【销售业务管理软件】 微软新CEO无需变革而只需“萧规曹随”-翼发云

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【销售业务管理软件】 微软新CEO无需变革而只需“萧规曹随”-翼发云

来源:销售业务管理软件

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移动互联网时代迅速来临,微软、IBM、英特尔、HP等大型IT公司都在尽快完成其战略转型,而在这个关键阶段前后,每个CEO的任务和命运并不一样。

春节后,微软宣布任命印度裔高管萨蒂亚·纳德拉为新任CEO的消息,让IT评论界又开启了一轮关于这家老大公司如何变革的讨论小高  潮。

必须承认,评论界一向比较期待剧烈的变革,无论在政治还是商业领域,都有这个毛病。华盛顿大学管理学教授查尔斯·希尔说:“新任微软CEO面临的是根本上的战略改变问题。”而纳德拉在上任公开信中对此似乎也做出了呼应,他说,“这个行业不尊重传统,只崇尚创新,对整个行业和微软而言,现在是关键的时刻。”

然而事实并非如此。原因在于,真正的变革在上任CEO鲍尔默在位之时已经完成。微软新CEO的主要任务在于“萧规曹随”,而不在于变革。

微软只是需要一张新面孔

从公司业绩上看,鲍尔默在任内取得了巨大胜利。在他执掌微软的13年期间,微软营收从253亿美元猛增到743亿美元,利润从117亿美元增至253亿美元,现金储备超过800亿美元。微软给股东带来了超过1800亿美元的投资回报。

从公司战略上看,鲍尔默也已经完成了新战略的制定和初期布局。“设备与服务公司”目前已经是微软转型的战略方向,收购诺基亚手机部门是鲍尔默这一战略的体现之一,同时他也已经在管理机构方面做出了重新部署。

当然,鲍尔默依然受到了不少责难,认为微软在移动领域行动不够迅速,风头一直被谷歌与苹果把持。换句话说,是在抱怨他的新战略在执行层面不够好。

OK,既然大家希望看到”CHANGE”(如同奥巴马当年的竞选口号一样,人们需要的改变可能只是一张面孔),那就给大家换一个人,但是要换一个能执行好既定战略的人。

纳德拉之前为微软执行副总裁,主管云计算与企业事业部。事实上,按照微软的新财报架构,他负责的“商用业务”表现明显好于“设备和服务”板块,其中云计算业务增速最快。

在2013财年微软778.49亿美元的总收入中:“设备和消费者”板块收入为396.86亿美元,同比减少1%。而“商用业务”板块收入为453.46亿美元,同比增长8.6%,其中商用授权收入396.86亿美元,而包括Windows Azure和商用Office 365以及企业及服务在内的“其它商用收入”为56.6亿美元,同比增长21.9%。尤其在运营利润方面,商用产品的运营利润高达211.32亿美元,比消费类业务94.21亿美元的运营利润高出一倍以上。

这个执行力应该够可以的了。再加上纳德拉本人善于调和各方矛盾,八面玲珑的性格特点,让他来完成既定战略的执行应该是合适人选。纳德拉自己也说,“我们的工作就是确保微软在这个移动与云为先的世界继续繁荣昌盛。”

老大公司们的不同阶段诉求

对于鲍尔默在任期内的作为,其实与IBM的上任CEO彭明盛堪有一比。

彭明盛在2002年出任IBM CEO,在他任职期间,IBM将其每股收益提高了将近5倍,创造了超过1000亿美元的自由现金流。与此同时,在战略层面,IBM逐步退出了包括PC、打印机和硬盘驱动器在内的商品化业务。在2008年,彭明盛推出了“智慧地球(SmarterPlanet)”战略,在商业和营销层面都取得巨大成功。

在彭明盛之后,继任CEO罗曼提之前是IBM的全球销售负责人,执行力一样超强,被业界视为教科书式的任命,并未想给市场带来太大的波动。而罗曼提在《财富》杂志的采访中即表示,上任后将着手执行既定战略和制定IBM公司2015路线图,并将继续加大对科技研发的投入。如今,IBM继续卖掉低端服务器产品,并宣布斥资10亿美元为其先进的Watson超级计算机专门设立一个大数据业务部门。也都可以视为是对其前任既定战略的坚定执行。

与微软类似,另一个老大公司英特尔在2013年也完成一个新老CEO的交替。还未到退休年龄的上任CEO欧德宁宣布退休,有市场分析人士认为,这反映了英特尔在移动业务上的困境,英特尔希望通过换一张面孔带来新的气象。

但继任的CEO布莱恩·科兹安尼克出身制造工程师,对此,市场研究公司MoorInsights主管帕特里克·莫尔海德表示,科兹安尼克被任命为CEO是一个明显的信号:从高层来看,英特尔的战略将维持不变。他表示:"英特尔过去20年所采用的战略仍不会改变,这就是以制造为优先。而对于业界期待的转型,布莱恩·科兹安尼克的说法是,将采取“务实”的措施进行战略转型,加快向移动设备和其他市场的挺进速度。求稳的态度已经非常明确,对新CEO并未赋予变革的使命。

与微软、IBM、英特尔相对比较稳定的过渡不同,另一家老大公司惠普近几年显然比较点背。他的转型从菲奥莉娜时代就已经开始,这个“勇敢抉择”的女人先是分拆了仪器部门安捷伦,然后又收购了当初排名第二的电脑康柏,结果她本人很快被扫地出门。继任的马克·赫德是本来可以达成像彭明盛在IBM、鲍尔默在微软所达到的功绩,他在2005 年上任之后,就开始大刀阔斧进行核心战略转型,裁并惠普实验室,大举裁员,扩大IT服务业。结果在业界一致看好之际,一桩莫须有的性骚扰丑闻让他黯然下台。

在马克·赫德之后,德国人李艾科干了一年就走掉了,由现任CEO惠特曼接手。惠特曼的好处是作风强硬,心直口快。按她的话说,她接手的时候惠普已经是一家没有新技术的老厂商了。所以她要做的就不断裁减冗员,最近就刚宣布了一个3.4万人裁员计划。至于什么时候这种情况能够好转,惠特曼的预计是,至少要等到2015年之后。根据过去一年来看,惠普全年销售额下滑7%,惠特曼依然没有提出很好的转型战略,但惠普股价增幅超过96%。说明资本市场还是给出了不少耐心。

最后提一句,别看公司不断裁员止血,但惠特曼自己的钱可一点不少拿,2013年总薪酬1760万美元,与微软新任CEO的薪酬基本持平。

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2019-06-12T19:52:27+08:002019-06-12 19:52:27|Categories: 销售业务管理软件|Tags: , , |