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【销售管理制度】 中国股市还能牛三年?企业如何面对?-翼发云

中国社科院经济所杨帆等三位市博士近来提出:中国股市还有三年利用价值,股市泡沫破灭不可避免。要抓住这三年牛市完成国有企业市场化的制度创新,让垄断企业优先上市,卖掉大多数国有企业股权,建立一套健全的监管制度。

2019-09-15T14:26:08+08:002019-09-15 14:26:08|Categories: 销售管理制度|Tags: , , |

【销售业绩管理系统】 欧盟提出“绿色产品”战略-翼发云

    欧盟专员瓦尔施特约姆把一体化生产政策称之为“新的、全方位的环境保护方法”,是从设计、生产、销售到消费所有环节之间的合作,既要杜绝每个环节可能产生的污染,也要防止把污染转移到下游。

2019-09-15T13:27:00+08:002019-09-15 13:27:00|Categories: 销售业绩管理系统|Tags: , , |

【销售管理系统有哪些】 制造企业ERP应用离不开生产管理初阶内容-翼发云

  经常有企业受到财务型ERP企业误导,认为制造企业应该先上进销存加财务,再上生产。理由无非两个:一个是ERP很复杂,成功率很低,需要逐步实施;二个是进销存很简单,较为容易成功,能为ERP系统全面应用打下坚实的基础。而我们认为不上生产,只上进销存与财务,实际上是大部分企业将ERP管理的一体性、功效性等大打折扣,将本应企业级运行的ERP管理软件变成部门级应用,结果是本应有企业级应用效果的变成为某部门应用效果,造成部门与部门之间,部门与企业之间的诸多脱节与予盾,最终无法让企业内部管理真正得到质的飞跃。

2019-09-15T12:57:22+08:002019-09-15 12:57:22|Categories: 销售管理系统有哪些|Tags: , , |

【销售管理流程】 省钱有道-翼发云

来源:销售管理流程 引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台使销售管理流程电子化自动化流转,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,提升销售业绩达80%以上。   一个星期五下午,托尼正在忙着打印1500封信寄给客户。突然打印机没墨了,托尼不得不临时去附近的商店买墨盒。因为信件需要在下班前寄出去,这样客户才能在周一之前收到信。等平常联系的商店送来墨盒,时间就太晚了。  附近文具用品店的墨盒比批量采购的墨盒贵85美元,而且,由于担心一个墨盒不够,托尼买了两个,这样他为此多花了170美元。  也许你会觉得这点钱不算什么,但是在《细节决定成本》一书的作者加里·朗的眼中,这可是一个非常值得关注的问题。  许多企业非常重视那些能够节省大钱的经营环节,不太在乎这些小地方的支出。加里·朗曾经在私营企业工作过,自己还开过一个小公司。他的经验是,从日常细节入手所节省的钱也可以积沙成塔。他在书中提到的100多种省钱方法,大都是从实践中总结得来,经得起实践的检验。  就托尼遇到的情况,加里·朗的建议是采购之前先做好计划,确定需要采购的东西。在紧急情况下去采购,最终你会买很多你并不需要的东西,既浪费了金钱又浪费了时间。  从细节入手控制成本  本书的14个章节,分别聚集日常经营管理的一个方面,每个方面作者都详细地指出了可以节约成本的地方。比如,在人力资源管理和收款、付款这两个方面,作者就提出了很多好的省钱点子。  人力资源管理 在人力资源管理这一块省钱大有可为,作者在这个方面提出了38条建议。雇用具有多项技能的员工是其中的一条。作者的公司里曾雇用一位销售员桑恩,他熟悉电脑和通讯技术,当公司里的办公设备或电脑发生小故障时,桑恩总能帮上忙。身兼多职的桑恩利用他的通讯技术为公司省下了几千美元的电话费用。  另外一条——不要在错误的培训上浪费钱——也颇具实用性。许多公司花了钱,但培训效果却不明显,或者根本没有效果,怎么办?作者建议列出每个职位所需要的关键技能,并结合现有员工的实际情况,制定一个培训计划表,有针对性地对相关岗位的员工进行培训。  收款和付款 顺畅的现金流才能保证公司正常运转,而且追款所付出的金钱和时间都极多。收款一定要及时,并且要避免对方欠款。你可以为客户提供不同的付款方式选择,如提前预支、现金交易、支票支付、直接存款或者网上转账等,以便更容易获得付款。你还可以考虑提供九折之类的优惠,激励客户提早付款。  公司付给人家的款项也要及时,以建立良好的声誉,当然也可以要求对方为你的及时付款提供折扣,省下一笔钱。  建立重视成本的企业文化  一个员工节省的成本是有限的,如果所有的员工都厉行节约,省下来的钱才真正可观。在组织内部建立重视成本的企业文化,培养员工的成本意识,需要时间和耐心。  作者指出经理人要从四个方面努力,建立重视成本的企业文化。  沟通 管理者要经常和员工定期沟通,向员工解释公司为什么要推出并执行降低成本的措施,以及成本控制的最新进展。员工了解了这些措施背后的真正意图,才会成为积极的执行者。  责任 企业的一把手应该成为成本控制的推动者,让每位员工承担起自己的责任。此外,企业还应该制定明确的目标和相应的时间表,以便有效检查和评估措施的执行效果。  贯彻始终 这是节约成本应该坚持的一个重要原则。贯彻始终有两个意思。一是无论经营状况好坏,都应该始终如一地贯彻执行节约措施。二是绝不能在某一个经营环节采取节约措施,却在另一个经营环节大肆浪费。  激励 建立一个分享成功的激励机制。如果预定的节约目标达到了,对提出可行建议的员工和有突出贡献的员工加以奖励。即使一句简单的“做得好”或“谢谢你”也会大大提高士气。  作者最后特别指出,降低成本并不只是简单地减少开支。有效地使用每一分钱,获得最大的收益,这才是节约之道。  阅读本书的方法可以很灵活。经理人如果有时间,可以从头至尾读一遍;如果比较忙,也可以只挑感兴趣的地方读。  不管读的内容有多少,读的时候都应该不停地问自己:“如何才能将这一方法更好地运用于实际工作?”也许很多省钱的妙方就会在你的脑中涌现出来,随时把这些想法记下来,以便将来运用到实际当中。  Cindy Bin CRM系统网站编辑文章从互联网整理而来,旨在传播企业管理知识和方法。如果本文侵犯了您的权益需要删除或者您需要具体了解更多SaaS平台开发商翼发云的销售管理流程相关信息,请和我们联络: 【QQ】2190390852 【微信】13094813141【网址】www.effapp.com

2019-09-15T12:27:17+08:002019-09-15 12:27:17|Categories: 销售管理流程|Tags: , , |