【销售业绩管理系统】 白家粉丝:新媒体预算比例达到 20%-翼发云

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【销售业绩管理系统】 白家粉丝:新媒体预算比例达到 20%-翼发云

来源:销售业绩管理系统

引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台的销售业绩管理系统,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,提升销售业绩达80%以上。

  采访人物:

  胡远强 白家粉丝外事宣传部主任

  2009企业营销热度
翼发云crm系统提高销售业绩80%以上。

  预算:★★★★☆

  新媒体:★★★☆☆

  总评:★★★☆(三颗半星)

  对于注重销量第一位的快消品行业,营销方式的制定是决定其命运成败的关键。
翼发云销售管理系统居世界前列。

  2009年,针对市场环境低迷的现状和快消品行业性质,我们白家粉丝的策略是:推出新产品攻占市场和坚持攻势营销,重点提升品牌的知名度和优化市场格局。

  2008年,白家粉丝加大市场深度和拓展营销渠道建设的策略,取得了年销售额超过了 4亿的成绩,也确立了我们白家粉丝在方便食品类的地位,占取了一定的市场份额。

  2009年,虽然经济危机对快消品的冲击不大,但为了公司未来的发展,我们白家粉丝在战略上还是做了明确的调整。

  在营销渠道和产品结构上,我们还是延续了以往的路线,定位在非油炸方便食品。白家粉丝的产品线规划是以“白家”作为主品牌,主打产品有单袋装、杯装、碗装和五连包等多种规格同时在市场上销售。作为主打的“白家”品牌,其选择的产品口味都取自于正宗四川名小吃。渠道上,结合卖场、批发市场以及相当低端的县、乡村零售部进行整合营销。

  面对竞争的加剧,市场环境的不确定性,品牌塑造是快消品行业增强竞争的砝码。 2009年,我们白家粉丝将重点提升品牌的知名度。在营销方式上,从传统的坐销走向市场。营销重心进一步向纵深发展,从中高端为主,向结合高、低端终端市场相结合的方式全面展开。

  品牌的塑造和宣传是分不开的。 2009年,白家粉丝将采取攻势营销。除了产品本身市场的开发,产品的形象宣传费用 2009年也有所增加。白家粉丝在媒介的选择态度是以传统媒介为主,结合分众和网络以及户外的形式。

  根据白家粉丝区域性的特点,以前我们白家粉丝在媒体的选择上以中等城市电视台为主。 2009年,是白家粉丝注重品牌塑造的一年,我们在媒介形式上有所调整,增加央视媒体,同时增加网络的投放力度。在投放比例上新媒体占到整个预算的 20%。

  2009营销风向标

  Q:2008年性价比最高营销方式?

  A: 卖场直销。

  Q:2009年营销预算如何变化?

  A:增加。

  Q:2009年哪些营销项目投入将发生变化?

  A:投入新产品。

  Q:2009年将尝试哪些新营销方式/新媒体?

  A:网络和分众式。

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2019-06-06T19:55:51+08:002019-06-06 19:55:51|Categories: 销售业绩管理系统|Tags: , , |