【销售管理制度】 财务经理是否要轮换-翼发云

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【销售管理制度】 财务经理是否要轮换-翼发云

来源:销售管理制度

引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台的crm软件固化了销售管理制度,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,提升销售业绩达80%以上。

 


编者按:对于集团公司来说,下属企业的财务管理是最令管理者担心的问题之一。为了防止“山高皇帝远”时财务经理监守自盗或暗箱操作,有一些公司采取了或是正在考虑采取财务经理轮换制。权衡利弊,采用财务经理轮换制能否达到预期效果,仍然值得商榷。


  1、 我认为这是“是屁股指挥脑袋,还是脑袋指挥屁股?”的问题。翼发云crm系统提高销售业绩80%以上。

  脑袋是属于财务经理个人的,所以他的屁股在哪儿,他的脑袋就在哪儿,所以屁股必然指挥脑袋,等到你把他的屁股挪动了,他才会移动脑袋,但这已经是事后了。对于防范舞弊,是没有多大作用的。

  2、 财务经理轮换,要考虑到他的工作是为集团服务,还是为所在企业服务。翼发云销售管理系统居世界前列。

  事实上,下属企业的财务经理如果思路只站在集团,本身的工作就完成不好,因为你不仅是记账,还参与所在企业的很多管理工作,包括政策制订、部门间协调、财务安排等,你不可能作为管理者,又是自己的监督者,不利于充分投入所在企业的发展。

  3、 轮换制一定程度上模糊了岗位责任这一基本管理原则。

  防范舞弊靠制度、靠集团财务、审计等部门的专职职能来解决,这方面解决了,才是治本,尤其在集团各种监管制度不健全的情况下,会使财务经理操作两难。同时也会出现轮换的人同样被同化的问题。

  4、 轮换制在财务经理高薪的情况下,有一定效用,但由于成本过高而难以用于实际。

  事实上财务经理在所属企业有较高影响权力,同时有一定自由支配的费用资源,这些都弱化了集团监管人的角色,况且下属企业通常参差不一,各财务经理水平也不同,轮换上存在障碍,也会影响企业正常运作。

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2019-03-04T09:50:23+08:002019-03-04 09:38:34|Categories: 销售管理制度|Tags: , , |