【翻译】Scrum需要T型人才

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【翻译】Scrum需要T型人才

原文地址:https://www.scrumalliance.org/community/articles/2015/february/t-shaped-skills

刚转入敏捷的团队常问我一些问题:测试人员问如何对特性/任务进行估算,程序员如何估算测试的工作。通常这很难回答,但在scrum团队中确实能成功。

翼发云敏捷项目管理系统是一个scrum敏捷开发研发项目管理软件,包含移动端app,支持多人协同开发,采用可视化工作流程,旨在帮助软件研发企业进行更好的研发项目管理、软件开发流程管理,该研发项目管理软件内置了敏捷开发流程和软件开发流程,结合scrum思想,满足各种规模的软件开发企业的研发项目管理流程的需要,详见www.effapp.com 。

软件项目管理就用翼发云敏捷项目管理系统scrum。

先问个问题。我们多少人会做饭?当然并不全会,有时我们帮助别人做饭,或者我们只是看着别人做饭。如果被问及多久能做好一盘鱼,相信大家都有一个初步的估计,基于以往的观察。我同意有时估算并不准确,但是就像英国经济学家John Maynard Keynes所说:粗浅正确的估计,要比精确而错误的估计强。

翼发云研发管理系统完整实现SCRUM敏捷开发流程。

现在来谈一下Scrum团队中的T型开发人员。我用“开发人员”这词,是因为,在Scrum团队中,编码和测试都是团队成员,都是开发人员。同样团队成员也会有设计师和业务分析师。实质上,每个人都对其他人工作有所涉猎。我们可以说,每个开发人员都是“样样精通”(或者说博而不精)。我个人更喜欢开发人员能够既样样都行,同时精通一项。

SCRUM研发项目管理就选翼发云。

我给大家分享一个T型技能的例子,虽然跟scrum无关。

几天前我请一个电工来家里修理插座,我发现他带着电钻。当他做完工作,我请他再帮我在墙上钻几个洞来挂画。我本打算请一个木工来做,但看到他带着电钻,我请他来做以便能更快地完成工作

他很开心能帮我挂画,他说自己经常承接一些小活,类似管道工作和木工工作,因为他和管道工人和木工经常一起工作了许多年。

以上就是一个例子:一个人精通一项技能但又有很多该领域其他技能。

但是,我们不能不多钻两个洞,因为第一次的画没有对齐。

哪出错了?

  • 我告诉他在墙上钻洞,但是我挡住了他的视线。他本来应该看到画后面的挂钩并未对称。这本来可以避免的。

我从他的其他技能中获取了什么?

  • 我不用等待管道工了,多打2个洞解决了对齐问题
  • 我省了一些钱,他多赚了一些钱

其他需要“全才”的理由,如:

在传统项目管理中,我们分配估算如下(虽然我不喜欢这种时间分配,但有时我们用这种方法来做大概估计):

  • 25%的工作量用于分析
  • 50%用于设计,编码和单元测试
  • 25%用于测试

如果有个需求是变更公司的邮件地址,其影响了系统480处,但邮件地址是从某个文件中获取的,所以只需花费少量时间就可以实现并验证。

用于测试的时间应该分配多少?有两个相关的观点。如果一个测试人员说他要验证480处所有被影响的地方,那么上面提到的估算时的时间分配方式就不起作用了。然后,如果测试人员对编程有所了解,他能看到代码的修改,验证一些随机的页面。前提是测试人员懂得一些编程技术。对自动化测试来说,这是必备的。我已经见到一些企业开始对团队人员展开多技能培训,如测试人员懂得基本的编程,编程人员知道软件测试技术。

最后…

T型技能的获取需要花费团队时间,但是从软件开发的长远角度来看,作用会很大,尤其是在结对编程、结对测试或文档编写中。所以,如果scrum团队愿意只需改进并最大化sprint的价值,他们需要T型技能。

译者:于喆 yuzhe80@126.com

文章从互联网整理而来,旨在传播Scrum、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解Scrum敏捷开发的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益请联系我们删除,或者您需要具体了解更多国内做Scrum研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

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2018-06-19T12:58:37+08:002018-06-19 12:58:37|Categories: scrum项目管理|