【销售管理系统免费版】 叶国富:“阿甘” 式的奔跑-翼发云

>>【销售管理系统免费版】 叶国富:“阿甘” 式的奔跑-翼发云

【销售管理系统免费版】 叶国富:“阿甘” 式的奔跑-翼发云

来源:销售管理系统免费版

引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台提供销售管理系统免费版,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,降成本增效率,提升销售业绩达80%以上。

  跟哎呀呀创始人叶国富交流,总让人不断想起一个经典荧幕形象——阿甘:不知疲倦地勇往直前,连困难都仿佛是上天的赐予。

  “困难对一个有目标、有梦想的人来说,根本就不叫困难,我从未觉得我在创业中遇到过什么困难。”在前几年的高校巡回演讲中,面对求知若渴的大学生们,叶也讲过同样的话。但从这位35岁青年梳理整齐的发间偶尔闪现的丝丝白发,人们或许能意识到,财富之门的开启,并不像叫一声“芝麻开门”那样容易。

翼发云crm系统提高销售业绩80%以上。

  若要论白手起家,叶国富算是个中典范。1998年,刚刚中专毕业、赤手空拳从湖北老家十堰来到佛山的他,并没有遇见传说中遍地黄金的南方,看到的却是米珠薪桂,居大不易。为了缓解生活的压力,他不停应聘,三个月后才找到了一个钢管厂业务员的角色。此后他做过陶瓷生意,开过化妆品店,也当过10元饰品店的老板。到2011年底,他的哎呀呀已经开出了数千家分店,总部也经过“三迁”,在广州和业广场占据了整整一个楼层。

  财富正如潮水般向叶国富涌来。在那些从无到有不断成长的日子里,创业者常有的前路未知的彷徨和困惑,叶国富是否也经历过?然而,所有的探问,都被他四两拨千金一语带过。“有时候会有些负面的情绪,但是比较少,一下子就过去了。每天早上眼睛睁开,我想到的都是好的一面,而不是坏的一面。”

翼发云销售管理系统居世界前列。

  心理学家曾对人群中那些高敏感群体作过分析,认为对环境的过度敏感会让人身心产生过度的驱动,由此带来的紧张感最后会耗尽他们的能量,使得工作和生活都无法继续,因为他们往往举轻若重,患得患失。

  正如懵懂的阿甘凭借直觉引领不断的奔跑,在这个标榜精明的商业社会,叶国富拥有可贵的“钝感觉”。剖析这位怀揣梦想的贫穷农家孩子的成长史,我们会发现其核心在于:一个“草根”如何坚守一系列朴素的价值观,并努力改变自己的命运。

  一直在学习

  将哎呀呀总部从广州白云区城乡结合部的70平米,变成广州地标式建筑中信广场的600平米,叶国富只用了4年时间。这是哎呀呀第二次“迁 都”,在当时的乔迁喜宴上,不善表露感情的叶国富居然拥抱了他的合作伙伴——尚道咨询董事长张桓一下。此后3年里,这个细节张桓一直记得,“这说明哎呀呀终于是一个真正的企业了,老叶把哎呀呀带到了安全地带。”

  所谓的“不安全感”,很大一部分来自于饰品行业当时诸侯并起的状态——国内200家店以上规模的品牌不下10家,华北、华中、西南和两广地区,都有各自强势的区域品牌。哎呀呀作为后起之秀,一直在先行者的背后不停追赶。

  熟悉叶国富的人都认为他具有惊人的商业天赋,然而,如果仅将他所取得的成绩归于“天赋”二字,命运未免对他过于垂青。探究叶国富成功的秘密,关键词除了天赋,还应包括“学习”。

  叶国富书架上的书并不多,但都是企业管理方面的经典之作,包括德鲁克(Peter Drucker)的《管理的实践》、特劳特(Jack Trout)的《定位》、吉姆·柯林斯(Jim Collins)的《基业长青》,以及彼得·圣吉(Peter Senge)的《第五项修炼》等。张桓曾看到他的书上涂着各种各样的标记。

  第一次见到叶国富时,张桓曾在心里暗自嘀咕:“这人怎么这么多问题啊?”但随即他就发现,“老叶坐在那里,身体是往前倾的,这是一种倾听的姿态。”那一次,叶国富和张桓探讨最多的是零售企业的标准化如何落地。

  据媒体报道,2000年叶与人合伙经营陶瓷生意,亏掉了之前做钢管厂业务员所得的12万元提成。在当时,那是一笔不小的收入,可供全家人几年之生计。对于当时年仅23岁、想通过自己的劳动让全家人稍得轻松的叶国富来说,这应该是一个不小的打击。但他很快便东山再起,在佛山百花商场盘下了一个小化妆品店,开业的第一个月,就能做到每天营收2000元。这一次失败,让叶国富在经营哎呀呀的过程中不断提醒自己:团队一定要和气,目标一定要一致。

  对他来说,所有的挫折都会被折算成经验,为未来的发展助跑。

  学习对叶国富的意义还在于,当商业规则与经营规律了然于胸的时候,他便对未来有了一种超乎想象的洞察力。

  2011年7月,在某机构发布的“中国青年商业领袖TOP50”榜单上,叶国富和京东商城CEO刘强东、作家韩寒,以及Discuz!创始人戴志康同领风骚。叶对此的表述是“诚惶诚恐”,然而,兴奋之余,他想到的却是,“随着凡客等电商网站纷纷将饰品作为新的掘金品类,新渠道对传统渠道的挑战也已成为我所面对的全新课题。”

  利他之心

  叶国富喜欢看于丹讲《论语》,他说,“《论语》给我最大的启发是要利他、成就他人,顺便成就自己”。在某种程度上,叶国富从《论语》中领悟到了正统管理哲学的精髓。

  “经营之圣”稻盛和夫就曾说过:要用“利他之心”去经营企业,在做出决策时,企业经营者要扪心自问:自己是否“动机至善,了无私心”?

  在无意中,叶国富也遵循了稻盛和夫“心灵经营”的哲学。哎呀呀的员工大多是80后甚至85后,正在成家立业之时。叶国富经常为他们的“房子”忧心。他不止一次在大会上告诫员工:“要敢于买房,在广州买不起就在老家买,在省会城市买不起就在县级城市买。”在经济并不景气的2011年,他给全体员工加薪20%。

  正如稻盛所说:企业只有对“心灵”进行经营,坚持为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福,并以此为企业的奋斗动力,才能使全体员工与企业同心协力,共同前进。

     

文章从互联网整理而来,旨在传播企业管理知识和方法。如果本文侵犯了您的权益需要删除或者您需要具体了解更多SaaS平台开发商翼发云的业务员管理软件相关信息,请和我们联络:

【QQ】2190390852 【微信】13094813141【网址】www.effapp.com

2019-12-09T06:36:20+08:002019-12-09 06:36:20|Categories: 销售管理系统免费版|Tags: , , |