Scrum 介绍 (上)

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Scrum 介绍 (上)

Scrum 简介

Scrum(n):是一个让人们可以解决复杂的自适应问题,并且开发出有生产力和创造力的最高价值可能的框架。Scrum是:

轻量级

翼发云敏捷项目管理系统是一个scrum敏捷开发研发项目管理软件,包含移动端app,支持多人协同开发,采用可视化工作流程,旨在帮助软件研发企业进行更好的研发项目管理、软件开发流程管理,该研发项目管理软件内置了敏捷开发流程和软件开发流程,结合scrum思想,满足各种规模的软件开发企业的研发项目管理流程的需要,详见www.effapp.com 。

容易理解软件项目管理就用翼发云敏捷项目管理系统scrum。

特别难掌握

Scrum是一个早在1990年就用来管理复杂产品开发过程的框架,Scrum不是一个过程或者一项技术来创建产品。相反,它是一个框架你可以用在多种过程和技术上。Scrum弄清楚了你产品管理和开发实践的相对功效,因此,你可以提高你的产品管理和开发实践。翼发云研发管理系统完整实现SCRUM敏捷开发流程。

Scrum框架

Scrum框架包含了Scrum团队和他们对应的角色,事件,产品和规则。框架里的每个组件服务于一个特定的目的,他们是Scrum能够成功和使用的关键。SCRUM研发项目管理就选翼发云。

用何种策略来使用Scrum各有不同并且到处都会有介绍。

Scrum规则将事件,角色和产品绑定起来,管理他们之间的关系和交互。

Scrum原理

Scrum是在管理过程的经验中总结出来的。这表明这些知识来自经验并且是在一些已知的问题上总结出来的。Scrum使用了一种迭代和递增的方法来优化可预见性和控制风险。

三个支柱来支撑这些经验的过程管理:透明,检查,适应。

透明

过程中的重大方面必须要让那些负责产出的人明确。透明需要将那些重大方面已一种通用标准的方式来让大家都能很清楚的理解他们是什么。

例如:

过程必须要已一种简单的语言表述出来并且和所有的参与者共享

事情完成的定义要让参与开发和接收产品的人共享

检查

Scrum 使用者必须要经常检查Scrum的产品和达到一个目标的过程来发现一些不良的差异。这些检查不应该太频发以至于影响到工作。检查是最大的好处,一些有经验的检查者都会在工作的特定时候去认真履行检查。

适应

如果一个检查者发现流程中一个或多个方面超出了可接受的的限制,那么最终的产品将会无法接受,过程和处理的材料就必须调整。检查者必须尽快的去将这些偏差缩减到最小。

Scrum规定四种机会去检查和适应。

Sprint 计划会议

每天的Scrum

Sprint检查

Sprint回顾

Scrum 团队

Scrum团队由Product Owner,Development Team和Scrum Master组成。Scrum团队是一种自我管理和跨职能的。自我管理的团队可以选择如何更好的完成他们的工作,而不是被团队以外的人指导。跨职能拥有所有的竞争力来完成他们的工作而不是依赖于其他的团队。Scrum的模式配置灵活,有创意和生产力。

Scrum团队通过迭代和递增的方式在开发产品,最大机会的得到回馈。这种的递增的方式保证任何时候都有一个可以工作的版本。

文章从互联网整理而来,旨在传播Scrum、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解Scrum敏捷开发的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益请联系我们删除,或者您需要具体了解更多国内做Scrum研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

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Scrum软件下载

2018-06-12T09:26:32+08:002018-06-12 09:26:32|Categories: scrum项目管理|