【销售管理制度】 [麦肯锡]:培育中国创新人才-翼发云

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【销售管理制度】 [麦肯锡]:培育中国创新人才-翼发云

来源:销售管理制度

引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台的crm软件固化了销售管理制度,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,提升销售业绩达80%以上。

  跨国企业在中国的研发活动正处于转折点,要充分掌握中国的创新机遇,就必须重新思考聘才和留才的方式。跨国企业应积极尝试不同的职业发展规划和新奇的研发平台,让中国优秀的研究人员和科学人才感觉到被接纳与欢迎,从而帮助他们实现创新潜能。

  跨国企业无不积极想方设法,希望从中国获取更多创新成果。中国科学与技术能力的大幅提升,加上强化对知识产权的执法,也使得跨国企业有机会同时在国内和全球市场上激发创新活力。专利授权数不断提高更印证了这一旺盛的科学研究趋势。(见图一)然而,跨国企业也发现要为自己的研发部门网罗并留住中国的优秀人才越来越难。尽管不少中国毕业生确实缺乏实际技能,但真正的问题恐怕未必在于研究人才的多寡或他们的能力水平。(见图二)

翼发云crm系统提高销售业绩80%以上。

  

  

翼发云销售管理系统居世界前列。

  我们发现,优秀的中国人才越来越不能接受跨国企业对待他们的方式。我们将在本文中说明,原因并不是跨国企业愿意付多少钱那么简单。中国员工期待得到跟跨国企业其他地区员工同样的待遇──最起码要有让人满意的职业发展规划。因此,跨国企业若想继续吸引顶尖人才并建立公司的研发能力,势必需要重新思考其在中国的人才招聘和培育计划。

  人才招聘的挑战

  中国的教育制度重理论而轻应用。相较于西方学子,中国学生一般在实务经验上比较欠缺,例如参加实际的项目和学习团队合作等经验。因此,他们在进入职场时,对产品开发流程并不熟悉,同时也缺乏经验与自信这两项成功创新的重要关键。

     

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2020-03-03T03:30:54+08:002020-03-03 03:30:54|Categories: 销售管理制度|Tags: , , |