Scrum团队成立

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Scrum团队成立

1. 团队名称:套路

团队目标:一切按套路进行

团队口号:一切都是套路

翼发云敏捷项目管理系统是一个scrum敏捷开发研发项目管理软件,包含移动端app,支持多人协同开发,采用可视化工作流程,旨在帮助软件研发企业进行更好的研发项目管理、软件开发流程管理,该研发项目管理软件内置了敏捷开发流程和软件开发流程,结合scrum思想,满足各种规模的软件开发企业的研发项目管理流程的需要,详见www.effapp.com 。

团队照:软件项目管理就用翼发云敏捷项目管理系统scrum。

Scrum团队成立

2. 角色分配翼发云研发管理系统完整实现SCRUM敏捷开发流程。

  产品负责人:107杨晓霞(决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值)

  Scrum Master: 124陈程(负责确保团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是团队中的服务式领导)SCRUM研发项目管理就选翼发云。

  PM项目经理:108周诗琦(团队的领导, 带领、平衡、推动、激励、目标达成、交涉,平等工作之外管事也管人)

  用户:101丘娟(从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验,团队工作必须响应并满足用户需求)

3. 角色分配

第六章对敏捷流程做了详细的介绍,我理解的敏捷流程就是一个团队做一个项目的整个过程,从开始准备到结束、从与客户交流得知项目的需求,到写出雏形、开始开发、然后冲刺完成,最后就是增添需求。敏捷流程的主要原则是:自主管理、自我组织、多功能型。一个团队需要花很长的时间来磨合成一个成熟的团队,除了需要个人的自主完成,还要帮助落后的队员进行改进。敏捷即速度,从开始到结束,在保证质量的情况下缩短时间,每天都要开小例会,保证工作进度并与团队交流合作。

第七章主要介绍MSF,即微软解决方案框架,它与敏捷流程一样,是一种方法论,MSF的团队模型为:一共有六个角色:产品管理、项目管理、开发、发布管理、测试、用户体验。并且MSF的开发模式演化为两个分支:MSF敏捷开发模式;MSF CMMI开发模式。

4.团队项目选题

  (待定)

文章从互联网整理而来,旨在传播Scrum、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解Scrum敏捷开发的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益请联系我们删除,或者您需要具体了解更多国内做Scrum研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

【网址】www.effapp.com

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2018-06-23T19:28:04+08:002018-06-23 19:28:04|Categories: scrum项目管理|