【销售管理系统免费版】 跨疆,你准备好了吗?-翼发云

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【销售管理系统免费版】 跨疆,你准备好了吗?-翼发云

来源:销售管理系统免费版

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  2012 年1 月31 日,对三一重工董事长梁稳根来说,也许是一生中最梦幻般的一天。这天,他与全球混凝土行业巨头德国普茨迈斯特股份有限公司创始人Karl Schlecht 并肩站在长沙,宣布三一联合中兴产业投资基金以3.6 亿欧元(其中三一出资3.24 亿欧元)收购这个行业“ 大象”。梁稳根现场透露,尽管仰慕“ 大象”18 年,但即使是在一个月前,这件事对他来说也只是“ 暗恋”。他与Schlecht 一个月前才第一次相见商谈收购,但一个月后,“ 大象”就被迎娶进门。

  持续不断的欧债危机,是这场“闪婚”的主要催化剂。这场危机促合的不仅有三一与“ 大象”。几乎在此前后脚,山东重工潍柴收购了全球最大豪华游艇巨头法拉帝; 广西柳工收购波兰企业HSW 工程机械事业部; 国家电网收购葡萄牙国家能源公司.. 中国企业陡然间变成了全球收购兼并的主角之一。公开数据显示,2012 年第一季度, 中国海外并购案例披露金额的达24 起,并购金额为116.13 亿美元,环比增长45.3% ,同比增长达7 7.9 %。

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  这样醒目的增长数据不仅出现在最近。根据普华永道中国企业并购部合伙人钱立强的回顾,快速增长已是近几年来中国企业海外并购的一道风景线,2011 年全年已达到创纪录的207 宗,同比增长10% ,金额达429 亿美元,同比增长12% (见表一,中国大 陆企业海外并购交易数量和金额)。

  

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  “ 越来越多的中国企业敢于出去闯荡了,这说明中国企业自信心的增强”, 和君集团合伙人唐荣明对此持肯定态度。不过,这位长期关注企业全球化的总裁教练也感叹道,中国企业( 除了一些依靠国家资源的国有企业),真正靠自己能力在全球能施展、达到成功的还是凤毛麟角。“ 中国企业领导者在国际化视野、跨文化领导力以及全球化领导力上,都还存在很大缺失。”

  在2012 年4 月9 日发布的《中国企业全球化白皮书》中,罗兰贝格也认为,“中国企业管理者与企业的意识思维与经营能力仍完全为适应国内特殊经济环境需求而打造, 无法与全球化的竞争需求实现全面对接”;“ 多数中国企业仍未充分适应并完成全球化角色的升级。”

  然而, 无论中国企业的状态如何, 他们正在被推向全球化舞台的中央。在这个过程中,他们应该如何转化经营管理思路, 才能让自己立于不败之地呢?

  能立足本土指挥全球吗?

  按照罗兰贝格的判断, 中国企业全球化,在经历近20 年的发展后, 目前仍处于半全球化向全球化转化的过渡期。其中,半全球化阶段以获取资源和市场为目标; 全球化阶段是以获取综合竞争力为目标。

  这个判断与《CRM系统》4月下旬围绕全球化面向企业高管所做的调查结果几乎一致。本次调查的前后三组数据显示,过渡期的中国企业既满怀期望,又迟疑、犹豫和畏惧。

  在本次410 人回复的调查中,当被问及什么是全球化的定义时, 高达84.4% 的人认为应该是“ 在全球合适的地方设立业务和职能管理部门,比如研发、运营和采购等”(见表二);而当被问及实现全球化的目的时, 有78.3%的参与者选择了“ 提升企业全球运营能力, 打造企业可持续的生命力”( 见表三)。这些数据说明, 企业高管在对全球化的认识上已经走出了半全球化阶段。然而,另一个数据却暴露出, 他们在实际操作中仍然摆脱不了本土情结—对于“实现全球化的路径是什么”的问题,74.4% 的被调查者仍然回答为“ 立足国内市场整合全球资源”(见表四) 。

  

   

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2019-11-11T08:24:13+08:002019-11-11 08:24:13|Categories: 销售管理系统免费版|Tags: , , |