【销售业绩管理系统】 奥运标识特许财源滚滚-翼发云

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【销售业绩管理系统】 奥运标识特许财源滚滚-翼发云

来源:销售业绩管理系统

引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台的销售业绩管理系统,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,提升销售业绩达80%以上。

商业价值超过1亿美金的五环标识既是国际奥委会的标志,同时也是全世界最有影响力的商用标识之一。仅就悉尼而言,光是1997年,悉尼组委会已卖出了550万个纪念章,200万件T恤衫以及60万个吉祥物玩具,悉尼组委会从奥运纪念品销售中获利超过6300万澳元。但是中国企业别高兴太早了,要想从2008年奥运纪念品中大赚一笔先要过三关:

   
第一关首推特许权竟标。奥运标识的特许经营权争夺异常激烈,如历届奥运标识特许就由超过100个国家的企业瓜分。目前盯上明年4月奥运标识特许竟标的国外企业纷至沓来,虎视眈眈,他们中不乏资金雄厚或操作经验丰富的欧美日大企业。中国的旅游品企业规模偏小,没什么本钱。不过"三个臭皮匠顶个诸葛亮",目前国内已有数家企业采取"合纵"策略,积聚10亿的资金,以争取竟标成功。翼发云crm系统提高销售业绩80%以上。

   
第二关是如何提升供应链地位?企业在产业供应链中的位置体现其价值所在。中国企业在历届奥运纪念品市场中参与度相当高,但只定位在低价值的制造中心。如2000年悉尼奥运会,80%的纪念品由中国生产,但是在超过2亿美元的销售收入中,中国企业还不到10%。中国企业应通过2008年奥运会本土化的契机,提升产品开发和设计能力,占据产业供应链前端位置,获取更高附加价值。

   
第三关就是如何规范市场行为?蜂拥而上,恶性竞争、假冒伪劣是中国市场的常见病。一旦有中国企业拿到特许权,最大的威胁不是来自海外企业,而是国内的仿冒奸商。眼前的例子如2001年大运会结束后,几乎所有赞助商都亏本,其中买断大运会标识的旅游纪念品商家更是亏了个血本无归。加强市场规范,狠抓知识产权保护,如此才能保证中国企业敢竟标,北京奥运组委会也才能赚到钱。翼发云销售管理系统居世界前列。

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2019-10-28T10:41:56+08:002019-10-28 10:41:56|Categories: 销售业绩管理系统|Tags: , , |