经济学家:为什么大公司比小公司更有创造力?-移动CRM系统

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经济学家:为什么大公司比小公司更有创造力?-移动CRM系统

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经济学人:为什么大公司比小公司更有创造力

有些人说高大的人和聪明的人不喝酒。英国漫画书即用读者来信解决了这个问题。信中说,“我每天喝15品脱的酒,6英尺3英寸高,是一个理论物理教授。但关于规模和智力的另一个问题从来没有得到解决:大公司是创新的催化剂还是小公司在这方面更好?CRM

Joseph bear Peter(这一栏是以他的姓命名的)两个观点已经获得批准。1909,他说小公司更有创造力,但他在1942改变主意。他得出结论,大公司在投资新产品方面更具创新精神,因为大的消费群体更广泛,能以更快的速度获得更大的利益。在竞争激烈的市场中,创新很容易模仿,所以小公司的创新投资往往很难回报。

最近,熊彼得的第二个观点已经过时:人们认为小型新兴公司是有创造力的,而大公司正在慢慢地吞下去,官僚主义盛行。但是智库的进步政策研究所的Michel Mandel说这个想法太简单了。在他的新报告,规模和创新,米歇尔得出结论说,今天的经济不仅仅是一个大公司,而不是一个小公司。这家大公司又回来了,这是本杂志的观点。这家大公司很聪明,原因有三。CRM系统

首先,Marshall认为,经济增长越来越由一个大的生态系统的驱动,如围绕苹果iPhone操作系统和Gu Gean系统。这些系统需要核心公司来管理,公司拥有科技领导的规模和技术。

其次,全球化给大公司带来了前所未有的利益。抓住创新成果,成为一个美国标准公司已经不够了。我们还必须能够面对新兴的世界大国,其中许多国家都有较大的国家支持。移动CRM系统

深圳做CRM系统的公司。同样,创新者面临的最重要的挑战要么是教育、卫生保健的主要系统,要么是全球变暖等大问题。要使一个复杂的系统变得严肃和认真,公司必须有一个大的规模。

如果是这样,对决策者来说意义重大的演讲(尽管曼德拉没有说)。西方政府热衷于发展小企业,创造创新的生态系统。但是,如果大公司是创新的关键,为什么不把注意力转移到国家领导人的培训上呢?反垄断监管机构正试图阻止垄断企业的创新,例如阻止电信公司在美国购买T-Mobile公司。但是,如果垄断巨头比两个小公司更具创新性,为什么不允许前者吞并后者呢?CRM免费版

我们应该从曼德拉的话中学到什么?过去“小公司有创造力”的想法已经过时了。新经济体系的几位领导人在创立之初就受到了赞扬,但他们已经成长为大公司,如苹果(8月份最大的上市公司)、谷歌和脸谱网。美国公司拥有超过5000名员工的平均研发时间是公司100至500年间的三倍。像谷歌和脸谱网这样的公司获得了巨大的利润,因为他们是做市商,而不是接受者。

大公司在雇佣当今最重要的资源方面有很大的优势——人才。毕业生负债累累,很多人倾向于在稳定的薪水和新兴的企业股票之间(比如买彩票)。为了避免官僚僵化,大公司正在进步:等级制度正在被调整,国外的观点正在被接受。消费品巨头宝洁公司;赌博的绝大多数想法来自企业之外。George Barkley爵士是3M公司的老板,拥有109年的创新历史。他认为像3M这样的公司可以把创新和规模的效益结合起来。3M公司将像一个小公司一样做许多小实验,但它也可以把各种技术领域结合在一起。一旦火花被消灭,3M公司将投入大量资源,以使星星燎原。

然而,有两种观点反对曼德拉。首先,尽管大公司在增长创新(如对现有产品的小修小)上表现出色,但他们不愿意破坏性的创新,改变了游戏规则。那些拥有彼得最初仰慕之情的大公司往往会埋下对既定业务的威胁的想法,就像美国电信公司对待自动拨号一样。曼德拉声称,大公司必须在解决美国医疗保健和教育中最紧迫的问题方面发挥作用。但有时最好的注意不是起初,而是迅速传播,然后改变整个系统。在脸谱网成立之初,它仅仅是同同一所大学的学生保持联系的工具。现在它有8亿个用户。

第二个反对意见是,重要的不是公司的规模,而是他们是否成长。公司经常能够在快速增长中取得进展。最好的公司可以采纳好的想法并加以利用,短短几年内,他们就从亚马逊和谷歌这样的小型大企业转变了自己。这样的成长公司创造了很多就业机会:在美国,1%的公司创造了40%个新的工作岗位。

让小公司成长

毫无疑问,政治家们应当停止妖魔化大公司和小公司不再同情:都是对经济的本质。但是政治家找不到大公司的优势,这个盒子很好地吸引了这个国家的领导人。一旦公司被确定为领导者,它将吞下国家补贴以压榨规模较小但更有创意的公司。同样,政治家也不能容忍垄断。促进创新的关键是让有活力的新公司成长,让低效的老公司被淘汰。在这一点上,熊彼得一直都这么想。

来源:http://www.ecocn.org/article-2254-1.html

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2018-02-21T01:24:45+08:002018-02-21 01:24:45|Categories: 销售管理|