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敏捷开发scrum学习笔记一

经过几年的工作经验,觉得现在传统的开发模式越来越不能应对需求的多变性了。开始考虑使用敏捷开发方式。公司请曾在微软工作10年的程序员为我们简单介绍一了个敏捷。自己也网上找了点资料。以后会陆续更新自己的学习笔记。

一、有关Scrum的几个名词

backlog: 可以预知的所有任务, 包括功能性的和非功能性的所有任务。

sprint:一次跌代开发的时间周期,一般最多以30天为一个周期.在这段时间内,开发团队需要完成一个制定的backlog,并且最终成果是一个增量的,可以交付的产品。

sprint backlog:一个sprint周期内所需要完成的任务。

scrumMaster: 负责监督整个Scrum进程,修订计划的一个团队成员。

time-box: 一个用于开会时间段。比如每个daily scrum meeting的time-box为15分钟。

sprint
planning meeting:
在启动每个sprint前召开。一般为一天时间(8小时)。该会议需要制定的任务是:产品Owner和团队成员将backlog分解成小的功能模块,
决定在即将进行的sprint里需要完成多少小功能模块,确定好这个Product
Backlog的任务优先级。另外,该会议还需详细地讨论如何能够按照需求完成这些小功能模块。制定的这些模块的工作量以小时计算。

Daily Scrum meeting:开发团队成员召开,一般为15分钟。每个开发成员需要向ScrumMaster汇报三个项目:今天完成了什么? 是否遇到了障碍? 即将要做什么?通过该会议,团队成员可以相互了解项目进度。

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Sprint review meeting:在每个Sprint结束后,这个Team将这个Sprint的工作成果演示给Product Owner和其他相关的人员。一般该会议为4小时。软件项目管理就用翼发云敏捷项目管理系统scrum。

Sprint retrospective meeting:对刚结束的Sprint进行总结。会议的参与人员为团队开发的内部人员。一般该会议为3小时。

二、实施Scrum的过程简单介绍

1) 将整个产品的backlog分解成Sprint Backlog,这个Sprint Backlog是按照目前的人力物力条件可以完成的。
2) 召开sprint planning meeting,划分,确定这个Sprint内需要完成的任务,标注任务的优先级并分配给每个成员。注意这里的任务是以小时计算的,并不是按人天计算。
3) 进入sprint开发周期,在这个周期内,每天需要召开Daily Scrum meeting。
4) 整个sprint周期结束,召开Sprint review meeting,将成果演示给Product Owner.
5) 团队成员最后召开Sprint retrospective meeting,总结问题和经验。
6) 这样周而复始,按照同样的步骤进行下一次Sprint.

整个过程如下图所示:翼发云研发管理系统完整实现SCRUM敏捷开发流程。

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2018-06-20T18:15:39+00:002018-06-20 18:15:39|Categories: 项目管理|