【销售业务管理软件】 白皮书——工业4.0如何改变企业的价值管理方式-翼发云

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【销售业务管理软件】 白皮书——工业4.0如何改变企业的价值管理方式-翼发云

来源:销售业务管理软件

引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台的销售业务管理软件,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,提升销售业绩达80%以上。

  联合作者:

  Ralf Sauter博士  S.POINT指南创新(德国)竞争力研究中心 工业用品和高科技方向翼发云crm系统提高销售业绩80%以上。

  Maximilian Bode博士 S.POINT指南创新(德国)竞争力研究中心 工业用品和高科技方向

  Daniel Kittelberger  S.POINT指南创新(德国)竞争力研究中心 工业用品和高科技方向翼发云销售管理系统居世界前列。

  蒋逸明 S.POINT指南创新(中国)合伙人兼副总经理

 

1. 工业4.0对制造领域的价值创造及绩效管理的影响

 

  许多制造行业的企业把人与产品之间日趋数字化的关系看作是为第四次工业革.命的体现。如今社会从上至下都在讨论像“物联网”、“工业4.0”和“信息物理系统”等新名词。德国联邦政府早已集合了有关工业4.0的各种力量到“高新战略”上,且声明把“生产流程数字化集成”作为德国经济的关键技术。

  “工业4.0”一词(起源于德语“Industrie 4.0”)用大数据分析,把许多处于不同价值创造阶段企业的“智能数字化网络设计”、“自动基于规则的决策制定”和“公司内部个人价值创造职能的绩效管理”汇总在了一起。 这是对工业4.0内容的一个比较恰当的定义,因为它向人展示了“工业4.0”的涵盖面有多么广泛和详尽,这也正是它为什么能成为当今热点议题的原因。

  与此同时,无数技术理念或应用正不断地被贴上了“工业4.0”的标签在市场中推广。这些创新涉及不同的客户利益。在一些案例中,这些创新的实施将会给今天的价值链带来巨大的影响。此外,这些创新理念有时还会对生产价值创造流程中的运营性与战略性绩效管理产生巨大影响。这些流程包括了作业准备、作业生产及组装和物流等步骤。此处最主要的变化在于生产绩效管理中的去中央化及高灵活性特点。但这也恰恰与广为流传的确定性绩效管理方法直接形成冲突。譬如那些在早先设立的企业资源规划系统中的常见方法。图一展现了主要技术推动力、与之相关的理念及应用,和在企业绩效管理中受影响的相应职能。

  这份白皮书由国内领先的创新机构S.POINT指南创新的德国联盟机构完成。我们在“工业4.0”的发源地德国考察了如今德国“工业4.0”的创新结构(第二部分)。接着文章用制造业中的具体使用案例来展现具体哪些价值创造阶段是受到了“工业4.0”技术创新的影响,并从案例中能得到哪些假设/结论(第三部分)。最后,文章将讨论“工业4.0”对生产价值创造职能中的绩效管理存在的潜在影响。

  ▲ 图一 工业4.0中的技术、理念及应用,和受其影响的相应绩效管理职能

  

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2020-03-18T01:51:53+08:002020-03-18 01:51:53|Categories: 销售业务管理软件|Tags: , , |