【销售管理流程】 “未来战士”战传媒-翼发云

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【销售管理流程】 “未来战士”战传媒-翼发云

来源:销售管理流程

引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台使销售管理流程电子化自动化流转,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,提升销售业绩达80%以上。

  中国移动挟中国最大移动通信运营商之渠道优势杀入媒体,开拓手机报、12580生活服务、飞信等业务,蚕食传统媒体广告领域;上海盛大掀起了3000万年薪挖角湖南卫视全国选秀节目操盘手的风波,幕后涉足娱乐全产业链之心昭然若揭;阿里巴巴则被浙江日报报业集团看中,携手推出《淘宝天下》,试水传媒。

  虽然这三桩大案均开场未久,但它们掀起一小角显露出来的商业版图是可怕的。

翼发云crm系统提高销售业绩80%以上。

  中国移动仅飞信这一小块业务,即成就一家创业板上市公司,其全媒体业务市场空间正是未有穷期;盛大与湖南卫视共同投资6亿元成立盛视影业,接下来收购视频网站酷6,加上原有的盛大文学、音乐及盛大游戏,终于搭建成了娱乐传媒全产业链,已然隐有问鼎天下之意;《淘宝天下》虽仅为一份周报,合作双方领导人却有信心在三五年之内将它做到发行量过百万、营收达8亿的公司,并将以此为蓝本向其他区域、其他行业扩张……

  2009年底,中国传统媒体突然遭遇到一场“未来战士”般的“病毒式进攻”,进攻者是挟技术利器的新媒体,以及挟资本优势的跨行业投资者。

翼发云销售管理系统居世界前列。

  这是前一波传统媒体主动向互联网等新技术靠拢或延伸失败之后,新技术和新资本向传统媒体发出的融合挑战,也是媒体业将出现变局的拐点时刻。

  【战传媒】病毒式进攻

  尽管新旧媒体融合的商业模式和终端形态未有定局,但是市场已经明确昭示了这种融合的巨大前景

  引子:黯淡的现实

  2000年1月10日,时代华纳宣布以1820亿美元合并AOL,这条新闻让当时在华尔街一家律师行工作的年轻人刘爽感到“非常震惊”,他看到传奇人物时代华纳总裁老泰德·特纳自述为这次合并而“感到新婚初夜一样的兴奋”。刘爽仍不住感叹,“传媒真革命了”,两星期之后,他就回到亚洲,因为“也希望能做这样的事情,在新旧媒体融合上有所作为”。

  10年后的2009年12月9日,AOL和时代华纳开始分拆,这桩曾经被认为是新旧媒体融合的标志性合并宣告失败。当年惊恐万分的迪斯尼和微软曾费尽心力阻止这个巨无霸诞生,如今看来纯属杞人忧天。AOL并未如愿将时代华纳带上新媒体快车道,过去十年,传统媒体自身的下滑颓势几乎一刻也没有停歇。在全球范围内,报纸的发行量从上世纪90年代就开始的下滑在加剧,2005年之前,美国报纸的年发行量下滑数字在1%以内,2005年最多下降了2%,2007年则下降了3%,到2008年,下降的数字扩大到4%,2009年4月至9月之间,日均发行量下降10.6%。《商业周刊》、《读者文摘》、《花花公子》这些声名显赫的报纸杂志排着队等待出售或关张,越来越多的读者抛弃报纸转而投奔互联网,没有人站出来为传统媒体指出一条光明大道。

    

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2020-01-10T04:57:44+08:002020-01-10 04:57:44|Categories: 销售管理流程|Tags: , , |