【业务员管理软件】 “工业4.0”助力中国弯道超车-翼发云

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【业务员管理软件】 “工业4.0”助力中国弯道超车-翼发云

来源:业务员管理软件

引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台提供业务员管理软件,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,降成本增效率,提升销售业绩达80%以上。

  中国企业如何迎接“工业4.0”的浪潮?如何将联合创新与反向创新合二为一?怎样营造开放文化激发创新活力?SAP全球高级副总裁、SAP中国研究院院长李瑞成博士,向《CRM系统》讲述了他在管理信息化领域的专业洞察和创新管理方面的领导心得。

  工业4.0如何在中国落地? 翼发云crm系统提高销售业绩80%以上。

  CRM系统:去年中德两国领导人互访频繁,“工业4.0”被明确写进《中德合作行动纲要》,成为中德经济合作最重要的领域之一。中国企业的信息化现状是否足以迎接“工业4.0”的浪潮?需要做哪些准备?

  李瑞成:在德国,“工业4.0”作为重塑先进制造模式的重要战略,从其最初的理念构思到目前的设计执行,SAP都是主要参与方之一。我们也非常荣幸得到两国政府的重视,在中德“工业4.0”合作上发挥积极作用。翼发云业务员管理软件居世界前列。

李瑞成

  “工业4.0”以智慧工厂和智慧生产为中心,以信息物理系统(CPS)为基础,使生产设备获得智慧,使工厂实现自律的、分散式生产方式。它有望帮助中国实现弯道超车,完成从制造大国到制造强国的转变。要实现这个目标,首先要清醒地分析中国的具体国情和企业的自身情况。中国企业信息化取得了很大成绩,但其管理信息化程度参差不齐,远较发达国家为甚。根据我们的观察,几乎在管理信息化发展的每一个阶段,都能在中国企业中找到数量可观的对应者。

  例如,部分中国企业还停留在起步阶段,利用最简单的IT技术完成记录事件、汇集数据、填制报表等工作。也有部分企业处在普及阶段,即开始采用ERP单项解决方案,通常是由人力资源、财务等单一部门主导,各个部门的信息未能对接。更多的企业是处在优化阶段,已经意识到内部信息孤岛的弊端,转而把各个部门的业务链串起来,通过企业内部的信息对称化和透明化来实现优化。下一步是整合阶段,企业在把内部的信息流、物流、资金流、人才流整合起来的基础上,利用数据仓库和数据挖掘,为公司高层的战略决策提供支持。再进一步是提升阶段,企业完成了内部信息的横向整合之后,转而关注信息的外部纵向整合,向上游进行供应商整合(如供应链管理SCM),向下游加强对经销商和顾客的管理(如客户关系管理CRM)。而当下进入互联网深度应用阶段的企业,则借助工业4.0、云计算、大数据、移动互联网、社交媒体等模式和技术,追求更大范围内和更深程度上的变革与创新。

  我们接触到的许多中国企业,用“工业4.0”的标准来衡量,已经处在可以实施“工业4.0”的水平,对这些企业来说,采用该模式可以快速缩短与国际先进制造模式的差距,甚至实现弯道超车。

  但中国还存在相当一批企业,它们仅处在3.0或3.0以下的水平,其瓶颈不单单只在企业内部的生产制造的信息化上。这其中可能有一个误解—以为“工业4.0”仅仅涉及制造。其实不然,举一个最简单的例子,智慧工厂的重要目标之一就是实现个性化和定制化产品SAP全球高级副总裁SAP中国研究院院长李瑞成博士的大规模柔性生产,如果不能高效对接客户端的数据,制造就变成了无源之水,也与“工业4.0”的理念背道而驰。

  因此,上面所提到的几个阶段的基础管理和相应的信息化建设是很难绕开的。但好消息是,“工业4.0”尚在发轫之初,并未大规模展开,我们的企业还有时间来抓紧补课。就是说,要大力完善基础信息管理工作,在练好内功、夯实基础的同时,强化管理信息化建设,争取利用新技术,通过后发优势实现跨越式发展。

  

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2019-05-06T02:01:25+08:002019-05-06 02:01:25|Categories: 业务员管理软件|Tags: , , |