Scrum操练(1)

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Scrum操练(1)

Scrum操练(1)

在看了N遍之后,N>10。越觉得Scrum的可行性很好,就准备先拿一个小项目来试试。

翼发云敏捷项目管理系统是一个scrum敏捷开发研发项目管理软件,包含移动端app,支持多人协同开发,采用可视化工作流程,旨在帮助软件研发企业进行更好的研发项目管理、软件开发流程管理,该研发项目管理软件内置了敏捷开发流程和软件开发流程,结合scrum思想,满足各种规模的软件开发企业的研发项目管理流程的需要,详见www.effapp.com 。

软件项目管理就用翼发云敏捷项目管理系统scrum。

首先这个DMM项目只有功能需求,无操作界面需求,提供的文字没超过两行。

之前的做法:做系统设计,数据库设计,UI设计。
翼发云研发管理系统完整实现SCRUM敏捷开发流程。

Scrum的做法:编写产品backlog,做Sprint计划会。

编写产品backlog是我看这本书的一大亮点,一直以来就为这个如何演示所困扰。因为不清楚这回事,有需求来了就开工,完全不知道如何结束。做到满意为止,当然是个美好的愿望。但做为一个开发人员来说,一个功能反反复复得修改,工作得不到认同,会有失落感。backlog的如何演示解决了这个问题。一个业务需求,配上如何演示,就有了衡量开发是否完成的标准。SCRUM研发项目管理就选翼发云。

操练第一步:编写产品backlog

backlog看书上说得这么轻巧,就列了一下字段。真要写个如何演示出来,还是有难度,它有点象测试用例。不过在编写的时候,有个感觉很好,如何演示就象已经在做好的系统上操作一样,想象着去测试各个功能。自己在写的过程中,还是不自觉得开始罗列一些对象,属性。不知道有没有停留在业务层次上。然后我就列了12个backlog。照书上的方法打印成卡片。

操练第二步:Sprint计划会

虽说书看了N遍,一召集人马开会,就全忘光了。我把卡片往桌上一摊,先让大家看。然后讨论功能,对优先级做了些调整。之后就开始做估计值了。因为之前团队里玩过几次计划纸牌游戏,对这个熟啊。在估计过程中,对几个功能相近,用时偏小的backlog进行了合并。最后得出7个backlog,估计值16。

在做完这些之后,我居然宣布散会了。回来一整理,才发现什么sprint周期,目标,演示日期等提都没提。晕啊。好在我说了下周一来了做任务分解。

整理后,按3个开发人员计算,70%的投入度,得出8天的开发周期。考滤这个项目次要,大家手上还有其它重要的项目在做,这个投入度还得再降一降。下周日会再汇总一下意见,订个目标,演示日期出来。

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2018-06-22T14:11:23+08:002018-06-22 14:11:23|Categories: scrum项目管理|