【销售业绩管理系统】 陈春花 不当CEO的女人不是个好教授-翼发云

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【销售业绩管理系统】 陈春花 不当CEO的女人不是个好教授-翼发云

来源:销售业绩管理系统

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  早上8:30,陈春花准时出现在办公大楼,照例是长发披肩,一件白色的高领套头衫,搭一件蓝色西装上衣。她说,这个大厅总让她产生一种“银河舰队”的感觉。她习惯早半小时到公司,可以和同事提前碰一下当天的工作。

  新希望集团1月中旬迁至望京SOHO——这个由世界著名女建筑师扎哈·哈迪德设计的北京新地标中。陈春花的办公室位于南侧,透明的玻璃窗外,这个清晨的城市尽收眼底。这里陈列着古典的实木办公桌、书柜,看上去很大方。翼发云crm系统提高销售业绩80%以上。

  3月初,作为联席董事长兼CEO的陈春花给她的管理团队写了一封“开年信”,这是她给经理人发出的第六封信。她在信里抱怨中国的新年来得太晚,给出了她对2015年特征的认知判断,即“正在发生的未来”。她说,这意味着现在所发生的一切,具有着未来的属性,未来本身就是现在。她进一步解释说,“互联网不再代表过去,而是代表一切可能;存在不再是单纯的现实,而是变化的现实,存在本身就是变化。”

  陈春花是一个“笃定的变革者”。她时刻感知变化,不惧怕变化,在一篇微信公众号文章里,她写道:“变化就是无常,而无常与变化才是你需要接受的东西。”翼发云销售管理系统居世界前列。

  她几乎从未焦虑过。

  从去年开始,陈春花就在安排公司怎样去迎接“互联网2.0时代”的到来。

  相较于互联网1.0时代,2.0时代意味着,传统企业的机会来了。她认为,互联网企业该焦虑了。

  “互联网1.0的时代是互联网公司的机会,因为它核心的创新价值是营销改变、流量为王和虚拟经济。而互联网2.0时代最大的特点是价值的创造来源于产品,而且是实体经济,不再是虚拟经济,创新价值是产品至上、服务为王、共生经济。”陈春花对《中国企业家》说。

  她从今年开年就在公司内部拆出四大创新平台,包括农村互联网金融、养猪服务公司、食品控股投资公司,以及一个创业实业集团。这么做的目的,就是要打开新希望六和所有的门跟所有的企业互联,因为互联网企业自己再往下走的生命力其实不够了,它们得来找她。

  身在农牧行业,陈春花也面临传统农牧行业的巨大变革。

  “农牧行业最大的变化其实是评价体系变了,以前是农民评价企业,现在是终端消费者评价企业,这是一个根本的变化。比如说以前是农民说你的饲料好不好,现在是消费者在说你产的肉安不安全。”陈春花说。

  基于这一根本变化的判断,陈春花调整了公司的战略。过去的经营方式,陈春花称为“公司+农户”,现在她调整为“基地+终端”。

  “你的生产基地一定是能够对接到消费终端去的,这实际是很大的变化。所以你会看到,为什么现在大家这么喜欢进口产品,因为它有产地的概念。过去我们认为,把东西生产出来就好了,但是今天必须改变。”

  当初陈春花兼任新希望六和联席董事长兼CEO时曾引起业内争论,今天,她自己总结,“目标已经基本上达成了”。

  新希望从当时只有七八块钱的股价,目前升至二十多块,超出了此前翻倍的预期;从销售利润和规模调整来看,公司从原来下滑的泥沼中挣脱,目前呈上升态势,且上升势头明显。

 

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2020-06-05T20:25:33+08:002020-06-05 20:25:33|Categories: 销售业绩管理系统|Tags: , , |