[SCRUM]传统软件开发与敏捷软件开发的比较

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[SCRUM]传统软件开发与敏捷软件开发的比较

  本篇博客分别基于软件开发生命周期和范围管理这两个不同的方面对传统软件开发方法和敏捷软件开发方法进行分析比较,希望与读者分享交流。

传统方法:

翼发云敏捷项目管理系统是一个在线的研发项目管理软件,支持多人协同开发,提供移动研发项目管理app,旨在帮助软件研发企业进行更好的研发项目管理、软件开发流程管理,该研发项目管理软件内置了敏捷开发流程和软件开发流程,结合SCRUM思想,满足各种规模的软件开发企业的研发项目管理流程的需要。

  从本质来讲,传统软件开发方法是一个软件开发架构,其开发过程是通过一系列阶段顺序展开的。通常,这一方法不能很好地表达和描述用户的需求,而且在项目整个开发周期的所有阶段都有需要不断完善的文档。 软件项目管理就用翼发云敏捷项目管理系统。

敏捷方法: 翼发云研发管理系统完整实现SCRUM敏捷开发流程

  软件行业飞快发展,软件技术不断创新,客户期望迅速变化,考虑到需要克服传统开发方法的缺点,敏捷开发在近十年来兴起,以其灵活性,易操作性得到软件行业的广泛关注。敏捷方法通过迭代、早期测试和客户协作来解决不稳定的需求,并在项目的整个开发周期中不断改进,从而使敏捷开发方法能够尽早提供业务价值。因此,在过去的几年中,敏捷软件开发已经成为一种很有前途的复杂方法,并提出了各种敏捷方法,包括广泛使用的极限编程。XP)。

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一、传统方法与敏捷方法基于软件开发生命周期法的比较

软件开发生命周期(SDLC软件开发生命周期指软件开发的全过程、活动和任务的结构框架。其一般步骤包括:确定问题、可行性分析和开发计划、收集需求、分析和设计、编码开发、测试、安装和维护。

  软件开发生命周期法也称为结构化系统开发方法,将这一概念进行工具化,就得到了软件开发生命周期模式。通过软件开发生命周期模式,能清晰、直观地看到软件开发的全过程。

1传统软件开发的生命周期模型

传统的模式分为几个阶段。项目需求的详细信息是在开发之前指定的,用户需要明确的需求。只有正确的需求才能得到正确的下一步结果。与此相对应,每一阶段都没有得到相应的文件,不可能进行下一阶段的工作。客户不会参与开发过程。这也常常导致终端开发软件和客户理想软件之间的差距。瀑布模型是传统方法最典型的代表,其生命周期图。1显示出来。

传统软件开发与敏捷软件开发的比较

  在实际的软件开发过程中,软件的需求往往是变化的,而瀑布开发模型很难适应这种变化。针对瀑布模型的这一不足,又出现了螺旋模型和统一过程开发模型,但仍然无法很好地适应需求的快速变化。

2敏捷开发生命周期模型

与传统模型不同,敏捷开发以用户需求演化为核心,采用迭代和渐进的方法开发软件。所有迭代,不管长度如何,都具有相同的模式,这是敏捷开发法则的一部分。在敏捷开发中,软件项目在构建初期分为多个子项目。每个子项目的测试结果都具有可视化、集成化和操作化的特点。因此,敏捷开发的生命周期是在迭代过程的每一次迭代中,如图中的多次迭代、重复分析、设计、编码等完成的。2显示出来。

传统软件开发与敏捷软件开发的比较

敏捷方法允许随时和随时发生更改。极端编程(XP)是一种更典型、更完善的敏捷开发方法。XP敏捷开发方法在螺旋,复杂的开发过程分解为相对简单的小循环,通过与客户的沟通,积极反馈等一系列的方法,这个过程允许开发人员和客户可以非常清楚的发展、变化,需要解决的问题和潜在的障碍问题,并根据及时调整发展过程的实际情况。XP生命周期它表明,它首先创建一个候选体系结构,然后通过简单地描述整个系统的操作模式来指导整个开发过程,而不需要预先进行详细的架构设计。

传统软件开发与敏捷软件开发的比较

3、比较讨论

  传统方法在开发初期和客户沟通,获取尽可能明确详尽的需求,其开发软件的过程往往是客户与开发团队的利益博弈的过程,所以在开发过程中顾客的参与度不高,主要强调计划、过程和文档等。而敏捷方法对于需求不明确的复杂项目,要求客户和开发团队一起开发能够在较短时间和较低预算内成功完成,主要强调团队、客户合作和拥抱变化等。

传统软件开发与敏捷软件开发的比较

总之,我们可以认为敏捷方法是一种结合了许多传统方法的优点的开发方法。这是一个新的想法,但并不意味着它不一定是所有软件开发的最佳选择。当然,敏捷方法中也存在一些问题,例如在敏捷方法中使用代码而不是文档,这在许多实际情况下极大地降低了系统的可读性。这就要求我们能够适应和采纳更为务实的思想和方法。

二、基于范围管理的传统敏捷方法的比较。的

范围是用来限制和控制包含在项目中的工作。良好的定义和良好的管理范围对于项目成本效率和软件开发进度非常重要。该项目的范围主要涉及到两个方面:

,产品范围定义:产品范围的特征和功能都包含在产品或服务。

(2)的工作范围定义:项目工作的完成是以特殊的特征和功能的产品交付。

项目范围管理包括程序,保证工作的总体要求和个人工作要求所涵盖的项目,从而有助于项目的顺利完成。针对软件开发过程中存在的需求不清晰、资源不可用、环境变化和不活动等潜在问题,开展项目范围管理是必要的。如果不小心管理,可能导致项目失败。范围管理主要包括以下五个过程:

:开始阶段:监督项目管理组织并开始下一阶段的项目。

(2)范围计划报告:写一个书面报告,作为未来项目决策的基础。

(3)范围:主要项目工作分解分解成更小的、更易管理的单位。

(4)范围确认:正式确认项目的范围。

5范围变更控制:在项目范围变更控制。

1,传统方法

范围管理,在传统的软件开发方法,范围定义软件项目的完整的需求规格说明书。它包含项目开始时的详细需求,需要在开发过程的后期进行分析。但是,在开发人员身上花费大量时间和精力的相关文档不支持开发过程后期可能发生的更改。这些无法控制的变化常常导致范围蠕变(在项目或产品开发阶段,需求驱动的变化,有些开始没有产品质量或产品特性、软件开发进度和影响的计划)需要使用不同范围的蠕变工具和技术,这可能使项目预算和过期。

传统创建工作分解结构(WBS),这是用于项目可交付成果和项目工作分解成更小的、更易管理的组成部分。当范围发生变化时,传统的方法需要对整个工作分解结构进行检查,很难根据具体的变化做出良好快速的适应,从而不可避免地影响到项目的成本、资源、质量和进度。因此,为了避免项目失败,传统方法需要非常小心地定义和管理它们的范围。

2,敏捷方法

范围管理,敏捷方法包括软件开发的过程,这是后来的变化阶段,接受项目范围的波动。因此,敏捷方法项目的范围常常需要满足高层次的需求。敏捷方法的范围是迭代的和渐进的变化,由接受或拒绝在每次迭代中完成的功能的客户进行验证和控制。

管理范围蠕变是敏捷方法的范围管理中非常重要的一个方面。在软件开发的过程中会不断发生一些变化,这可能会影响到项目范围管理技术的变化,敏捷的方法将管理这些不可控的变化,从而在一定程度上保证了软件项目在开发过程中的稳定性。与传统方法不同,WBS不是在敏捷方法中创建的。的

3的

范围比较总结定义了软件开发过程中的边界。范围管理是敏捷和传统方法顺利完成整个过程的一个重要因素。敏捷方法中的范围管理与传统方法的一般比较如图4所示。

传统软件开发与敏捷软件开发的比较

&nbsp

;对敏捷方法的管理范围,允许变化,可以减少不必要的变化,遵循范围迭代计划,以满足高层次的需求。有了上述特性,敏捷方法的范围管理确保了软件的时间表,软件产品可以在预算内以良好的质量交付。在传统的

,范围控制的不可控性,从而导致范围蠕变。它常常使项目超出预算,破坏软件开发进度。同时,有必要在传统方法中建立WBS,管理范围需要以全面的文件形式详细定义。

对比分析的基础上,我们可以认为敏捷方法足以在产品成本方面成为一个更好的替代传统的方法,项目资源和软件开发计划。

[ 1 ]参考文献:张志丽。敏捷与传统软件开发生命周期方法比较。硬件和软件开发,2013(12):32-37。

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[ 8 ] http://baike.baidu.com/view/47193.htm

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2018-05-01T22:44:57+08:002018-05-01 22:44:57|Categories: scrum项目管理|