Scrum的会议:Sprint规划会、Scrum每日站会、Sprint评审会

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Scrum的会议:Sprint规划会、Scrum每日站会、Sprint评审会

Sprint Planning Meeting(Sprint规划会)

根据Product Owner制定的产品或项目计划在Sprint的开始时做准备工作。Product Owner可以是客户或者客户代表或代理。对于产品型的公司,客户就是市场,Product Owner扮演市场代理的角色。一个Product Owner需要一个确定产品最终目标的远景,规划出今后一段时间产品发展的路线图,以及根据对投资回报的贡献确定的产品特性。他要准备一个根据商业价值排 好序的客户需求列表。这个列表就是Prodct Backlog,一个最终会交付给客户的产品特性列表,它们根据商业价值来排列优先级。

当为一个Sprint定义好足够多的Product Backlog,并且排列好优先级后Scrum就可以开始了,Sprint规划会是用来细化当前跌打得开发计划的。规划会开始的时候,Product Owner会和Scrum team一起评审版本,路线图,发布计划,及Product Backlog。Scrum Team会评审Product Backlog中功能点的时间估计并确认这些估计尽可能的准确。Scrum Team会根据资源情况看有多少feature可以放在当前的Sprint中。Scrum Team按照优先级的高低来确定开发的先后是很重要的。

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当Sprint backlog确定后,ScrumMaster带领Scrum Team去分解这些功能点,细化成Sprint的一个个任务. 这些任务就是细化的来实施这些功能点的活动. Sprint Planning的这个阶段需要控制在4个小时。软件项目管理就用翼发云敏捷项目管理系统scrum。

Daily Scrum Meeting(每日站会)

一旦计划阶段结束,30天周期的Sprint就开始了。ScrumMaster需要组织团队成员每天开站会. 这个会议是用15分钟的时间来让大家过一下scrum的状态。在会上,每个团队成员需要问3个问题:我昨天做了什么,今天做什么,遇到哪些障碍。谁都可以 参加这个会议,但只有Scrum团队成员有发言权。这个会议的目标是得到一个项目的全局观,用于发现任何新的依赖,定位项目成员的要求,实时的调整当天开 发计划.

Sprint Review Meeting(Sprint评审会)

在Sprint结束的时候召开Sprint评审会.这个会议最多不超过4个小时.会议的前一半时间用来演示在这个Sprint中 开发的产品功能给Product Owner. Produc Owner会组织这阶段的会议并且邀请相关的利益相关者参加。业务,市场,技术都要做相关的评审。有Product Owner来决定Product Backlog中的哪些功能已经开发完成,还要和Scrum Team及相关的利益相关者讨论下个Sprint中Product Backlog的优先级。下个Sprint的目标在这个时候被确定下来。翼发云研发管理系统完整实现SCRUM敏捷开发流程。

会议的下半部分,是由Scrum Master和Scrum Team一起回顾当前的Sprint。团队评估大家在一起的工作方式,找出好的方式以后继续发扬,找出需要做的更好的地方,想办法提升。

Sprint评审会结束后,新一轮的迭代又继续开始,迭代会一直继续,直到开发了足够多的功能去交付一个产品。SCRUM研发项目管理就选翼发云。

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转自:http://blog.sina.com.cn/s/blog_6997f01501010m21.html

2018-06-05T23:51:25+00:002018-06-09 06:09:43|Categories: 项目管理|