【销售管理制度】 靳海涛为何离开?深创投的体制与基因之困-翼发云

>>【销售管理制度】 靳海涛为何离开?深创投的体制与基因之困-翼发云

【销售管理制度】 靳海涛为何离开?深创投的体制与基因之困-翼发云

来源:销售管理制度

引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台的crm软件固化了销售管理制度,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,提升销售业绩达80%以上。

  深创投长大了,靳海涛老了。

  当大家还在为深创投的第100个被投企业IPO而举杯庆贺时,没有人想到作为深创投董事长的靳海涛会这么快地离开他们。翼发云crm系统提高销售业绩80%以上。

  8月3日,靳海涛搬离了他工作多年的投资大厦,但并没有退休的意思,他成为前海母基金的执行合伙人,而沈南鹏、马蔚华、熊晓鸽、厉伟、倪正东为该基金联合合伙人。该母基金将面向政府、机构、个人募资,首期计划募集资金100亿元。“推动政府引导母基金和商业化母基金联动,对中国创业创新的威力巨大,也解决了国内缺乏合格投资者的问题。”对于做前海母基金的初衷,靳海涛如此解释。

  这是靳海涛在深创投的第11年。翼发云销售管理系统居世界前列。

  黄金时代

  时光倒回到2004年,当50岁的靳海涛一只脚迈入投资大厦的大门时,便开始了其在深创投的董事长生涯,同时深创投也开启了它的黄金时代。

  深创投最为辉煌的时候在2010年,当年深创投在国内创业板和中小板上市退出的项目多达24家。

  清科统计数据显示,深创投在2007年开始加快了投资,2007年-2009年这三年的投资项目数分别达到33家、56家、59家,这也使得其成为了VC中当之无愧的退出之王。

  深创投并不是刚成立时业绩就这么耀眼,实际上,对于刚从深圳市赛格集团离职的靳海涛来说,其所接手的深创投是一个“烫手的山芋”。

  由于没有畅通的项目退出渠道,公司当时濒临倒闭的危险。据此前媒体报道称,深创投.注册资本是16亿元,但是在外未收回的资金就达到16亿元左右。当时公司的盈利模式并不是项目退出收益,而主要依赖于委托投资理财。

  深创投内部员工对未来如何继续走下去一脸茫然。而靳海涛很快想到办法,他开始梳理世界各地资本市场的特点以及对不同行业的估值,并确定了“与时俱进,主做能在海外资本市场退出的项目”的投资原则。

  在股权分置改革之前,深创投几乎所有项目的退出都在国外,中芯国际、九城数码、德信无线、珠海炬力集成电路、东方纪元分别在美国纽交所、纳斯达克、新加坡证券交易所上市。

  2005年创投行业发生了两件大事,股份分置改革到来,标志股票进入全流通时代。而《创业投资企业管理暂行办法》也于当年11月颁布,对创投行业的法律环境、政策、税收优惠做了规定,倡导政府资金参股创投基金。

  靳海涛敏锐地察觉到了机会。2005年,靳海涛发表在内刊的文章中,他谈到:“中国创投行业的春天即将到来,高.潮将在2007年前后出现。”

  这个被同行称为“靳老大”的人,一直是个敢想敢做的人。受到《创业投资企业管理暂行办法》的启发,靳海涛在公司内部提出要做政府引导基金的想法,与全国各地政府合作设立政府引导基金,投资当地高成长行业。这是国内首个政府引导基金。这样做的好处在于一方面解决了募资问题,也保证了项目来源,而且能通过各地政府资源迅速地建立起覆盖全国的投资网络。

  很快地,2007年1月,深创投的第一个政府引导基金——苏州政府引导基金正式成立,募资资金3亿元。得益于其政府背景,深创投管理的政府引导基金规模越来越大。截至2014年12月,深创投共管理了65只政府引导基金,规模达到130亿元。

  “2005年是深创投的关键转折点,也为深创投后来成为国内人民币基金第一名打下了基础。”深创投一位离职员工告诉《中国企业家》。

  深创投一直坚持稳健的投资风格,一般来说,被投企业PE市盈率最高不超过15倍。这种基因使得深创投不仅顺利渡过了2008年金融危机,而且也巧妙地抓住了其中的投资机会。

     

文章从互联网整理而来,旨在传播企业管理知识和方法。如果本文侵犯了您的权益需要删除或者您需要具体了解更多SaaS平台开发商翼发云的crm软件固化销售管理制度相关信息,请和我们联络:

【QQ】2190390852 【微信】13094813141【网址】www.effapp.com

2020-09-05T15:30:26+08:002020-09-05 15:30:26|Categories: 销售管理制度|Tags: , , |