Steve Yegge的长篇演讲,在亚马逊和谷歌平台-移动CRM系统

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Steve Yegge的长篇演讲,在亚马逊和谷歌平台-移动CRM系统

引言:企业销售管理或营销管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,在全球化的经济大环境下,企业营销管理或销售管理发生着深刻的变化,传统手工企业销售管理的方式已经不能适应当前企业生存的需要。移动CRM系统开发运营商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的企业认识到CRM系统的重要性,能切实有效降低成本,提升销售业绩。国内CRM销售管理软件移动CRM系统领导品牌翼发云CRM系统结合国内外主流销售管理思想,采用SaaS模式开发,CRM系统价格超低,功能强大,能让企业销售业绩提升80%以上,客户数量持续增长不流失。为提高国内企业销售管理水平,结合CRM系统应用知识,分享一篇与销售管理相关的知识文章。

Steve Yegge对Amazon和Google平台的长篇大论

Steve Yegge,亚马逊前员工,谷歌当前的员工,想谈一谈在谷歌平台和谷歌员工的东西,结果不小心把一圈公开的,本文的研究结果将对世界开放,引起了剧烈的反应。发布后不久,他立即删除文章,但互联网支持了早期SteveY的谷歌平台的咆哮。后来,史提夫对他的谷歌做了一些解释。总的来说,他喝得太多,而且是在清晨,所以他的大脑不清楚。文章中的观点非常主观,极端和不完整,谷歌的公关对他很好,等等。CRM

我想在几周前翻译这篇文章时,我看到它,但因为最近,太多的文章和长篇文章,我现在不能完成翻译。

介绍CRM系统

在你读课文之前,我想解释几点。我希望你能注意它。

  • 史提夫这个人很喜欢写长篇演说。更喜欢辛辣的嘲弄和恶搞的风格,你应该注意这!
  • 本文首先斥责亚马逊公司,然后斥责亚马逊创始人Bezos Bezos,放弃了他的理解和野心。最后,他培养了谷歌。
  • 我把这篇文章分成三个部分,便于大家阅读和讨论。第一部分是个人情感抱怨。第二部分是Amazon的发展。第三部分是谷歌的教育。第二部分和第三部分是本文的重点。
  • 对于我们来说,我们应该得到与平台相关的史提夫的宝贵观点。特别是,他说亚马逊是如何演变成一个平台公司和谷歌应该怎么做的。
  • 关于对Amazon的指责,我想说,对于一个世界级的互联网公司来说,6年是非常不同的。

文本移动CRM系统

深圳做CRM系统的公司。第一部分

我在Amazon工作了六年半,现在我在谷歌上工作。对于这两个公司之一,总有一件事困扰着我。这种感觉每天都很强烈。也就是说,Amazon做了所有的错误,而谷歌做的一切都是对的。当然,这是一个非常笼统的词,但它是惊人的和疯狂的。有可能有一百个甚至二百个不同的地方,我们比较这两家公司,谷歌可以赢得每一个项目,如果我没有记错的话,除了3个项目。因为我已经在电子表格中列出了所有这些项目,但是法律部门不会让我看到任何人,即使人事招聘部门非常喜欢这份报告。CRM免费版

在这里,让我给你举个例子,你稍感:亚马逊的招聘流程,从根本上是有缺陷的,因为每个球队的每一个人,这样的招聘标准和不一致的各团队之间,即使他们通过各种努力来统一标准,但实际操作是一团糟;他们没有真正的SRE(注:陈好网站可靠性工程师),工程师做什么(陈浩竹:SDE的人所做的一切),几乎没有时间编码。当然,不同的部门有不同的情况,但这取决于你的运气。他们不从事慈善事业,不帮助穷人,不为社会做贡献,或者是其他类似的活动。在那里,他们从来不谈论它,也许只有当他们讲笑话的时候。他们的办公环境是肮脏的立方体农场,他们甚至在公共场所装修一分钱也不会花,而且他们的工资和福利相当差,只有最近才能与谷歌和脸谱网人员竞争,这个差距可以很小。但他们没有我们的津贴或额外奖金-他们只是给你的信上的数字,这是如此之多。他们的代码完全是灾难性的,不管是什么工程标准,除了一些个别的团队。

公平地说,他们确实有一个非常好的版本控制系统,这是我们(谷歌)需要赶上他们的地方。他们也有一个漂亮的发布/订阅系统。我们没有相应的东西。然而,一般来说,它们只不过是使用关系数据库在状态机中读取或写入信息的一组跛脚工具。即使这样做,我们也不应该这样做。

这就是我要说的3件事情中的两个,比谷歌更为亚马逊,那就是他们的发布/订阅系统和版本控制系统。

我想你可能会为他们争论——他们会更早、更早地推出这项服务,并通过狂热的迭代不断改进和改进它们。他们把服务发布的优先级看得比任何东西都重要,包括工程纪律或其他一些需要花费时间的东西。因此,尽管它们在市场上具有一定的竞争优势,但也造成了足够的问题。总之,这样的练习不是一个漂亮的扣篮。

但是他们有一件事做得很好,这样他们就可以弥补其他的政治、概念、技术、混乱和完全的恢复。

第二部分

杰夫·贝佐斯是他臭名昭著的N微管理的微管理器,亚马逊零售站点的每一个像素。他雇用了一个首席科学家Larry Tesler Apple,他可能是人机界面专家,世界上最著名和最受尊敬的然而,贝佐斯无视任何建议拉里三年,直到最后,拉里终于离开公司是明智的。拉里应该做一些大的可用性研究(可用性),并且能够系统地理解没有人能理解和使用这个该死的网站,但是贝佐斯并没有放弃那些像素,在这些页面上,数百万像素像他的孩子。所以,他的孩子还剩下,而拉里却没有。

当然,微观管理并不是第三Amazon比我们做得更好的。我的意思是,是的,他们的微观控制管理做得很好,但我不会把它列在强项目清单上。我只是说让我来做下面的铺垫,帮助你理解我要说的话。我们现在谈论的那个人是一个在Amazon工作的人,在一些严肃的公共场合,他应该支付他的钱。当有人不同意他的意见时,他会发出一个带有他名字的黄色的标签来提醒那个人:“谁是公司的老板”…史蒂夫·乔布斯,我想。除了没有品味和设计能力之外。别误会,贝佐斯是一个非常聪明的人,但他把那些正常人作为对照药物的嬉皮士只是。

所以有一天,杰夫·贝佐斯给了一个命令。当然,他总是这样做,这些命令就像用橡皮锤打蚂蚁一样。这个命令大约是2002,我认为错误应该在1年内-这个命令发布得非常广泛,伟大的想法,让眼睛鼓出来,相比于惊讶和其他命令,好像突然收到奖金。

这个大的命令可能有以下几点:(注:陈好:这是本文的重点!)如果这真的是贝佐斯,那太棒了,贝佐斯是系统架构的大师,大约是2002。在贝佐斯的作者完全是反语)。

1)所有团队的程序模块都必须通过服务接口打开数据和功能。(陈好的说明:服务接口是Web服务)2)团队的程序模块之间的信息通信将通过这些接口进行传输。3)没有其他的交流方式。其他形式是不允许的:没有直接连接,不能直接读取数据库,其他团队不能使用共享内存模型,其他不能使用模块后门等等等等,唯一允许的通信方式是呼叫服务接口。4)任何技术都可以使用。例如,HTTP,Corba,Pubsub,自定义的网络协议,等等,都可以,不管贝佐斯。(陈好的注意:贝佐斯不是一个微观控制经理吗?哦.5)所有服务接口,无一例外,都必须从骨骼设计到表面,以对外开放。也就是说,团队必须计划和设计,使接口对全世界的程序员开放,无一例外。6)不这样做的人将被解雇。7)谢谢。祝您有个美好的一天!

哈哈!你的150名前亚马逊员工,当然可以看到,当然,第七是我的笑话,因为贝佐斯永远不会在乎你的一天。

但第六点是非常真实的,所以人们工作。贝佐斯把几个主要的斗牛犬来监督和确保工程进度处于领先地位并承担像斗牛犬:Rick Dalzell,瑞克的前陆军突击队,西点军校的毕业生,拳击手,和沃尔玛的首席执行官/ CIO的折磨,但他同时也是一个高高的、温柔的、令人敬畏的人常常使用“硬化或接口”的话,言语是硬接口走瑞克本来,所以不用说,每个人都有显著的进步,所以,瑞克可以看到。

在接下来的几年中,亚马逊已经转变成SOA(面向服务的体系结构)。在这华丽的转身中,他们学到了很多东西。当时我在这个世界上,有很多关于SOA的学术文档,但在大规模的Amazon面前,这些事情就像琼斯(注:陈好告诉印第安娜电影演员齐宝琼斯)在穿越街道前看两边的车辆没有用一样,亚马逊的工程师在这个过程中发现了很多东西。下面是他们在海洋中发现的苍白:

  • 寻呼升级(有线传呼系统问题注:陈好)变得更加困难,因为机票可能会转过去(陈好注:机票是处理单问题),只转20次,才发现真正能解决团队和人的问题。如果每个调用花了团队响应时间的15分钟,那么在找到真正的团队之前要经过几个小时,除非你构建了大量的脚手架,测量标准和报告。
  • 每个相关团队都可能突然成为潜在的DoS攻击者。在配额和节流(节流)机制置于每一项服务之前,没有人能取得进展。
  • 监控和QA是统一的。如果你没有一个大型的SOA,你不会这么认为。但是,等到你的服务人员说:“是的,我没事!”情况可能是服务器中能正常运行的唯一功能是一台愉快的机器,声音在叫你:“我很好,收到,收到”。为了确保整个服务正常工作,您需要调用服务的每个部分。这个问题将以递归的形式出现,直到您的监控系统能够全面、全面地检查所有的服务和数据。此时,监控系统与自动化测试QA无关,两者完全统一。
  • 如果您有数百项服务,而您的程序只能通过这些服务与其他团队进行通信,则没有服务发现机制,您就无法找到这些服务。因此,您必须拥有一套服务注册机制,这也是一项服务。因此,Amazon有一套所有适用的服务注册机制,例如,我们可以通过反射机制找到服务,了解服务的API,以及是否可用。
  • 调试别人的代码来调查问题是非常困难的。几乎是不可能的。除非有一个全面的标准方法,否则他可以在沙箱中运行所有可以调试的服务。
这只是几个例子。在亚马逊河的演变过程中,Amazon遇到了这样的问题。也许一打甚至几百只亚马逊被逐一研究和总结。对于外部服务,即使有很多几乎没有人会想到一个非常罕见的知识,当然,不会有那么多你想。将业务组织到服务中可以让团队学会不信任对方,就像他们无法信任公司外部的程序员一样。

当我在2005年年中离开亚马逊加入谷歌时,进化的过程仍在进行中,但那时还是相当先进的。从贝佐斯离开的时候,亚马逊就把文化放进了“所有服务第一”的公司,作为今天的系统架构,它已经成为所有设计的基础,包括那些永远不会被内部的功能所知的设计。

那时,如果不害怕被解雇,他们就不会这样做。我的意思是,他们仍然害怕被解雇,这基本上是那里的日常生活,为恐怖的海盗头,贝佐斯工作。然而,他们的确如此,因为他们相信服务是正确的方向。他们毫不怀疑SOA的优点和缺点,其中一些仍然很大。但总的来说,这是正确的,因为SOA驱动的设计将产生一个平台。

是的,这就是贝佐斯法令的目标。他不在乎球队是好是坏。他们不在乎他们使用了什么技术,他们也不实际控制自己的生意,除非团队开始把事情弄糟。然而,贝佐斯早就在大多数亚马逊人身上学到了亚马逊必须是一个平台。

如果你是,你会想设计一个在线图书销售网站作为一个可扩展的,可编程的平台?您真的那样认为吗?

首先,贝佐斯意识到,为了出售图书和各种商品所需的基础设施,基础设施可以转变成一个优秀的计算平台(计算平台)。所以,现在他们有了亚马逊弹性计算云(亚马逊弹性云平台,运行EC2)亚马逊弹性MapReduce,亚马逊关系数据库服务(亚马逊关系数据库服务),和其他AWS aws.amazon.com发现一堆服务。这些服务是相当成功的公司的后台架构,如一,我个人喜欢Reddit成功的公司。

另一个伟大的理解是,他知道他们不能总是创造正确的东西。我认为,当Larry Tesler说他妈妈不懂如何使用那个该死的网站,一个酒吧,贝佐斯是感动,当然,我也不知道到底是谁的妈妈,没有重视母亲因为没人,可以使用那个该死的网站。事实上,甚至在5多年的工作中,人们认为亚马逊的网站界面令人望而生畏。

我不太清楚贝佐斯是怎么理解的——他不能创造一个可以应用于所有人的产品。然而,重要的是他如何真正的理解。它有一个正式的术语,称为可访问性,这是计算机世界中最重要的东西。

最!重!以!这个!什么!

如果你在心里想,“哼?”你的意思是,像盲人和聋人一样容易接近吗?那么,你不是唯一一个这样想的人,因为我认识很多像你这样的人:这种事对你的人来说是不可能的,所以你不能理解这一点。当然,这不是你的错,你不能理解。这就像失明、耳聋或其他不便的残疾人一样。这些不是他们的错。当软件或理想的软件-如果由于某种原因不能访问或使用,那么这是错误的方式软件或想法。这是可访问性故障。

这就像在大点的生活,有一个邪恶的双胞胎,这是溺爱他们的父母在早期的年龄,现在它已经成长为一个同样强大的对手(是,可有一个以上的克星),复仇女神叫安全(安全),他们开始总是有些争执,一个朋友对。

不过,我会和你争论可达性要比安全性来的重要多了,因为零可达性就意为着你根本没有做出产品来,而如果安全性为零,你仍然还是可以有一个某个程度上成功的产品,譬如说PlayStation网络。

顺便说一下,也许你还没有注意到,我却能写出来的文章一整本书,一本很厚的书,它填补了我工作了蚂蚁和槌公司。但是我可能很久都无法谈论这个短篇故事了,直到我开始结束,你才能阅读。

第三部分

三个亚马逊比谷歌强大的最后一件事是谷歌不做平台(平台)。我们不知道这个平台是什么。我们根本不知道这个平台的意思。你们有些人明白,但你们是少数派。在过去的六年里,在谷歌,我越是知道这一点,它就越痛苦。我曾经有一线希望,来自微软和亚马逊的竞争压力以及最近的脸谱网将使我们大家清醒过来,开始为公司服务。没有特殊的或半生不熟的那种,但多少和亚马逊这样的地方,真的:没有作弊,并把它放在最优先的位置。

但事实上,它不是,它似乎是第十或第十一,或第十五,我不知道,这是相当低的。有几个团队认真对待这件事,但大多数团队从来没有想过这件事,只有少数人看这件事非常短视。

对于大多数团队来说,即使允许他们通过访问程序员来访问他们的数据和操作,即使是一些粗略的服务也会对他们有好处。他们中的大多数人以为他们在做产品,但他们只是提供了痛苦和粗暴的服务。回去看看亚马逊在我前面列出的部分学到了什么,告诉我一个粗糙的服务能让你走出这个世界。到目前为止,据我所知,没有人。即使这些粗糙的东西是好的,但它就像当你想要一辆汽车,你只有汽车的部分。

没有平台产品是无用的,在精确的时候,面向平台的产品总是被基于平台的产品所取代。

谷歌+是我们无法理解平台的最明显的例子,从高层管理人员(嗨,拉里,谢尔盖,埃里克,Vic)到底层员工(嘿,你)。我们都不理解他们所有的人。对于平台的黄金代码是吃自己的狗粮(吃自己的狗食-你必须使用自己的平台)。这是一个姗姗来迟的谷歌+平台。我们出版时根本没有任何API。我检查过了,现在只有一个很差的API。在发布API时,谷歌+团队的一位成员告诉我,我问:“这是跟踪API(用于偷窥的API)吗?”她说:“是的,”忧郁。我的意思是,我是一个笑话,但不,我们提供的唯一API是让某人的信息流,所以我想我自己开玩笑。

微软知道狗食法典至少有20年了。这已经成为他们这代人的文化的一部分。并不是你吃人的食物,而是给你的狗食。为了短期的成功,这只会占用平台的长期价值。这个平台是供你长期思考的。

谷歌+就像一个膝跳反射,一个短视的事情,是基于对脸谱网的伟大产品的成功判断错误。但这并不是他们成功的原因。脸谱网之所以成功,是因为他们建立了一系列可以在上面开发的产品。所以脸谱网对每个人来说都是不同的。有些人把所有的时间都花在“黑手党”,有些人把它花在FarmVille(开心农场)。有数百种不同的高质量的游戏耗时,所以人们总能找到他们想要的东西。

我们的谷歌+团队看着它,说:“嗯,看起来我们需要一些游戏,让我们去找一些人为我们写一些游戏。”你开始看到它是多么不可靠吗?问题是我们试图预测人们想要什么,然后向他们推销产品。

你不能那样做。真的不是。这不可靠。在这个世界上,即使在整个计算机的历史中,只有少数人能做到这一点,而史蒂夫·乔布斯就是其中之一。但我们没有史蒂夫·乔布斯。对不起,我们真的没有。

Larry Tesler可能说服贝佐斯相信他不是史蒂夫·乔布斯,但贝佐斯意识到,他不需要史蒂夫·乔布斯,它也能提供好的产品大家:你觉得使用界面和工作流程的简单。贝佐斯知道,如果他有第三个开发者的平台,就会有一些开发者。

我想向一些人道歉,说这些人会认为我说的话更明显。是的,是巨人。只是我们没有做。我们不了解平台,也无法掌握可访问性。两者是一样的,因为平台将解决可访问性问题。该平台的可访问性。

  • 是的,微软在掌握之中。你知道,就像我一样,微软他们对这些事情了解很少。这是因为他们能够理解这个平台是他们的商业事故的副产品,他们开始的业务就是提供平台。所以他们在这个领域有超过三十年的经验。如果你看看msdn.com,花点时间浏览,你从未见过它,你害怕它,因为有些东西但没有结束。他们有成千上万的API。他们有一个巨大的平台。老实说,这太大了,因为他们要占据一切,但至少他们做到了。
  • 亚马逊也明白这一点。Amazon的AWS(AWS)非常令人惊奇。我们去四处看看吧。你真可耻。我们今天什么也没有。
  • 很明显,苹果也在掌控之中。他们做一些在基础上不开放的事情,特别是移动平台。但他们知道什么是可访问性,他们知道如何建立第三方发展集团的权力,他们吃自己的狗食。你知道什么?他们的狗食非常可口。他们的API不知道比微软清理多少倍,而且是在古代。
  • 脸谱网也明白这一点。这正是我担心的。这使我不能把我的懒惰屁股写下来。我讨厌写博客。我讨厌…加上(谷歌Plus),不管它叫什么,反正都是在谷歌上做长篇演讲。即使这是一个糟糕的地方,你仍然希望谷歌能成功。我真的希望!我的意思是,脸谱网想挖我,而且很容易去。但是谷歌是我的家,所以我坚持我的小家庭的干涉,即使你感觉不好。

等到你是微软和亚马逊提供了一个平台,感觉很神奇,当然,我想你可能会害怕脸谱网(我不敢去,因为我不想让我太郁闷),让我们回头看看developers.google.com。有很大的不同吗?我们的平台看起来像是你小学五年级的侄子所做的事情。让小学五年级试着描述一个强大的平台公司。如果这家公司什么都有,它会生产什么?

请不要误解我在这里-我知道的事实,开发团队必须“战斗”,以释放的API。据我所知,这支球队非常好,因为他们知道什么是平台,他们努力做英雄,但他们遇到的是“平台冷漠”的环境,丑陋而充满敌意。

我只是一个在外人眼中developers.google.com是什么的简单描述。看起来很幼稚。上帝,地图API在哪里?有些东西是实验性的,我将看到API…他们都一文不值。很明显,他们是一些狗食。它甚至不是一个好的有机食品。与我们的内部API相比,它们都是猪屎。

当然,不要误解我对谷歌的看法。他们不是最差的。这是一个文化氛围问题。我们现在要做的只是发动一场战争。这是一场许多失败的平台和一些强大而自信的产品的战争。

那些从A到Z理解的外部可编程平台的团队的概念是受压迫的,地图与文档团队在我的脑海中,但我也知道,Gmail是这个方向的先驱,但他们很难获得资金,因为它不是我们文化的一部分。相比于大师和微软没有办公经费开发平台完全基金:喜欢小兔子和雷克斯暴龙相比。文档团队知道,除非他们能够赶上Office的脚本功能,并且他们没有自己想要的资源,否则他们永远无法与Office竞争。我的意思是,我想他们没有,现在脚只在电子表格中应用,API没有键盘快捷方式。在我看来,这个团队完全被忽视了。

具有讽刺意味的是,波是一个伟大的平台,他可以睡得很安静。我们需要知道,建立一个平台并不能立即带来成功。这个平台需要一个杀手级应用程序。脸谱网——他们提供的涂鸦墙和其他类似朋友的东西——是脸谱网平台的杀手级应用。但是,如果你说没有脸谱网平台,只有脸谱网应用程序能像今天这样成功,那么这将是一个非常严重的错误。

你知道什么?人们总是在谈论谷歌的傲慢。我是谷歌,听到这个我很生气。但总的来说,我们并不傲慢。我们中有99%人并不傲慢。我写在文章的开头——如果你回去,我描述谷歌的“一切都是正确的”。我们知道人们为什么这么说。我们傲慢自大,因为我们不雇佣他们,或者因为他们对我们的政策或这样的事情不满意。他们断定我们傲慢自大,因为这会使他们保持平衡。(注:这里的Chen Hao irony是作者)

但是当我们推出这种手势时,我们知道如何为用户设计一个完美的产品,你最好相信我,我们是傻瓜。你可以说傲慢,天真,或者别的什么,但最后的结果是我们做了愚蠢的事。因为世界上不可能有适合每个人的产品。

你看,我们的浏览器实际上没有设置一个默认的数字。这是我们对易访问性的公然冒犯。我的意思是,我都会有老的一天,我会有老花眼,并会失明。我的意思是,我不是盲目的,但如果你40岁,你老花眼所以你看不见的东西靠近。然后,一个词的选择可能是一个生死问题:用户将被完全排除在产品之外。但是Chrome团队非常傲慢:他们想要开发不需要配置的产品。他们为此感到非常自豪。对TMD,他们瞎了,聋了,你是谁?。每次访问页面时,都可以单击Ctrl + +。

而不仅仅是他们。这是第一个。问题是,我们一直是一家“产品”公司。我们所开发的最成功和最吸引人的产品,搜索引擎,给我们带来了许多定型观念和偏见,并取得了巨大的成功。

亚马逊过去是一家家居产品公司,一股神秘的力量使贝佐斯意识到他们需要这个平台。那神秘的力量来自于,他们被逐渐消失的市场价值逼到了角落,不得不离开。但他只有一组工程师和他们的一堆计算机…除非他们能成为印钞机…你可以看到他们是如何得到AWS,而不是诸葛亮,因为我们谷歌+。

微软从一开始就是一个平台,所以他们有很多实践。

脸谱网:我没有看到它的好。我不是专家,但我相信他们是一个产品,他们已经成功了很长一段时间。所以我不知道他们什么时候开始变成一个平台。这应该是很久以前的事了,因为当他们要成为一个平台时,黑手党战争就会出现(黑手党战争非常古老)。

或许,脸谱网只是看着我们,问道:“我们如何打败谷歌?”他们少些什么?”

我们面临的问题是巨大的,因为我们需要戏剧性的文化转变来迎头赶上。我们没有内部SOA平台,所以我们没有它在外面。也就是说,我们整个公司“不懂”:产品经理没有,工程师没有,产品团队没有,没有人懂。即使有人和你一样,那也不一样,除非我们是生与死。我们不能继续推出这样的产品,并假装我们将把这些产品变成吸引人的、美丽的、可扩展的平台。我们试过了。不,我不能。

黄金码平台,“吃你自己的狗吃自己的狗食”,换句话说,“创造自己的平台,然后使用它在所有的地方”。你不能晚一点再做。很难做到这一点-你问那些有MS办公室平台和亚马逊平台的人。如果你把它放在后面,你要比第一次做正确的事情要消耗十倍的能量。你不能作弊,你不能让内部软件走上秘密的道路以获得特定的优先权。不,你需要从一开始就解决这个问题。

我不是说太晚了,但是我们等待的时间越长,我们就越接近“太晚了”。

说实话,我不知道该怎么结束这篇文章。我说的太多,今天在这里。我花了6年的文章。请包括我的攻击性的话,我可能误解了一些产品,团队,或某人。也许我们真的开始在平台上做很多事情,但我没有看到。我只想说对不起。

但我们必须从一开始就做正确的事!

来源:http://coolshell.cn/articles/5701.html

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2018-02-19T13:37:09+08:002018-02-19 13:37:09|Categories: 销售管理|