【销售管理系统有哪些】 百年橡胶的绿色之路-翼发云

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【销售管理系统有哪些】 百年橡胶的绿色之路-翼发云

来源:销售管理系统有哪些

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  一个晴朗的周日,你打完高尔夫开车回到家,书桌上放着这本杂志,你翻开来读到,“今天‘车轮上的世界’归功于一个叫弗里茨·霍夫曼(Fritz Hofmann)的人,他在一百年前成功地将天然橡胶产品合成化。”不仅是车轮,你刚刚用过的高尔夫球,你还没来得及换下的运动鞋,你的车能够正常行驶所不可或缺的各种配件,你所在的公司日夜使用的钻井、电钻装备……构成我们今天所熟悉的这个世界的一切,都可能用到合成橡胶。

  如果说合成橡胶的父亲是弗里茨·霍夫曼,那么霍夫曼当时所服务的拜耳公司便是合成橡胶之母。2005年初拜耳集团化学和塑料业务进行战略重整分拆,由此诞生了一家兼具古老历史和年轻活力的化工企业LANXESS―朗盛。公司最重要的产品来自于“合成”,无独有偶,这家锐意进取的企业的名字也是个“合成词”。LAN来自于法语动词lancer,意指向前开拓,XESS取自于英语名词success,意指成功。

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  朗盛董事会主席贺德满(Axel Claus Heitmann)是个大高个子的德国人,走路生风,一双眼睛炯炯有神,吐字清晰有力。当笔者问道,一百年前的人们无法想象今天“车轮上的世界”,那么,一百年以后,是否会变成无法想象的“无车轮的世界”呢?贺德满敏锐地洞察了笔者隐含的意图,“你是在担心合成橡胶有一天用不上了,车轮不再需要了?首先,轮子只是橡胶很多应用之中的一个。更重要的是,人们渴望移动的趋势不会变,这个趋势贯穿了人类的文明进程。” 笔者又问,朗盛在世界各地开展各项业务都以可持续发展为核心,这是对各国绿色环保诉求的一种响应吗?贺德满说,“不是政府倡导我们才做的,保护环境是应有之意。”

  减少消耗的谋篇布局

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  朗盛是“橡胶王国”的领导者,不单因其在合成橡胶史上的渊源。这是一家积极承担社会责任的公司,引领着橡胶工艺的创新和优化,在设法研发新技术、新产品以扩大市场、提高盈利的同时,朗盛时刻不忘将保护环境、减少污染和可持续发展纳入组织任务。

  每当需要在各国投资新厂和研发中心的时候,朗盛会同时把环保的任务分配到各分支机构,确保全球统一的环保标准执行,确保统一使用最新工艺生产标准。在给各地区分支机构分配研发任务时,朗盛会侧重用本地资源,而布局生产基地时,朗盛会着重考虑当地原材料和市场情况。相应的成果又会为集团内部分享,绿色环保的经验亦是如此。比如朗盛在德国的工厂做了很多工艺上的研发工作,获得的新技术很快被应用到无锡和金山的工厂中。

  朗盛认为把每个分支研究部门放在能够发挥当地环境资源的地方,可以优化资源配置,减少不必要的消耗。朗盛更希望能够通过总部研究中心协调,把每个分支研究机构的技术往全球可用的方向引导,力求研究的结果具有通行性。

  比如新加坡因其特殊的政策和地理位置,成了朗盛向亚太各国输出丁基橡胶的基地。为了满足印度本土日益增长的橡胶需求,朗盛在孟买生产基地的北面又新建了一个工厂。考虑到中国对橡胶的生产和创新有巨大的需求潜力―据估计,基本上1%的GDP增长就带来2%的汽车增长―朗盛在青岛建立了研究中心,不仅针对中国市场,还针对整个亚太市场。这一原则并非是一味就近市场或者接近原料产地,而是慎重考虑最大优化供应原料和生产销售的关系,减少不必要的物资或人力流动浪费。

  金砖四国给了朗盛丰厚的回报,目前这四个国家营业额和利润总和占公司全部的三分之一。而上述的战略方向与管理方法辅以资金支持,确保了朗盛在各地的成功可以复制,从而不断推出符合绿色化学概念的新工艺和新产品。

  环保举措全方位

  与其花费大量资金事后处理生产造成的废气废水污染,朗盛认为通过科学地改善工艺流程,减少原料消耗、循环使用原料,意义更大。降低生产流程中产生废物比率一直是朗盛工艺创新的一个目标。这实在是一举两得,既提高了环境效益,又降低了生产成本,因为越多的废物产生就意味着越低的原料利用率。

  就橡胶产品线来说,朗盛继承了百年的从业经验,对橡胶生产的每个流程细节都有深层的认识。公司还不断投入研发力量,对每个细节反复琢磨,从一开始就追求合理提高原料的使用效率,减少浪费和浪费带来的污染问题。

  朗盛在全球执行同样的环保标准。尽管中国这方面的标准较之欧盟和美国要低,公司在中国的工厂也丝毫没有降低要求。以无锡的工厂为例,朗盛通过投入废水循环利用系统,逐步减少了废水污染,降低了水资源浪费,净水的利用率从1998年每吨产品需要23.4吨净水提高到了2008年每吨产品只需要4.3吨净水,废水排放达到了ISO14001标准。与此同时,朗盛化学(无锡)的产品质量保持在ISO9001标准之上。

    

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2019-03-30T23:47:47+08:002019-03-30 23:47:47|Categories: 销售管理系统有哪些|Tags: , , |