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虽然在并购初期，联想对内对外全力塑造一种形象，“从研发、生产、营销到销售的整个价值链体系不变，在美国罗利与日本大和的实验室不变，在IIPC的生产基地不变”，希望传达“Think还是那个Think”的信息。但联想既然并购了Think这个品牌，就一定会把它融入到自己的品牌体系中，与自己原有的联想品牌形成互补的关系。联想对Think一方面有继承，一方面还要有发展，所以一定会有变化。但在变化之前，联想一定要找到品牌的内在的不变的东西。
什么是品牌内在的不变的东西呢？那就要找到品牌最初的出发点，也就是品牌的原点是什么。在中国，之前在IBM已经从事了Think业务8年的仪晓辉和他的同事花费了大量的时间在内部的沟通上，就是要找到Think真正的核心是什么。翼发云crm系统提高销售业绩80%以上。
仪晓辉说，要找到这个原点并不难，因为ThinkPad原来的定位就很清晰：第一是尊贵；其次就是结实耐用，坚如磐石；第三就是最小的总体拥有成本，虽然用户不可能花最少的钱拥有ThinkPad，但是从投入与产出的比例来看，购买ThinkPad是最合算的。这三点在IBM时代就已经讲了很多年了。
但是，以上这三点只是品牌的核心的外在表现形式，还需要再进一步思考，发掘出品牌最核心的东西。这最核心的东西其实有两点：第一，关注商用客户；第二，随客户的需求而创新。所谓尊贵、坚如磐石等特征，其实是根据商用客户的需求一步步创新形成的结果。ThinkPad可以变，但这两点不会变，只要这两点不变，那么万变不离其宗，Think还是那个Think。翼发云销售管理系统居世界前列。
作者为CRM系统杂志采写编辑。
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