[SCRUM]敏捷软件开发与传统软件开发的比较

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[SCRUM]敏捷软件开发与传统软件开发的比较

敏捷软件开发和传统的软件开发

对比

通过自由类二最早的敏捷开发的理解,一个百度的工作,我们与他共享北航毕业生近年来从事敏捷开发的经验。最令人印象深刻的句子是一个软件,延迟3个月交付100%个功能和一个能按时交付75%个核心功能的软件。敏捷软件开发人员倾向于选择后者。本学期的软件工程基础课教我们传统软件的开发。课后和课后,我们对敏捷软件开发和传统软件开发有了清晰的认识和理解。由于学习的重点是传统的软件开发,所以更敏捷的软件开发涉及到这个类。本文以敏捷软件开发为主体,分析其与传统软件开发的比较。

翼发云敏捷项目管理系统是一个在线的研发项目管理软件,支持多人协同开发,提供移动研发项目管理app,旨在帮助软件研发企业进行更好的研发项目管理、软件开发流程管理,该研发项目管理软件内置了敏捷开发流程和软件开发流程,结合SCRUM思想,满足各种规模的软件开发企业的研发项目管理流程的需要。

敏捷软件开发不同于传统的开发方法,它的特点是适应性,而不是预测,强调沟通和反馈。开发团队不仅包括开发人员,还包括管理人员和客户。它鼓励团队成员通过早期反馈机制进行交互,纠正软件中的错误,提高开发效率,为需求的调整提供更多的机会,从而保证软件朝着正确的方向发展。软件项目管理就用翼发云敏捷项目管理系统。

传统的软件开发,如瀑布模型,强调预见性,严格遵循规划、分析、设计、编码、测试和维护的阶段。瀑布开发阶段严格的顺序和依赖,必须等待,直到工作结束后,前一阶段开始下一阶段的工作,前一阶段的输出文件是输入文件的最后阶段,前一阶段的输出文件是完全正确的,一个阶段得到正确的结果经过。

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敏捷联盟敏捷宣言的理解

1、个人和交互比过程和工具更好。强调软件开发必须充分发挥人的积极性和创造性,重视人与人之间的沟通和团队协作。SCRUM研发项目管理就选翼发云。

2、能够工作的软件比各种文档都好。敏捷软件开发需要简洁明了的文件,突出高层次结构和系统设计的一般原则,集中在编码和测试,并

三.客户合作比合同谈判好。满足合同的软件不一定是一个成功的软件。只有符合客户真实需求的软件才是成功的。客户和开发团队紧密合作,不断沟通和反馈;

4。反应的变化比计划更好,只有未来两周的详细计划,未来三个月的粗略计划,以及未来的粗略计划。

常见的敏捷软件开发方法

特点

1。极限编程(XP):沟通,简单,反馈,勇气,四个基本原则,快速反馈,假设简单,渐进的变化,高质量的工作,为5条规则,几乎没有文件。在所有的敏捷方法中,XP最感兴趣的是日期,并且在不确定的问题领域的特殊实践中最为具体。

2。scrum:特别强调的是,开发团队和管理层之间的沟通与协作。每天,开发团队都会向管理层报告进度,如果有问题,也会请管理层帮助解决。

3、动态系统的开发方法:在项目的整个过程中都可以改变持久化功能。当函数被允许改变时,可以使用时间帧控制的目的来实现。要注意营造正确的文化氛围,如对项目中不同侧重点的描述,指出以传统方式改造这些缺陷有多困难。它还非常重视合作价值观和原则以及文件。

4。功能驱动的开发方法、短时间迭代阶段和可视化功能适用于不确定或经常更改的系统。它抓住了软件开发的核心问题,即正确地、及时地构造软件。

5。水晶系列方法:与其他敏捷方法相比,水晶系列方法强调软件开发过程的纪律性,因此它比其他敏捷方法更易于使用,但它的生产力不如XP和其他敏捷方法那样好。像Xp这样的水晶系列,都有“以人为本”的理念,但实际上却不同。人们通常很难严格遵守纪律严明的程序。因此,与XP的高度自律性不同,水晶系列试图以最少的纪律约束来取得成功,从而在产出效率和易于操作之间取得平衡。

6。自适应软件开发(ASD):强调了开发方法的适应性,它来自复杂系统的混沌理论。与许多其他方法不同,ASD有许多特定的实践。它更多地关注ASD的重要性。

各种敏捷软件开发

的共同特征

(1)迭代开发。整个开发过程分为几个迭代周期。每次迭代都是固定长度或不定长时间块。每次迭代周期持续时间相对较短,通常为1~6周。

(2)增量交付。产品在每个迭代周期结束时逐渐交付,而不是在整个开发过程的结尾。每个交付都是可以部署到用户应用程序环境的产品,可以给用户带来即时的好处和价值。

(3)开发团队和用户反馈,促进产品开发。敏捷开发方法提倡用户可以在整个过程中参与整个开发过程。这使得需求变更和用户反馈能够及时地管理并集成到产品中。同时,团队可以及时反馈用户的需求。

(4)持续集成。新功能或需求的变化总是尽可能频繁地集成到产品中。有些项目在每个迭代周期结束时集成,一些项目每天都集成。

(5)开发团队的自我管理。每个敏捷项目都必须有一个积极的、自我管理的、自由的沟通风格的开发团队。敏捷开发总是建立以人为本的发展过程和机制,而不是将过程和机制强加给人们。

通过对

项目角度分析

从敏捷管理、敏捷需求分析和敏捷软件开发三个方面论述了敏捷开发和传统软件开发的主要区别和特点。

敏捷管理是敏捷团队的一个自组织团队,是敏捷团队的一个重要目标。因此,敏捷项目管理将控制和计划传递给整个团队,而不是管理人员。顾客被认为是团队中的一员。管理者主要是指导团队,提供必要的信息,明确工作的障碍。

敏捷需求分析,传统的软件工程是一个重复的需求定义、文档记录和需求演化的过程。最后,它需要在核查的基础上冻结需求。敏捷软件开发以迭代思维为核心。这项工程需要多次修建。它的需要需要在最后一个版本中完全定义。敏捷需求分析将客户需求从高到低排序,低优先级需求可能被放弃。

敏捷软件开发提倡渐进式设计或迭代设计,不进行大的预先设计,快速进入编码阶段,并进行重构以维持改进的设计。

敏捷开发强调在人的层次和技术层面上及时的反馈,并交替地测试、设计和编码。在最短的迭代周期内完成一个小的功能模块,并快速测试,显示给客户并得到反馈。

主要特点分析与差异

接下来,我们从团队建设、管理流程、用户参与、业务需求、交付频率和文档数量六个方面总结了敏捷软件开发与传统软件开发的区别。

1、团队建设:团队建设,注重团队建设,高度责任感,支持发展和透明沟通环境,项目经理为核心,团队成员之间很少交付。

2。管理过程:这个过程可以简单,但规划与执行必须严格;复杂的,繁琐的,静态的,在成本

大变化

三.用户参与:用户与用户之间的密切联系和沟通的重点;在

用户的参与很少涉及

4、业务需求:需求的优先顺序,逐步完成功能开发增量的方式,有助于量化项目的过程中,假设需求是明确的,一旦需求变化势必增加其他环节的复杂性,

5。配送频率:定期交货,交货周期短,在项目结束时交付,和

长交货周期

6。文件体积:最必要和最实用的,具有很高的应用和阅读;产生大量的中间文件,

低应用和阅读

在传统的开发生命周期的两个重要缺陷和敏捷软件开发

应对策略

1。测试阶段通常是在编写完整个代码之后完成的,在测试没有问题之后将产品交付给客户。如果在测试阶段发现问题,您可能需要返工整个模块来修改它。

2。由于开发较早,客户往往不清楚自己需要达到什么样的早期建立的需求模型不能准确地包含所需要的系统功能,并在产品开发符合线性模型是客户需求的变化后提出的,所以系统频繁修改,会影响因为系统的兼容性,尤其是在大型系统优秀。

与传统的软件开发方法相比,敏捷方法避免了客户在开发初期不能提供精确和详细需求的问题,采用迭代开发。通过不断地发布新版本并向客户演示,它使客户能够在与系统交互的过程中找到自己的系统特性,以便在每次迭代之前改进需求。这种开发方式允许客户推迟某些决定,并等待有价值的信息在技术优化后出现或决定。这也是敏捷开发的一个优势。在实际的敏捷开发中,它甚至可以在任何未知需求的情况下开始开发。另一方面,敏捷开发可以为客户提供一个更符合需求的最终产品。每个短迭代都提供了一个完整的模块供客户讨论。由于这些模块不是一个完整的系统,所以任何附加功能的开发都不会增加开发成本。通过这种方式,开发人员可以在任何时候向客户添加任何功能,系统将在客户没有添加更多功能之后集成。因此,敏捷开发的产品将是一个完全满足客户需求的完整系统。

误区

与传统的软件开发不同的是,可能存在一些误解,下面解释如下。

首先,敏捷开发并不是说你不能不需要规范文档、敏捷开发文档,而是开发人员喜欢的规范和文档,使它们更高效、有组织、简化的要求只是不必要的部分。

第二,这并不意味着敏捷软件开发相对于传统的软件开发是完美的,它也有它自己的缺点。

敏捷软件开发的缺陷

下面是与传统软件开发的对比,以看出敏捷软件开发的缺陷。

敏捷方法显然减少了文档的数量,甚至声明代码本身就是一个文档。这就要求开发人员向代码中添加更多注释,但是他们很难适应敏捷开发或新团队成员。他们必须不断地问有经验的开发人员,这会导致延迟交付时间,甚至增加开发成本。传统的开发强调文档对团队成员的指导,开发人员可以在不了解项目细节的情况下完成开发。

在敏捷开发中,强调互动和客户参与。每次迭代之前,团队和客户之间将举行一次会议。团队成员将介绍在这个迭代中所做的工作,客户将根据成员的介绍给出新的功能需求。在大多数情况下,这个例子是非常乏味和无聊,因为团队成员必须重复其他

成员和客户显示他们负责的模块,接受需求的变化,每次迭代通常迭代分配时间是每周的,开发人员经常感到缺乏时间,特别是一些复杂的算法包括自己负责模块。时间变得越来越紧,常常是迭代延迟。在传统开发中,客户不参与开发过程。在实现过程中,开发人员只需根据文档编写代码并交付最终产品。因此开发人员不必关心频繁的迭代,而且时间更为广泛,并且有助于开发更好的产品。

敏捷开发需要开发人员更高的个人技能。敏捷开发强调互动和客户参与,这意味着每个团队成员都具有一定的个人和社交技能。每次迭代必须给客户一个完整的功能模块,并需要让客户了解的发展过程和发展中遇到的一些问题,开发商不仅需要他们的工作描述清楚,正确认识客户提出了新的要求,需要有良好的沟通能力。事实上,并不是每一个开发者都能有这样的能力,一旦一个人无法理解一些重要的信息,可能会导致下一次迭代中无法准确传递,更糟糕的是,如果认识是错误的,会使模块的开发包含额外的功能,结果被修改的模块,从而增加发展成本。因此,提高开发人员的社会技能将增加开发过程的稳定性。

敏捷开发允许额外的需求也会导致两个设计问题:系统过于死板和易操作。刚度是当系统发生变化时容易改变的其他模块的串联。移动性意味着一些可重用组件由于需求的变化可能被压缩,这意味着大量的工作量和系统整体稳定性的风险。如果这些问题存在于系统中,则违反了面向对象设计中的接口隔离原则,导致部署过程中出现许多问题。

因此,敏捷软件开发和传统软件开发现在都处于自己的阶段,而且正在朝着一个更好的方向发展。

[参考]

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2018-05-01T11:59:44+08:002018-05-01 11:59:44|Categories: scrum项目管理|