【销售管理系统免费版】 建构星云企业-翼发云

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【销售管理系统免费版】 建构星云企业-翼发云

来源:销售管理系统免费版

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  为什么要开放?一言以蔽之,就是形成星系乃至星云,而不是单打独斗。

  开放的创新星系

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  历史上最成功的开放平台当数Facebook,这个网站是2007年5月底才推出开放平台的,之前的应用数不过三四千的规模。仅仅大半年的工夫,就有14×000多个应用出现,每天上线的新应用达到12个。到2010年年中,平台上一共运行着55万个应用。

  如此庞大的应用数字,吸引了大批人上线成为它的用户,每天体验着不同的应用—最新的数字是:用户日装载应用数2000万。如果不是开放平台,Facebook员工再众多,也不可能开发出如此之多的应用,满足各种不同的用户需求。依靠第三方应用,Facebook不再是一个单独的星球,而是一个市值超过800亿美元的庞大星云。

翼发云销售管理系统居世界前列。

  可见,开放不是道德理想,而是一种现实选择和竞争策略。

  其实,我们也可以把今天一直在说的“开放平台”一路推到Windows,在这个系统上运行的程序总数规模之大已不可考,是无数程序员和技术公司的饭碗,说到底是建立在Windows系统之上的。也借助这种“众包”的力量,Windows成为最大的个人电脑桌面系统—只不过,在这个系统中,应用不叫应用而叫软件罢了。

  当然,软件和应用还是有所不同的,一个最大的区别在于,软件从开发到销售达成,和Windows本身关系不大—软件是在用户的PC上运行,而应用则像沙漏一样在平台运行,并调取平台的数据,但平台上的应用不是。苹果对App store中的应用有着超过微软对软件的控制力,这个控制力甚至进入到现金流走向的领域:苹果获取了用户的使用费后再分成给开发者。

  处于同等竞争地位的企业,如果竞争对手实施了开放战略,你却继续保持封闭,这意味着对方依靠不断壮大应用所提供的服务,足以颠覆封闭者的市场地位。这也是为什么腾讯公司在现金充裕、盈利丰厚的时候,要战略性地改变封闭的企业格局,实施开放战略的原因。

  即使一家企业可以无限制获得资金,也不可能无限制地获得创新能力。几乎所有创新型企业都会面临创新能力枯竭的问题,在开放时代之前,收购是一种出路。但当用户需求不断多元化和个性化时,收购显然不能满足用户需求。因此,核心企业需要一个创新的星系来满足用户多元化需求。

  开放平台存在的另一个理由在于,它可以转嫁平台的创新失败成本。一个数字公司每做一个应用,都有不讨用户喜欢的可能。汇集第三方开发,平台自身不会承担这个应用不受欢迎的成本。在平台上的大量开发者,失败了,和平台无关;成功了,则贡献了用户对该平台的黏着度,因为说到底,用户是通过平台来使用应用的。

  谁能开放?

  有趣的是,一个具有垄断地位的平台,做开放才是最有效的,而通常意义上我们都认为,垄断是封闭的。当然,我们所说的“垄断”本身是没有褒贬,只是反映一个企业所占的市场份额。反垄断不是反对企业的市场份额居于优势地位,而是反对滥用市场地位。

  大多数第三方应用开发者并不是活雷锋,他们加入到一个平台中开发应用的前提是:这个平台上有足够的人气。这个道理就像很多开发区吆喝了半天也没见多少外来资本入驻,而闹市区的店家公司,人们抢破了头都要插上一脚。道理无它:后者有足够的人气和市场机会。

  还是以Facebook为例,在它正式推出开放平台之前,2007年2月份的活跃用户数已经达到了2000万的规模,基本上垄断了大学生群体的社交网络市场(还包括一些高中生市场)。也正是因为它有如此庞大的活跃用户数,一经宣布自己这个平台允许第三方来获取它们想要的用户,大量开发者就卷入其中。

  开放平台的另外一个前提是:平台自身能够为开发者带来除热闹以外的经济利益。这也是苹果应用商店既叫好又叫座的原因:开发者赚到钱了。国内诸开放平台,先不谈什么真开放还是伪开放,最大的难点在于:鲜有开发者宣称依靠某开放平台发了财。公开信息市场中,有一例是通过腾讯平台赚取了500万收入,但这样的例子尚不多到形成规模。

   

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2020-02-20T01:55:07+08:002020-02-20 01:55:07|Categories: 销售管理系统免费版|Tags: , , |