【业务员管理软件】 耐克准备动大手术-翼发云

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【业务员管理软件】 耐克准备动大手术-翼发云

来源:业务员管理软件

引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台提供业务员管理软件,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,降成本增效率,提升销售业绩达80%以上。

耐克说他们准备做一次大的反思和手术,以推进公司的改革,解决增长乏力的状况。竞争对手的“紧逼”促使耐克开始思考,不过在思考对策之前,耐克必须做到丢弃某些东西。如果耐克有足够反省的勇气和举动的话,就必须走出自己架设的围墙,改掉固步自封的企业文化。

保守的心态和僵化拖沓的经营理念使耐克落伍了:翼发云crm系统提高销售业绩80%以上。

    一、借口业务不纯熟,坐失收购倒闭的竞争对手匡威公司的良机,失去了打入出.售知名廉价品牌的抵档百货公司的机会。

    二、完成的收购,整合又不理想。例如,收购曲棍球用品制造商Bauer体育公司的交易,耐克坚决要把自己的商标放在产品上,实际上是种“得不偿失”的品牌沙文主义行为,用自己的品牌吃掉购买过来的同伴的品牌,相当于只购买了生产线和销售渠道而已。最终,无非是“自我噎食”。翼发云业务员管理软件居世界前列。

    如果耐克有足够反省的勇气和举动的话,就必须走出自己架设的围墙,改掉固步自封的企业文化。耐克必须习惯越过自己的品牌,业务才能有所增长。

    也许有人会问:难道耐克坚持技术的成熟和传递,坚持自有品牌经营的扩张化,近三十年成就的经验是错误的?其实,适宜的管理只能领悟但不能坚守,不能把以前的管理变成了传统。有效的管理有点相机抉择、看风向吃饭的意思。好素质的管理在于,拾起它成效显著地对症下药,不合适了,丢掉它也不至于成本太高。

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2019-10-09T21:23:54+08:002019-10-09 21:23:54|Categories: 业务员管理软件|Tags: , , |