要想成功,你必须慷慨大方。-移动CRM系统

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要想成功,你必须慷慨大方。-移动CRM系统

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要成功,还得慷慨大度,如果你想找出关键技能,你需要在事业上取得成功,你不能没有远见,领导力,野心,你的野心或智能表。当然,这张名单里不可能有慷慨,更不用说前几张了。慷慨是非常重要和广泛关注的,这不是新闻,但它是一个成功的关键因素,但很少听到。一般来说,慷慨并不与成功挂钩。

更多的时候,慷慨是一种事后的想法,一种副产品,一种“更好”的品质。如果管理者或领导慷慨,他们很可能受到广泛的喜爱。但事实上,它远不止如此:慷慨是简单的,但它有很大的力量帮助你实现你的事业。CRM

慷慨的人总是愿意分享信息,经常分享荣誉,愿意奉献他们的时间和专长。他们觉得自己有很强的职业道德意识,优秀的沟通能力,以及愿意与之合作的能力。慷慨的领导者和管理者可以得到同事和下属的信任、尊重和赞扬。

这里有8种在工作场所慷慨大方的具体方法:CRM系统

显示出强烈的职业道德感:

1。让老板的生活变得更轻松、更美好。说起来容易做起来难。但是如果你瞄准这个,你会惊讶地发现你能做得这么好。把你老板的日程放在第一位,你就会发现你的机会会随之而来。帮助他在会上展示自己的智慧,安排自己的行程,尽可能地增加项目的价值,力争取得更大的效益。这些报酬会给你一个回报。移动CRM系统

深圳做CRM系统的公司。2。未雨绸缪,这样老板(或董事会)就不用再担心了。总是想着如何进步。项目完成后,可以庆祝,下一步是考虑下一步该做什么——实施、执行或分配?不要等你的老板提问题,先考虑他的问题,然后为下一个行动计划做好准备。

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三.笔直的,笔直的。分享信息时,从新的、不同的或重要的内容开始,这样同事就能理解你谈话的目的。不要让别人猜你的意思,可以用两分钟说不la la Suosuo五分钟。帮助别人阅读好的信息,这样他们就不必发怨言了,“他想从我这里得到什么?”我该如何处理这些信息?或者更糟的是,“他到底在说什么?”

4。乐于分享信息。不要试图掩盖信息,会使人们认为你是正确的,自私的计算。我们应该让团队成员知道事情的进展和下一个计划。确保下属掌握所有必要的信息,做出正确的决策。当你分配工作时,要确保你的期望是让员工知道你想要什么。指导初级团队完成工作所需的资源,为将来的成功打下基础。

5。记得问别人是否有时间。接电话或开门的人并不意味着他有时间和你说话。在你开始谈论明天的会议或提出一系列问题之前,先问问对方是否有时间谈。如果不方便,就决定“退休”,以后再说,或者当时同意。当别人把所有的注意力都放在你身上时,你就会得到更好的交流。你会很有礼貌,很专业。也许人们会开始听你的电话。

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6。享受分享荣誉。人们喜欢人们称赞他们的好工作。因此,必须承认员工的优秀工作或特殊贡献。它不需要你付任何费用。令人惊讶的是,人们并不总是看重金钱。78%的员工说,他们的上司因为工作出色而被他们认出来是“极其重要的”。因此,发一封电子邮件给高级主管,让他们知道你所在团队的出色表现,或者建议他们在下次员工会议上得到表扬。

7。言行。贡献你的时间和专业知识来帮助你周围的人学习。不要让你多年来积累的辉煌成就。你在事业上的成功或失败的经验对那些进入职场的人来说是一笔宝贵的财富。承认你犯下的错误,说出你的骄傲,提供反馈,并给予指导。花时间和精力来培养你的初级团队,增强你的后备力量。

8。失败的责任属于集体,成功的荣誉属于个人。达拉斯达拉斯小牛队的主教练马克·库班谈到了一个在赛季结束前错失点球的球星。他说:“他进了第一个球,但我们错过了第二个进球。”。(马克·库班)古巴的讲话很特别,但却显示出他的慷慨大度。他把第一个球给了那个球员,但他没有计算第二个丢球。用简单的“我们”代替“他”,它提醒人们篮球是一个群体运动。工作场所也是如此。

对于每种方法,掌握它们并不难。然而,整合这些方法成为与同事和团队一起工作的有力工具,可以帮助你攀上事业的高峰。
作者:Judy Glickman(Jodi Glickman)发表于:2011-07-27“哈弗商业评论》

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2018-02-17T10:24:48+08:002018-02-17 10:24:48|Categories: 销售管理|