关注企业如何成功推进知识管理-SaaS云平台

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大家好,听众,

。欢迎来到今天的“知识管理论坛”。我们也应该感谢互联网技术的发展,使我们的知识共享能够随时随地进行,突破时空的限制。

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线的所有观众朋友下午好,欢迎您走进今天的讲台“知识管理”,所以我们也应该感谢它的发展。T技术,使我们的知识共享可以随时随地进行,可以突破时空限制,所以我认为这也是我今天要谈的知识管理。在企业发展中,我们还应该考虑如何有效地利用先进技术,推动我们前进。随时随地的知识分享和学习。

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的起源和知识管理应该有10多年的历史。最早的词是大约05年,第一批华为的知识管理实践者。当时在华为上进行了许多知识管理的尝试和实践,但也存在许多阻力和阻力。我进入了AMT。我在知识管理和过程管理领域非常有名。笔者结合自己的心得,以及华为在知识管理实践中遇到的一些问题和困惑。在AMT中,我也有特权为很多客户提供过程管理和知识管理。近年来,我们负责AMT后台的知识管理,将知识管理与人才培养、专业研究和品牌传播相结合,希望今天的分享能给我们一些启示。

首先简要介绍AMT,您是常的朋友,享受网络,也更熟悉AMT,AMT是中国领先的“管理+ IT”咨询服务,提供有效的管理咨询、信息技术和外包服务。因此,在“管理+ IT”中,我认为一个非常核心的,即AMT的流程流水线,知识的核心是活水,管理的核心是过程作为主线。同时,在过程的主线上,通过知识管理的工具,实现了过程管理的标准化和标准化,同时,系统采用了IT系统。它是“管理+ IT”的核心内涵,AMT应是中国知识管理领域最早的研究实践。当AMT顾问做管理咨询时,有一个自然的优势,因为AMT本身就是国内第一批开始做管理的第一批。知识管理的引入应该是98年。90年代末,知识管理概念兴起,AMT也是常早期企业网资源管理中心的网站。它开始实施一些先进的概念,如过程管理,知识管理和知识管理相关的培训。进入2000后,我们也开始了TCL、广州国税、金地等行业主导产业的知识管理实践,包括房地产和Vanke。在10多年的时间里,知识管理在企业中的应用逐渐普及和普及。研究机构和知识密集型企业最早的知识管理也逐渐向传统制造企业扩散。近年来,它也使我们更好地看到企业知识管理的整个发展过程,从发展的早期阶段到最终的成熟阶段,最终的知识管理成为企业的核心竞争力。当

谈到知识管理时,什么是知识管理?我认为,最简单的定义之一是第一个明确的隐身知识。我们在不同的个体专家的头脑中有一些知识,如何呈现知识,并且系统可以被分类、结构化,并且个人知识成为组织的知识,分散的知识变成系统的。我认为知识管理是最简单的知识管理问题。知识管理是一个系统的、结构化的知识库,下一步要解决的问题是如何使知识管理成为企业的生产力。由于知识本身是静态的,如果知识管理不能通过对员工的研究和改进来有效地提高企业绩效和过程效率,那么这种知识管理很难在企业中成功推进。因此,第三部分是定制系统的知识,也就是说,知识可以被制造出来。它可以有效地应用于我国企业的过程中,提高流程的运行效率。因此,我认为知识管理的第一步就是要了解知识管理是如何在企业个体、组织运作、顾客价值和经济绩效中形成知识优势和价值的。

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2018-07-06T10:59:46+08:002018-07-20 22:16:59|Categories: SaaS平台动态|