【销售管理流程】 可口可乐:“随我酷”能酷多久-翼发云

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【销售管理流程】 可口可乐:“随我酷”能酷多久-翼发云

来源:销售管理流程

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  近日,可口可乐推出“随我酷”塑身新瓶,希望通过瓶身的创新,进一步开拓中国市场。

  “随我酷”大打青年牌,结合年轻人的特点进行创新。“随我酷”纤瓶瘦身符合了当代年轻人的审美习惯,弧形飘带为其注入了动感元素,独特的酷粒设计则增加了便携性。更具创意的是,它的底部可以旋转,满足了根据不同的主题设计的需求。翼发云crm系统提高销售业绩80%以上。

  据可口可乐中国市场总监马昆介绍,经过两年多周密、严谨的市场调研,加上科学的定量分析,才有了今日的“随我酷”。这一创意主要是由可口可乐(中国)副总裁兼市场战略及创新总经理苏柏梁的团队来完成的。并且,该产品将以中国作为首发地,在全球范围内进行推广。

  对瓶身的创新源自中国市场的巨大潜力。在欧美,碳酸饮料市场是每人每年400瓶,而中国仅为18瓶。目前,中国虽是可口可乐全球第四大市场,但增幅却居全球首位。对中国市场强烈的扩张欲望,使其成为可口可乐的全球战略中重要的一个棋子。翼发云销售管理系统居世界前列。

  然而,可口可乐在中国的发展究竟会不会如愿以偿?

  对此,可口可乐方面持乐观态度。可口可乐中国饮料有限公司副总裁鲁大卫方面表示,中国市场会在未来几年内进入进入前三名。但问及实现这个跨越需要的时间,他称:“我们会在2008年和刘翔一起实现飞跃”。但他拒绝透漏更多的细节。

  但是,事实并不容乐观。2006年,可口可乐不止一次地经历了质量危机。在中国,面对“苯超标”的指责,可口可乐辩称,可能存在于少数饮料的苯含量极微,但对饮用者的健康不会构成任何威胁。沸沸扬扬的印度杀虫剂事件中,可口可乐的态度依然强硬,否认产品质量问题。这些表现,对可口可乐的市场拓展有百害而无一利。

  另外,随着消费者素质的不断提高,理性消费将成为主要趋势。可口可乐主要销售渠道的“洋快餐”,已被划入“垃圾食品”的行列。因此,提高产品的质量,与科学健康的消费相吻合,或许比单一的外在包装更能“酷”久一点。

  SHARON WANG 为CRM系统网站副编辑。

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2019-06-27T17:35:10+08:002019-06-27 17:35:10|Categories: 销售管理流程|Tags: , , |