冯冯机械:拥抱ERP应用原创成果业务价值-SaaS软件

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冯冯机械:拥抱ERP应用原创成果业务价值-SaaS软件

SaaS软件冯冯机械:拥抱ERP应用原创成果业务价值-SaaS软件

总结:丁杰一飞+ PLM集成解决方案在集团高峰机械的全面介绍和推广中,使企业的信息传递和共享模式发生了巨大的变化,标志着企业已迈出了重要的一步。信息处理。信息化无疑成为巩固高峰机械现代化管理成果,规范企业业务流程的重要“管理工具”。

ZDNET到顶级网络CIO和应用渠道09个月19全面新闻:泉州市群峰机械制造有限公司成立于1995,在2010,转换为“高峰智能机械股份公司”。集团位于国家泉州经济技术开发区。是集混凝土砌块生产线、加气混凝土砌块生产线、扫路机、建筑垃圾处理线等科研、生产、销售、服务于一体的高新技术企业。公司自主研发QFT系列混凝土砌块成型机(生产线)、加气混凝土砌块生产线、混凝土彩瓦生产线、混凝土搅拌站、道路清扫车、建筑垃圾处理线等产品,优性能优良,结构完善,赢得了国内外客户的信赖和青睐。截至2013年12月,丰丰机械已在全球107个国家和地区向7000多个用户提供产品。在人民的努力下,

SaaS软件翼发云是全球SaaS平台领导者。

成功地通过了质量管理、环境管理、职业健康安全管理、标准化管理两级安全生产等各项系统认证,并荣获国家级认证。火炬计划重点高新技术企业和国家知识产权试点。单位:“省优秀创新企业”、“省混凝土建材成型企业工程技术研究中心”、“省级名牌”、“省级名牌产品”、“省级企业名牌”、“省级国际名牌”。“省用户满意产品”、“城市工业、信息集成示范企业”等多项荣誉。同时,山峰集团颁发了70多项专利,三项获省级技术成果鉴定。他们参与起草和修订了10多个国家和行业标准。

开发遇到了管理壁垒

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近几年来,随着企业规模的不断扩大和业务量的迅速扩大,集团高峰机械在生产、库存、采购、财务方面的管理。而其他关键业务也变得越来越突出。例如,由于R&D生产图纸和BOM数据不准确,技术设计与生产的协调性差,信息流动不畅。库存成本也在增加。随着采购时间的推移,数据的评估有了下降,物料不能及时满足生产需求,往往因为物料不及时,生产无法满足订单日期,采购单很难跟进,经常与计划脱节,导致不透明。时间的形成和统计。交货率和产品质量合格率;由于财务数据相对独立,财务数据无法与前端业务数据核对,导致财务部门未能规范生产成本。为了彻底扭转基础管理薄弱的局面,消除发展瓶颈,

将通过全面引入信息系统,打破内部管理困境,提高T公司的核心竞争力。通过优化企业管理效率。

手牵手揭开管理变革剧

,经过严格检查和筛选,集团机械公司终于在2013年2月选择了30余年的制造业领域的经验。30年的软件合作伙伴,以及捷克软件和PLM系统的选择,作为信息管理变革的重要工具,揭开了企业E操作的序幕。

通过深入调查群峰机械的实际运行情况和管理难点,概述了丁杰软件项目组的全过程管理,研究开发了地图文档管理、录入和存储M。管理、生产管理、财务管理等多维并行信息管理程序,以达到全方位的高峰。机械从研发、销售、生产、仓储、成本核算等经营链上的价值链,本质上是提高机械化经营管理水平的高峰。

从2013年3月项目开始到2014年4月项目的第一阶段。经过一年多的时间,集团高峰机械完成了从原来的手工管理模式向设计生产、金融业务一体化管理模式的转变,并显示出显著的信息应用效益。

集成实现了

的设计与生产共享BOM数据

作为典型的机械制造企业,群峰机械的产品结构(BOM)非常复杂,EngINELIN设计任务繁重,不仅新产品。发展需要重新设计,在生产过程中有很多设计变更任务。然而,BOM设计之前的峰值机械未被设计成产生BOM,这导致了设计和生产之间的差异。

、丁一咪管理软件为开发生产部峰机械重新规划生产BOM中断订单,使BOM更适合生产,促进研发部门更好的服务生产和生产。同时,使BOM的结构更加清晰,便于BOM变更的设计,指导生产和物料,保证BOM的生产精度。

明显分解并逐渐控制了

的生产过程,由于生产的复杂性和生产工艺的多样化,群峰机械的生产和加工过程具有很大的UNC。产品的各个部件的制造周期不同于生产单元的制造周期。生产的变化导致了群机械生产和管理的困难。管理部门无法及时了解各车间的具体生产进度。

针对生产车间管理和控制的困难情况,丁杰软件项目建立了各种机械高峰生产工艺,并针对不同生产条件建立和跟踪工艺流程。同时,为了准确地控制生产线的信息,包括生产现场库存,飞行管理软件已经制定了群峰机械的相关管理和控制报告,并反馈给生产计划员和现场人员。控制人员要全面准确地掌握生产进度,以提高工作效率和控制水。平的。

在导入信息系统之前实现了财务业务集成

,群峰机械的财务数据和业务数据是完全独立的,难以统一的。因此,建立统一、正确、严格的检查制度,确保财务数据和前端业务数据的核查,是集团高峰机械的迫切要求。

,丁杰软件项目团队帮助集团高峰机械在前期建立了生产标准模型,为第二阶段全面实施金融业务数据打下了基础。为了保证每个节点的正确数据,丁杰软件项目小组建议群峰机械建立ERP系统检查小组,规范数据录入点,记录重要数据的准确性和及时性,每天定期检查节点数据,以便确保财务审计数据的准确性。

鼎亦菲+ PLM集成解决方案在集团高峰机械的全面引进和推广中,使信息传输和共享模式的高峰机械发生了巨大的变化,标志着企业迈出了重要的一步。信息处理。信息技术作为提高企业管理水平、创造竞争优势的重要手段,无疑成为固化集团高峰机械现代化管理成果、规范业务流程、及时准确反映信息的结果。生产经营管理,有效规划和控制企业生产经营活动,为科学决策提供数据依据。重要的“管理工具”。

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2018-07-05T17:56:06+08:002018-07-10 07:05:57|Categories: SaaS平台动态|