佩奇和布林让13的谷歌成功政变-移动CRM系统

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佩奇和布林让13的谷歌成功政变-移动CRM系统

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佩奇和布林让谷歌成功的13大奇招

简介:谷歌是近十年来最成功的科技公司。美国科技博客BusinessInsider星期四写道,分析Sergei Brin的13个辉煌的策略,塞吉·布林和拉里·佩奇,使谷歌科技巨人。CRM

以下是文章的全文:

在过去的十年中,谷歌已经成为许多公司的目标。CRM系统

多年来,谷歌一直是最好的雇主,这家公司是大多数年轻专业人士向往的,他们的名字与搜索联系在一起。

佩奇和布林是如何使谷歌成为一个技术巨人的,下面是他们使用的13个技巧:移动CRM系统

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1。选择没有第一印象的伴侣CRM免费版

对男人的第一印象常常是错误的。如果佩奇和布林用第一印象判断对方,谷歌就不会被创造出来。

1995,在参观斯坦福大学校园时,布林是页的向导。整个事件两个人不断争吵。尽管如此,两人发现他们都在为同一个研究项目工作。由两个人分析大型超文本Web搜索引擎是创建谷歌的基础。

2,两个人没有尝试开公司。

不是找一家公司开始事业,而是寻找问题并解决它。

当佩姬还在斯坦福大学时,他对网络感到迷惑不解。大部分的网页都有了联系,这是非常好的操作,但在每一页上没有反向链接。页面有反向工程来找出这些反向链接。本项目为BackRub的原型,谷歌。

佩奇和布林一直在研究这方面的项目,但并不急于把它转换成公司。他们只想完成博士论文,但这个项目进展得很快。最终,它可以得到1万天的搜索请求,三的人的信用卡和blunded,佩奇和布林决定开始谷歌。

三.使用用户进行营销

如果你做了一个好的产品,用户会乐意谈论它。

2000,布林说谷歌实际上依赖用户进行营销。谷歌的口碑很大程度上是靠家庭的口碑传播的。这对谷歌有很大的帮助。谷歌自1998成立以来,谷歌的月流量以20%的速度增长。2009年之前口口相传是谷歌主要的宣传形式,随后它就推出了自己的第一款电视广告。

4。重视研发

谷歌跟踪一切,最好的方法是把数据和直觉结合起来。

2000,谷歌有150名员工,但其中一半以上是工程师和研发人员。布林说,谷歌在研发上有巨大的投资,工程与研发之间的联系非常密切,开发者们在研究,研究将影响开发者。

大量的研发投入使得谷歌能够超越搜索引擎,包括LBS应用和无人驾驶汽车等。

5,不要作恶。

权利越大,责任越大。

谷歌控制着大量的信息资源,努力承担社会责任。佩奇在1999的一次采访中说,搜索引擎在人们的生活中起着非常重要的作用,决定了他们将要去看什么信息。

谷歌处理各种信息。不管谷歌做什么,总会有人不高兴,但谷歌必须做出决定,否则会有没完没了的争论。有些问题是清楚的。当问题不明确且有差异时,谷歌必须打破僵局。谷歌一直试图定义,做正确的事情,道德的事情。这只是说没有邪恶。

6。要做到最好,钱不是唯一的。

开发一个很好的产品来思考金钱是很困难的。从一开始,布林和Page都决心做到最好,而不是赚钱。

In 1999 Mr brin said in an interview, he didn’t want to Google and AltaVista or Excite, the gOAl of Google racing together bridle to bridle more actively, and to YAHOO, Amazon or AOL par, Google hopes to win in the search market. 布林相信这个目标很快就会实现。没有必要放下眼睛,只要你做的事情比别人做得好。

2006日,佩姬在接受《时代》采访时说,如果他们想要钱,就得卖掉公司,去海滩晒太阳。

7,做一个令人担忧的决定

当人们得知谷歌会扫描Gmail邮件以使其更有针对性时,他们感到害怕。现在,有针对性的广告是首选,谷歌也通过扫描用户的个人信息赚了数亿美元。

布林和佩奇从未害怕与公众监督进行斗争。当谈到邮件扫描时,布林说人们开始非常担心,但这并不是必须的。广告只与用户正在阅读的内容相关,谷歌不会保留用户的邮件或间谍,也不会泄露任何信息。谷歌需要保护邮件和用户隐私。一旦你掌握了邮件,你必须非常小心。谷歌就是这样。谷歌负责处理电子邮件。

现在,Gmail被认为是网络上最好的电子邮件提供商。

8。该产品不“粘”。

许多公司会尽量让自己的客户留在自己的网站上,或者让顾客尽可能多地使用他们的产品,而谷歌却恰恰相反。它希望用户快速搜索,找到他们想要的,然后离开。

佩姬说谷歌很乐意把用户送到其他网站。事实上,这是关键。门户的策略是拥有所有的信息,而他们的搜索引擎不必提供最好的结果,而且它们提供门户的结果。谷歌一直试图避免这种情况。

9,让谷歌成为人们生活的一部分。

当人们需要某种产品时,他们就会对产品非常忠诚。

佩姬说,谷歌已经成为人们生活中的一部分,就像牙刷一样。

10。让外人认为谷歌是个烂摊子

谷歌以量化著称。

佩奇还说,他们的管理风格是“暂时的幸运感”,但施密特告诉《时代》周刊,谷歌想让人们感到不受控制和困惑。但事实上,公司很有秩序,这就是谷歌的秘密。

11,独特的企业文化

让谷歌员工不仅享受医疗保险和牙科补贴。谷歌总部到处都有摩托车、自行车和玩具。佩姬说,谷歌一直在考虑如何保持他的文化和有趣的方面。谷歌花了很多时间来打理办公室。谷歌的办公室更像是大学校园。

12。告诉员工公司发生了什么事

特别是在最初的几年里,谷歌发展得非常迅速。布林和Page发现,这种增长需要得到重视。员工还需要不断充实自己,以增加归属感。

对此,布林和佩奇建立一个党在谷歌称之为“感谢上帝,感谢上帝今天”(TGIF)。佩姬说公司当时有50个人,公司每星期五下午开一个派对,每个人都知道这个星期发生了什么事。但当谷歌员工人数达到1000人时,很难开设这样一个聚会,但工作人员仍然可以收到关于公司的每周简报。

13,增长停滞,决定性变化

今年一月,谷歌首席执行官施密特下台。许多人猜测这是谷歌经济增长停滞的结果。科技博客TechCrunch的分析三人作决定。现在,为了做一个快速的决定,只需要一个人来做决定,这就是页面。

来源:搜狐

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2018-02-15T07:08:14+08:002018-02-15 07:08:14|Categories: 销售管理|