【销售业绩管理系统】 顺驰收缩战线拯救资金链-翼发云

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【销售业绩管理系统】 顺驰收缩战线拯救资金链-翼发云

来源:销售业绩管理系统

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  据《经济观察报》9月11日报道,虎杰投资顾问公司首席分析师张寅认为,顺驰在资金链断裂之前主动收缩战线是明智的,只可惜收缩的力度不够,未能避免“贱卖”的结局。

  2004年第四季度,在进行2005年预算时,顺驰发现未来两年要支付的地价款达到五、六十亿元,当时明显感觉到了资金的压力。

  从2005年开始,顺驰进入了战略转型年,开始了包括管理架构和人员规模方面的调整和战略布局上的收缩。顺驰不仅决定不再拿地,不再进入新城市,还把人员规模从2005年6月的高峰期2800人,逐步调整到2006年初的2200人。同时,他们的融资计划也由上市调整为寻求私募基金。

  2005年6月底到10月底之间,顺驰中国与摩根斯坦利进行了较为深入的谈判,最终的条件是后者出资7.5亿元买下顺驰20%的股份,而如果次年顺驰获利低于既定标准,摩根斯坦利所获股份将变成40%。但是不知道什么原因,最终大摩放弃了合作。

  “实际上,顺驰能卖出去是幸运的。”张寅说,“房地产企业都面临资金问题,很多企业甚至都解决不了。”

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2019-11-17T09:24:48+08:002019-11-17 09:24:48|Categories: 销售业绩管理系统|Tags: , , |