验田–谈企业刊物应该做些什
么?"。这篇文章谈出了我对《万科周刊》办刊宗旨的理解。传统的企业报更多是担当吹鼓手事后反映、事后报导角色,但我们的观点则是:企业刊物如果在思想和观念上落后于企业的实践,这份刊物就是失败的。我们提出企业报要有前瞻性,要成为一块试验田,即当企业还没有到达一个新的阶段的时候,就要把下一个阶段可能面对的问题进行充分探讨"先纸上谈兵"。试验田的营养来自于企业的实践,但要求办企业刊物的人要有"发现的眼光",毕竟同样的事件,有的人看了没什么,而有的人却觉得大有文章要做。第二个角色是"鲶鱼效应"。鲶鱼的作用是激活,而企业报的作用就是要激活企业的各个部门,哪个部门死气沉沉,就追它、赶它,给它压力,让它无处可躲。

    比如我们曾经既有高度又有深度的探讨企业的人事工资政策,甚至还就公司管财务的副总经理该不该兼审计师一事进行公开讨论。

   
《万科周刊》能成功的扮演这样的角色与万科公司开放的平台和高层的重视不无关系,但《万科周刊》确实也促使这样的平台更加透明,成为万科企业文化中精彩的一部分。

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2019-10-27T15:26:33+08:002019-10-27 15:26:33|Categories: 业务员管理软件|Tags: , , |