0329–Scrum团队准备工作

1、团队名称：Blackhriar

2、团队目标：完成一个完善的，可以投入市场供用户使用，甚至具有一定商业价值的项目~come on！

3、团队口号：抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜

翼发云敏捷项目管理系统是一个scrum敏捷开发研发项目管理软件，包含移动端app,支持多人协同开发，采用可视化工作流程,旨在帮助软件研发企业进行更好的研发项目管理、软件开发流程管理,该研发项目管理软件内置了敏捷开发流程和软件开发流程,结合scrum思想,满足各种规模的软件开发企业的研发项目管理流程的需要,详见www.effapp.com 。

4、团队照软件项目管理就用翼发云敏捷项目管理系统scrum。

产品负责人: 曹嘉琪

Scrum Master：孙海林、林集团

PM项目经理：梁植淋

用户：颜文生、江志彬

一、Scrum/Sprint是什么

　　是一系列的价值观和方法论的集合。

二、Scrum/Sprint

1、找出完成产品需要做的事情：其实找出每天需要解决的问题，还有一些积压的问题

2、决定当前的冲刺需要解决的事情：团队的成员根据自身的情况确定任务

3、冲刺：在冲刺阶段，每天都要进行至少一次例会进行汇报进度（昨天做了什么，今天的计划，遇到的问题）

4、完善：对项目进行完善和改进

三、Scrum/Sprint的问题和解决

1、团队的合作必然会遇到很多问题，比如依赖问题、技术能力和交流能力（沟通问题），Scrum/Sprint能在这个过程起到重要的作用，比如每天的例会可以知道对项目的跟进，明确每个人的任务，记载完成任务的时间，这样有利于项目经理对整个项目的控制跟进，对于跨国界的团队，存在时间差的情况，可以根据实际情况做调整。

四、Scrum/Sprint的团队

1.如果团队的人没那么厉害（自主管理、自我组织、多功能型）的一帮人，这时候Scrum/Sprint起到重要作用。

2.Scrum的开发团队对实现Sprint目标需要做的所有事情负责，包括技术方案和决策，团队分工（谁做什么），执行Sprint开发任务等，而且作为自组织的团队，他们也对他们的工作进度的跟踪和管理负责。