产品管理2017-12-31T08:33:55+00:00

全方位无死角的产品管理

翼发云研发项目管理系统能够全方位管理和跟踪多个产品的功能模块、用户需求、开发任务、测试用例、Bug跟踪、项目进度、项目变更等。翼发云提供了可视化的集中操作平台,产品经理、项目经理、开发人员、测试人员等项目干系人可以在不同的办公地点,很容易的开展多产品、多团队的协同产品开发工作,提高开发效率,提升产品质量。

产品信息

产品信息包括产品名称、产品编号、开始时间、结束时间、项目组成员、产品可用工时、产品已分配工时、产品总工作日;其中产品可用工时和产品总工作日由系统自动计算产生,产品已分配工时由项目的所有用户故事的估算工时累加得来。

产品可用工时 = 项目组人数 * 产品总工作日 * 8

用户建模

用户模型可以捕捉用户需求及其兴趣点,并记录、管理用户兴趣,描述用户潜在兴趣及需求,根据用户现在所使用的工具、方式、途径,进行功能的设计。

用户模型是产品的基础和核心,它的质量直接关系到产品的质量,让项目相关人员了解用户。

变更管理

产品变更管理是指项目组织为适应产品开发过程中与项目相关的各种因素的变化,保证产品目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更,并按变更后的要求组织项目实施的过程。

翼发云研发管理系统分为三种类型的变更,分别是产品变更、需求变更和发布变更,每一个变更都遵循一个可视化的审批流程,流程审批通过了,变更才生效。

用户需求地图

需求地图更容易看清软件产品的全貌,了解产品功能的完整性,为用户需求筛选和划定优先级提供可视化的工具,帮助做出决策。
需求地图辅助更好的进行迭代增量式开发,同时确保有计划、可控的发布产品,为传统的项目计划提供了一个更好的替代工具,有助于管理项目范围,避免范围的无限制蔓延。

产品路线图

在开发团队采用敏捷实践时,他们仍需回答有关实际进度、交付日期及成本的业务问题。 业务部门还需与开发团队携手合作,以创建实际的项目开发路线图,从而优化迭代计划的开发工作。

燃尽图

燃尽图(burn down chart)是在产品完成之前,对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴(工作)和X轴(时间)。理想情况下,该图表是一个向下的曲线,随着剩余工作的完成,“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。产品燃尽图可以预测项目发布趋势,何时可以做完整个产品,如果是固定时间开发(Time-Boxing),可以预测能完成多少功能和用户需求。