【销售管理制度】 茅台巧沟通 化解总经理丑闻影响-翼发云

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【销售管理制度】 茅台巧沟通 化解总经理丑闻影响-翼发云

来源:销售管理制度

引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台的crm软件固化了销售管理制度,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,提升销售业绩达80%以上。

  最近,贵州茅台原公司总经理乔洪因为涉嫌受贿被“双规”。5月31日,贵州茅台酒股份有限公司召开2006年度股东大会,免去乔洪的上市公司董事职务。

  但高层的人事震动似乎并未影响经销商和投资者的热情。翼发云crm系统提高销售业绩80%以上。

  现在依然有很多经销商纷纷赶到茅台集团排队等批条。一位四川成都的经销商说:“由于利润可观,现在进货都得排队,经销商和经销商之间都抢得很厉害。”

  股东大会开完后,投资者们不再质疑公司的发展和盈利能力,表示将继续持有茅台股票。翼发云销售管理系统居世界前列。

  贵州茅台高明的沟通和处理手段,轻松化解了危机。

  首先,贵州茅台一直对外强调,公司已经形成了一个强有力的管理团队。乔洪事件只是个别人的调整,不会对公司的经营制度和管理造成太大的影响。

  其次,贵州茅台在会上公布了公司2006年度的财务数字,给投资者极大鼓舞。

  2006年度,贵州茅台实现净利润逾15亿,加上年初没有分配的16.65亿元,这次实际上可供股东分配的利润超过了23亿。

  贵州茅台还拟定,以2006年年末总股本94380万股为基数,向全体股东每10股派发金红利7元(含税)。

  而且,贵州茅台还搬出了久不露面的集团董事长季克良。他在会上的发言,更坚定了投资者的信心。季克良表示:目前茅台酒厂经营良好,生产和销售都达到了最好时期。他乐观地预计,贵州茅台今年完全可以实现既定的生产和销售目标。

  作者为CRM系统网站编辑。

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2019-05-26T21:39:06+08:002019-05-26 21:39:06|Categories: 销售管理制度|Tags: , , |