来源：销售管理制度
解决方案一：管理你的工作重点
与上司的工作重点保持一致，创建“不需要做的事情”的清单，围绕工作重点分配时间。
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解决方案二：如何对待紧急任务
当工作不期而至，你是接受还是拒绝？接受的话，你又能轻松应对吗？
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解决方案三：顶级CEO高效工作6大秘诀
高效的管理者，不仅要合理管理自己的时间，日理万机之余, 还要能讲求身心的平衡自在。
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解决方案四：聪明工作：高效经理人的时间管理
很多成功人士不仅能把工作全部做完，而且还能有时间休假、旅游和打高尔夫。他们是如何做到的？
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解决方案五：工作量“瘦身”三步曲
调查研究显示，员工负担过重的工作量，会给公司造成巨大的损失。那么如何对工作量进行“瘦身”呢？IBM、康明斯、以及管理大师彼得·杜拉克，认为可以从工作路径、工作环节、工作任务三方面着手。
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[讨论] 你会“分粥”吗？
不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
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