美国的“大话王”了苹果在中国的黑色的窗帘-移动CRM系统

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美国的“大话王”了苹果在中国的黑色的窗帘-移动CRM系统

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美国“大话王”捏造苹果中国代工黑幕

西方社会对中国充满了误解,所以,一些别有用心的人很容易编造一些耸人听闻的所谓中国黑幕。幸运的是,今天是二十一世纪,有太多的西方人真正了解中国。CRM

公共广播“美国生活”撤销了一份中文报告,并说手稿不应该播出。

被删除的手稿是由Mike Daisy写的,他得到了“大话”的支持。这篇文章告诉他面试的详细过程,对深圳苹果供应商富士康的大门,中国。在手稿中,他声称采访了数百名工人。结果显示,12岁或13岁的童工和工人受到化学剂擦拭iPhone屏幕的影响。迈克还声称,戴茜还采访了其他工厂,看到宿舍的床上安装了视频监控,整个场面有点像“反乌托邦科幻小说“刀锋战士”、“1984”等电影和小说。”在最后的手稿中,迈克提醒消费者,在布什说:“苹果是一样的让你的废话。”CRM系统

但事实上,在这篇文章中的雏菊是谎言,一切都是他发明的,虽然节目组曾试图核对事实,而不是之前的广播来揭穿这个骗子的谎言。直到罗伯?施密茨介入。

Rob Schmitz是中国公共广播节目“市场”的资深记者,他向戴茜汇报了可疑情况,并找到了戴茜的翻译工作,并找到了真相。移动CRM系统

深圳做CRM系统的公司。值得一听,但长简说,Schmitz Daisy发现了很多诈骗的证据,他从来没有写过面试记录,工人的事是错的人,事实上他从来没有去过工人宿舍等。看到谎言被曝光在北京,让我们感到了很多好奇:我们怎么看待这个问题,中国人,这部电影怎么解释?为什么有那么多人愿意相信这种捏造事实呢? 

当原稿播出,在中国许多西方记者认为,该报告是不可靠的。他们抱怨说,这份报告是压抑的,充满陈词滥调的“刀锋战士”被描述为一个隐喻中国城市老线的表达式,但经常工作。CRM免费版

但是Rob Schmitz确实花时间去调查,他应该为此而受到表扬。 

任何人生活在中国,和不了解中国,将上报可疑的地方数:1)武装警卫(可能,但当我采访了该厂从未见过的;在中国,通常只有士兵和武装护送的司机可以携带枪支);2)驱动下高速出口的结果钢筋外露,未完成的道路(当地的出租车司机通常明确的退出没有完成);3)符合要求12, 13岁的女孩子(如果他们是未成年人,他们不会混淆废话的持枪卫兵面前走过);4)无知的工人从未考虑改善工厂的条件,直到戴茜告诉他们(我才恍然大悟是从哪里开始的?)这一点可能是最关键的5),他认为与工厂门交谈和与工人交谈是新闻界的一大革新。他在香港向记者们讲述了他的计划。在他的报告中,他说,这些记者回应道,“这是从平时的采访在中国完全不同。” 

太荒唐了。在厂门口采访是记者在中国。但是,当许多西方记者听到他的故事,仍然有点尴尬,认为有可能找到雏菊在这些西方记者中找不到。在过去的几年中,许多人报告童工和恶劣的工作环境,但往往这种情况需要复杂的资格,工厂应讨论消除童工的努力(以及越来越多的限制,更多的限制可能出现的遗漏)。但在中国总是有奇怪的事情。从高速出口开车出去是可能的。更为严重的是,很多人担心,可能是一个新的戴西愤怒和热情调查此事,他可能会发现没有发现许多人在这里的一年。  

一个秘密的原因是黛西,他似乎对新的带有花卉的标识衬衫有敏锐的洞察力:在工厂门口出现(顺便问一下,那部分是真的),问一些简单的问题,可以揭示惊人的事实。但奇怪的是,黛西的失败在某种程度上证明了他是天真的,甚至连他自己都不明白。他认为中国是遥远的异国。他编造谎言,没有人会发现真相。正如他在随后的采访中提到的,“他渴望成名,走捷径”,这没什么大不了的。(当然,这也是一个陈词滥调,像所有的大的话,国王自Janet Cook。)(注:华盛顿邮报记者Janet Cook在1980出版的《吉米的世界》,并因此获得普利策奖,后来发现报告的内容完全是虚构的。)  

但事实上,中国并不遥远。基于一个谎言是黛西,外国人基本不了解中国,记者不去工厂大门,高速出口没有路。如果是20年前,他的谎言可能会成功。但现在,中国不再是遥不可及。今天,中国生产的iPhone,它将被放置在美国商店的货架,下周。还有一种密切的感觉——戴茜高估了自己的能力,很多人低估了。他没有想到的是,播客听众通常知道很多关于报告的内容:美国的外籍人士,比其他人群更可能依靠播客,因为它是很难得到的书籍,杂志和广播的故事在中国。 

他的报告是成功的开始,因为它满足了主观假设我们很多关于中国和苹果公司在某种程度上,那些认为仔细怀疑iPhone的价格太低了。这就是人们对苹果施加压力并希望降低价格的原因。在这个意义上,虽然戴茜撒谎和表演穿帮,他的思想也有一点道理:现在他们只是让你的废话。嗯,虽然不是真的,但还是多一点。  

美国生命之杯为虚假报道道歉。在节目的最后,Charles Duhig谈到了在中国的苹果树。后者与David Barbosa合作,在纽约时报写了一份调查报告。本文讨论的是“两桶”,即艰苦的工作和生活条件和生活安全问题,他精辟地描述了问题的各个方面。他还谈到了提供苹果信息的人,包括采访许多离职员工和工作人员,他们的观点截然不同。这和他的同事们报道的复杂而精彩。在采访结束时,这是一个真正的苹果告诉消费者(苹果工厂)问题的工作条件:“如果你做出不同的选择,如果你改变工作条件的要求,如果你问其他人一样享受同样的工作条件安全,将改变海外对“  代工厂。

你不禁想到,这并不是Mike Daisy所做的,而不是他做的。纽约时报已经这样做了,并以某种方式听起来真实中国。

翻译yrhere
来源:http://www.newyorker.com/online/blogs/evanosnos/2012/03/mike-daiseys-mistakes-in-china.html

 

 
 

 

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2018-02-25T00:41:58+08:002018-02-25 00:41:58|Categories: 销售管理|