0517 SCRUM团队项目4.0

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0517 SCRUM团队项目4.0

题目

1.准备看板。
形式参考图4。
2.任务认领,并把认领人标注在看板上的任务标签上。
先由个人主动领任务,PM根据具体情况进行任务的平衡。
然后每个人都着手实现自己的任务。
3.为了团队合作愉快进展顺利,请坚持每日立会。
定下每日例会的时间地点。
例会情景请拍照留影(至少一次,发布到博客上)。
会上大家依次报告:我昨天做了啥,我今天要做啥,我碰到了哪些问题。
每日立会时更新看板。
每天例会后的看板拍照显示进度。(拍照可以固定在一个位置拍,以后还可以把每天拍的图做成动画。参考图5)
4.博客发布要求:
  看板设计。
  任务认领情况。
  下每日例会的时间地点,及一张包括全部团队成员的例会照片。
  每日例会的看板进展。
  每个同学记录自己的任务实现情况,可同时发布在自己的博客上。
  此次博客截止日期:2016.5.17晚7点。

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团队看板设计

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任务认领情况

产品负责人:1.身为一个金融工具,我们需要的理念是什么?怎样更方便的方便用户?

2.总结思路,整理出我们需要实现的工具具体是怎么样的?

Scrum Master:1.收集相关资料,去认识了解各个功能的主要功能和实现方法;

2.实现金融工具的主界面和一些简单的界面,同时整理后台数据;

用户:1.整理各项功能,整理各行代码,整理各自相同的东西;

2.测试金融工具,并找出工具的bug,并作出相关的修改;

PM项目经理:1.对用户进行调查,用户体验该工具时的感受,并收集其信息;

2.作最后的处理,并尝试推广该软件;

每日例会的时间地点

时间:放学后

地点:上课课室

例会照片:

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看板进展

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 记录任务实现情况

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团队贡献分:

陈嘉慧:19

林志杰:21

郑铭泽:18

古林萍:22

文章从互联网整理而来,旨在传播Scrum、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解Scrum敏捷开发的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益请联系我们删除,或者您需要具体了解更多国内做Scrum研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

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2018-06-14T15:48:37+08:002018-06-14 15:48:37|Categories: scrum项目管理|