以知识管理为主线构建学习型组织-SaaS云平台

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内容摘要:通过介绍学习型组织的概念和特点,分析了创建学习型组织过程中存在的问题,并结合部门管理的实践,提出了学习型组织的概念。知识管理、团队学习是促进学习型组织构建的有效途径。

[摘要]通过介绍学习型组织的概念和特点,分析了创建学习型组织过程中存在的问题,并结合部门管理的实践,提出了建立学习型组织的建议。通过知识管理,团队学习是推动学习型组织建立的有效途径。

[关键词]:知识知识管理学习组织

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在20世纪80年代,彼得和8226和Saint Ji的“学习型组织”概念作为学习型组织的一种新的管理理念,受到理论家和理论界的重视。各种各样的组织。广泛的关注。学习型组织的构建是适应环境快速变化的有效战略,也是组织发展的最终目标。许多行业、企业和部门积极探索创建学习型组织,积累了许多有益的经验。随着实践的不断深入,需要一些有效的工具和方法,使学习型组织理论能够与管理中的实际问题紧密结合。

知识管理是知识经济时代的一种管理工具。通过对组织内知识的形成、交流和应用的管理,促进知识资源的积累、创新和增值,组织学习能力不断提高。知识管理的概念与学习型组织理论高度兼容,知识管理作为一种工具和方法被应用于学习型组织的构建。构建具有知识管理的学习型组织是学习型组织的建立和发展的有效途径。

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1,学习组织的概念和特征,

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学习组织是一个巧妙地创建、获取和传输知识的组织,并且善于修改自己的行为以适应新知识。GE和洞察力。它具有持续学习的能力,鼓励和支持组织中的个人和团队,通过积极和持续的学习,以适应环境的变化和快速变化,提高自身素质和适应能力。学习型组织应具备以下基本特征: 1,工作学习一体化。在学习型组织中,学习与工作是一体的。学习必须贯穿组织系统运作的全过程,实现学习与工作的最佳结合。有必要学习工作,把工作过程看成是一个学习过程,不断反思工作,也要努力学习,把学习当作工作,需要计划和组织。

2是一个具有知识共享的组织文化。学习型组织强调成员间知识的交流与共享。知识必须能够在组织中无障碍地流通和共享,最终成为组织的系统、程序和行为守则,嵌入到组织的“记忆”中,并能长期保存为组织的财富。这种文化有助于通过交流、分享和被他人所掌握的个人知识,从而实现整个组织中知识的快速增长。 3,强调全员学习。组织中的全体员工都应该全身心地投入到学习中去。每个成员都是知识网络组织中的知识贡献点和接收点。每个人都能感受到自己的价值和权利。每个人都愿意在组织中分享知识,积极开展知识创新。 4,强调团队学习。团队学习是学习型组织的一种学习形式,具有不同于个体学习的特点。团队学习的主体不是学习者,而是作为学习共同体存在的团队。团队学习是互动的。这种特点有利于团队间知识的共享和传播。此外,团队学习结果的输出是一个共同的输出,学习结果由团队成员共享和拥有,并能促进知识创造。团队学习的效果不是个体学习的简单叠加,而是个体心智模式和共享心智模式的整合。因此,团队学习可以达到团队智商高于个人智商的效果。

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2018-07-06T10:59:36+08:002018-07-20 18:09:14|Categories: SaaS平台动态|