0329–Scrum团队准备工作

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0329–Scrum团队准备工作

一、团队名称,团队目标、团队口号、团队照

1、团队名称:Blackhriar

2、团队目标:完成一个完善的,可以投入市场供用户使用,甚至具有一定商业价值的项目~come on!

3、团队口号:抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜

翼发云敏捷项目管理系统是一个scrum敏捷开发研发项目管理软件,包含移动端app,支持多人协同开发,采用可视化工作流程,旨在帮助软件研发企业进行更好的研发项目管理、软件开发流程管理,该研发项目管理软件内置了敏捷开发流程和软件开发流程,结合scrum思想,满足各种规模的软件开发企业的研发项目管理流程的需要,详见www.effapp.com 。

4、团队照软件项目管理就用翼发云敏捷项目管理系统scrum。

0329--Scrum团队准备工作

翼发云研发管理系统完整实现SCRUM敏捷开发流程。

SCRUM研发项目管理就选翼发云。

二、角色分配

产品负责人: 曹嘉琪

Scrum Master:孙海林林集团

PM项目经理:梁植淋

用户:颜文生江志彬

三、《构建之法》第六、七章读后感

一、Scrum/Sprint是什么

  是一系列的价值观和方法论的集合。

二、Scrum/Sprint

1、找出完成产品需要做的事情:其实找出每天需要解决的问题,还有一些积压的问题

2、决定当前的冲刺需要解决的事情:团队的成员根据自身的情况确定任务

3、冲刺:在冲刺阶段,每天都要进行至少一次例会进行汇报进度(昨天做了什么,今天的计划,遇到的问题)

4、完善:对项目进行完善和改进

三、Scrum/Sprint的问题和解决

1、团队的合作必然会遇到很多问题,比如依赖问题、技术能力和交流能力(沟通问题),Scrum/Sprint能在这个过程起到重要的作用,比如每天的例会可以知道对项目的跟进,明确每个人的任务,记载完成任务的时间,这样有利于项目经理对整个项目的控制跟进,对于跨国界的团队,存在时间差的情况,可以根据实际情况做调整。

四、Scrum/Sprint的团队

1.如果团队的人没那么厉害(自主管理、自我组织、多功能型)的一帮人,这时候Scrum/Sprint起到重要作用。

2.Scrum的开发团队对实现Sprint目标需要做的所有事情负责,包括技术方案和决策,团队分工(谁做什么),执行Sprint开发任务等,而且作为自组织的团队,他们也对他们的工作进度的跟踪和管理负责。

四、项目选题

我们决定做一个鲜花售卖系统,分成app和web版,共用服务端代码,任何人都可以申请在上面开自己的花店。

五、团队成员贡献分

孙海林:16
江志彬:17
林集团:15
颜文生:18
曹嘉琪:28
梁植淋:26

文章从互联网整理而来,旨在传播Scrum、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解Scrum敏捷开发的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益请联系我们删除,或者您需要具体了解更多国内做Scrum研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

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2018-06-14T05:22:18+08:002018-06-14 05:22:18|Categories: scrum项目管理|