【业务员管理软件】 转型纠结怎么破-翼发云

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【业务员管理软件】 转型纠结怎么破-翼发云

来源:业务员管理软件

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  诺基亚在2005年~2006年时登上了企业发展的巅峰,并率先推出了触摸屏手机,但是却被晚于它推出触摸屏手机的苹果公司彻底颠覆。对于一家处于巨无霸状态,并不缺乏资金和创新技术的诺基亚,其失败的原因何在?

  商业世界中类似“被颠覆”的案例并不鲜见。尤其当移动互联席卷的时候,数字化正在改变全球经济的结构,所有企业的盈利模式都将完全改变,未来的道路将更加曲折。因此转型将不再是一次性的动作,而是持续的行为。也因此管理者的态度对于转型至关重要。翼发云crm系统提高销售业绩80%以上。

  捕捉市场变化预见引领变革

  以我的观察,那些能够使盈利持继增长的领导者都是主动出击的人。如今最大的挑战就是,如何在复杂艰难的环境中找出能够盈利和持续增长的新机会。我们需要从外部环境看企业,开放地对待我们所察觉的趋势及其对企业的影响。同时当我们不断实践从外看内的时候,我们还必须培养出一种能力,即描绘出变化模式的能力。翼发云业务员管理软件居世界前列。

  通用电气的杰夫·伊梅尔特是通过会见客户来磨炼这项能力,他把这叫做“梦想会议”。每次他会邀请来自某一个行业的客户,举行为期一两天的会谈。谈话或演讲的主题主要是每个参加者对于未来一段时期,例如,10年内的展望和看法。他们讨论的问题有:外部的趋势;造成这些趋势的原因;这些趋势将如何互相影响;通过什么方式;从尽可能多的不同角度看这个图景会是什么样的。这种讨论的主要目的是要看清变化的驱动因素是什么,这个图景中缺失的部分是什么,什么是必然发生的,什么可能是早期的预警信号。这种讨论既拓宽了视野,又为发现之前没有发现的问题做好了准备。这还让伊梅尔特和他的客户建立起良好的关系,甚至进一步产生了关于未来业务合作的新想法。

  以下7个简单的问题能够帮我们对身边的复杂世界进行分类和预测:

  1.当今世界正在发生什么改变?

  2.我的认知模式当中哪些有效?哪些无效?我们必须不断地自问这个问题。当我们经历了一个预测失败的时候,我们需要反思问题出在哪里?只有通过反思,我们才能够保持认知的有效性。

  3.外界变化对每个人意味着什么?

  4.外界变化对我们意味着什么?当我们在脑中建立起关于外部世界的大背景时,就可以考察它对我们的企业战略会有什么影响。

  5.一定会发生什么?在创造机会的宏观经济趋势来看,一些事情是必然要发生的。

    

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2019-06-02T16:45:37+08:002019-06-02 16:45:37|Categories: 业务员管理软件|Tags: , , |