支持CMMI的Scrum项目管理实践

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支持CMMI的Scrum项目管理实践

在《敏捷能帮助改善项目管理流程吗?》一文中,Javier Garzás和Mark C.Paulk探讨了Scrum与开发能力成熟度模型(CMMI-DEV)的项目管理流程领域是如何关联的:

Scrum,最初由Jeff Sutherland和Ken Schwaber定义,作为一种最流行的敏捷方法而出现。Scrum可被定义为一种项目管理方法学,或者一个迭代式增量开发框架。

开发能力成熟度模型集成(CMMI-DEV)实际上是当前流程改进以及决定软件开发公司的组织成熟度的框架。并且许多组织已经从取得CMMI-DEV级别中获得了更高生产效率与产品质量。

翼发云敏捷项目管理系统是一个scrum敏捷开发研发项目管理软件,包含移动端app,支持多人协同开发,采用可视化工作流程,旨在帮助软件研发企业进行更好的研发项目管理、软件开发流程管理,该研发项目管理软件内置了敏捷开发流程和软件开发流程,结合scrum思想,满足各种规模的软件开发企业的研发项目管理流程的需要,详见www.effapp.com 。

他们提供了一个总结CMMI与Scrum之间关系的表,并且强调了个体过程领域。根据Javier和Mark所述,有些CMMI过程领域是令人满意的,通过部署以下Scrum实践:软件项目管理就用翼发云敏捷项目管理系统scrum。

Scrum强调

  • “需求管理”通过产品需求列表与任务列表中用户故事的使用

  • “项目规划”通过故事点大小的评估,迭代/增量生命周期、诸如各种会议以及产品需求任务列表

  • “项目监控”通过燃尽图与会议的使用

  • 部分“集成项目管理”通过角色与会议的使用

但是也有几个CMMI流程领域在Scrum中未提及的:翼发云研发管理系统完整实现SCRUM敏捷开发流程。

尽管Scrum是一个软件项目管理框架,它并未覆盖“供应商协议管理”或“风险管理”过程领域–典型地超出敏捷实践范围。“供应商协议管理”仅仅适用于那些转契承包的组织。“量化项目管理”应用统计思维来开发一个对预期过程性能的定量理解,这也是没有覆盖到的。

他们总结了他们的文章,通过陈述Scrum是如何支持基于CMMI的过程改进:SCRUM研发项目管理就选翼发云。

Scrum实践应被大多数组织当作项目管理的最佳实践。Scrum是对CMMI-DEV项目管理实践的优秀支持,即使Scrum实践并没有完全定义所有。

有些关于联合CMMI与敏捷和Scrum的可用的额外资源:

  • CMMI协会有一个出版列表,能帮你将CMMI与敏捷结合起来,同时也有一个结合CMMI与Scrum的列表
  • Agile CMMI Linkedin组,CMMI与敏捷的知识是共享的

文章从互联网整理而来,旨在传播Scrum、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解Scrum敏捷开发的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益请联系我们删除,或者您需要具体了解更多国内做Scrum研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

【网址】www.effapp.com

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2018-06-22T07:54:14+08:002018-06-22 07:54:14|Categories: scrum项目管理|