团队项目SCRUM项目6.0 7.0

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团队项目SCRUM项目6.0 7.0

6.0—————————————————–

sprint演示
1.坚持所有的sprint都结束于演示。
  • 团队的成果得到认可,会感觉很好。
  • 其他人可以了解你的团队在做些什么,并得到重要反馈。
  • 演示是一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作。这很有意义。
  • 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布。如果没有演示,我们就会总得到些99%完成的工作。有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的。
2. 可能会费点时间,实际没有完成多少工作的状况下演示就会变得令人尴尬。团队在做演示的时候会结结巴巴,之后的掌声也显得勉勉强强。有人会为团队感到有点儿难过。有人感到很不爽,宝贵时间被浪费在了一场很烂的演示上。
但它是苦口良药,等到下一个sprint,这个团队就会真得试着做完一些事情!
3.Sprint演示提示–检查列表
  • 我们软件工程课的目的是理解开发过程、开展项目管理。所以第一要点是用你们的工作成果展示你们理解了一个sprint流程
  • 清晰阐述sprint目标,免得有些人对产品一无所知。
  • 让演示关注于业务层次,不要管技术细节。即注意力放在“我们做了什么”,而不是“我们怎么做的”。
  • 暂不需要花里胡哨的演讲,集中精力演示可以实际工作的代码。
  • 节奏要快,不要演示细碎的bug修复和微不足道的特性。
  • 可能的话,让观众自己试一下产品。
4.Sprint演示日期:2015.5.24(一个特殊的日子)
下周二课堂上,第个组用6~8分钟时间进行第一个Sprint的演示。
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Sprint回顾
让我们一次比一次做得更好。
1.回顾组织
  主题:“我们怎样才能在下个sprint中做的更好?”
  时间:设定为1至2个小时。
  参与者:整个团队。
  场所:能够在不受干扰的情况下讨论。
  秘书:指定某人当秘书,筹备、记录、整理。
2.回顾流程
  • sprint总结:Scrum master向大家展示sprint backlog,在团队的帮助下,对sprint做总结,包括重要事件和决策等。
  • 轮流发言:每个人都有机会在不被人打断的情况下讲出自己的想法:他认为什么是好的,哪些可以做的更好,哪些需要在下个sprint中改变。
  • 生产率分析:对预估算的生产率和实际的生产率进行比较,如果差异比较大的话,分析原因。
  • 改进之处:快结束的时候,Scrum master对具体建议进行总结,得出下个sprint需要改进的地方。
3.回顾辅助(参考图7)
  Good:可以继续保持的做法。
  Could better:需要改变的做法。
  Improvements:有关如何改进的具体想法。
4.回顾结论
  即时贴上。
  圆点投票来决定下一个sprint会着重进行哪些改进。
  每个sprint只关注几个改进就够了。
5.回顾截止日期:2015.5.25晚10点
6.读书
  阅读《构建之法》第8、9、10章,发布读书博客。
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Sprint回顾
让我们一次比一次做得更好。
1.回顾组织
  主题:“我们怎样才能在下个sprint中做的更好?”
  时间:时间一个钟
  参与者:重案组成员
  场所:B5001工作室
  秘书:黄冠锋
2.回顾流程
  • sprint总结:Scrum master向大家展示sprint backlog,在团队的帮助下,对sprint做总结,包括重要事件和决策等。我们团队在一次次项目研讨中能够逐渐提高个人的能力,使团队合作性更强,工作效率也越来越高了,看燃尽图实际值和理想值也越来越接近了。
  • 轮流发言:122许恒蓝 团队项目使我的写代码能力逐步提高

        129赖新耀 团队分工很明确,能够互相帮助解决问题

        130卢利钦 整个项目开发过程考验的就是人与人之间的默契,相信下一次Sprint会做得更好

翼发云敏捷项目管理系统是一个scrum敏捷开发研发项目管理软件,包含移动端app,支持多人协同开发,采用可视化工作流程,旨在帮助软件研发企业进行更好的研发项目管理、软件开发流程管理,该研发项目管理软件内置了敏捷开发流程和软件开发流程,结合scrum思想,满足各种规模的软件开发企业的研发项目管理流程的需要,详见www.effapp.com 。

        134黄冠锋 在这次团队项目开发中,我们真的学到好多东西,尽管能力水平不平衡但我们能够优势互补,在团队中发挥个人的特长,这样对我们的团队有更好的发展。软件项目管理就用翼发云敏捷项目管理系统scrum。

  • 生产率分析:项目生产率跟我们预期的大致一致
  • 改进之处:工作分配不够详尽,项目划分还不够明确
3.回顾辅助(参考图7)
  Good:可以继续保持的做法。
      经常讨论,发现问题,及时解决
  Could better:需要改变的做法。
      工作分配要更明确
  Improvements:有关如何改进的具体想法。
     有了学问,好比站在山上,可以看到很远很多东西;没有学问,如在暗沟里走路,摸索不着,那会苦煞人。
4.回顾结论
  不断改进不断优化项目的页面,逐步逐步符合大众的口味
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附上项目截图:
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2018-06-23T04:48:49+08:002018-06-23 04:48:49|Categories: scrum项目管理|