[SCRUM]敏捷测试模型的Scrum与实践

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[SCRUM]敏捷测试模型的Scrum与实践

一、简要介绍敏捷开发模式

敏捷一词近年来软件开发领域是火,敏捷开发团队越来越多,尤其是在更为灵活的方式scrum是一个领先的流行,这表明敏捷模型有它的好处,降低成本,提高企业的效率可以带来。

让我们在著名的敏捷宣言的样子,如下图所示:

敏捷测试模式之 scrum 及其实践

翼发云敏捷项目管理系统是一个在线的研发项目管理软件,支持多人协同开发,提供移动研发项目管理app,旨在帮助软件研发企业进行更好的研发项目管理、软件开发流程管理,该研发项目管理软件内置了敏捷开发流程和软件开发流程,结合SCRUM思想,满足各种规模的软件开发企业的研发项目管理流程的需要。

每个人都有自己的宣言,自己的理解,我理解的核心思想是:快速、敏捷和灵活的响应去做身轻如燕的变化,对繁文缛节的焦点,并在短期结果。软件项目管理就用翼发云敏捷项目管理系统。

事实上,敏捷开发模型的提议和扩展也被现实所迫。近年来,人们对软件的需求越来越快。如何快速、及时地响应这种变化,推出符合市场需求的产品,对软件从业者来说是一个巨大的挑战,敏捷开发模式是一个更好的解决方案。

两,scrum

scrum,许多研发团队正在使用它。scrum是最流行的敏捷开发模式目前。我认为关键在于这种模式简单明了,并给出了具体的实践方法,具有很强的操作性。翼发云研发管理系统完整实现SCRUM敏捷开发流程

的scrum由一组迭代,每个迭代(Sprint)2-4周,在为每次迭代计划(计划),每日(站立会议,审核日常站)(综述)和回顾(审查)会议,由scrum大师(scrum头)召开会议,当然对scrum大师负责团队也较为常见;有些团队成员是通过掌握scrum,从而提高每个团队成员的主人和责任感。

三,敏捷测试模型

敏捷每个人都听过很多次,但敏捷测试模式还是比较新的术语,不能说是我的创意,但我在测试团队中设置的是采用敏捷开发理念,团队成立后就开始实践并坚持至今,自以为取得了良好的效果。SCRUM研发项目管理就选翼发云。

当然,你们中的一些人会反驳我的观点。他们认为敏捷开发模式的每一次迭代都包括设计、开发和测试,而不需要分离敏捷测试模式。当然,这种观点是正确的,但任何模式都应应用于实际工作中。我公司的测试部门是独立的部门,独立于测试工作。它不属于特定的开发团队。也就是说,开发团队不进行专门的测试工作,研发部门和测试部门是独立并行的。

在这种情况下,测试团队应该根据产品计划合理地进行工作,采用敏捷测试模式是一个不错的选择。

四,在测试团队的具体实践scrum

下面是我团队敏捷测试模式实践的具体介绍。

我们仍然使用流行的scrum在行业作为一个特殊的敏捷测试模式。一般来说,每星期一两次冲刺(冲刺,即迭代),每一次迭代由四种会议组成:计划、每日站立、示范和总结。

在预定的会议由scrum大师(scrum总负责人,由部门负责人也是我的兼职)列出积压的迭代根据产品计划(待办事项,有时被称为用户故事的用户然后每个故事)。待办事项细分为多个任务,每个任务将被指定专人负责具体时间和估计费用,这一次在小时内,一般最小单位为2小时,最多为16小时。太短的时间会导致太多的任务,这些任务可以通过集成到其他任务中进行处理。太长的时间将导致广泛的任务和难以控制的进展和问题。每项任务的估计时间是不准确的,这就需要scrum硕士或估计每个团队成员取平均值的方法的经验。注:请把会议时间控制在一个小时的会议上,经常看到这样的现象,主要原因是没有提前计划,在会议开始的待办事项清单,我想你应该已经在会议之前scrum掌握待办事项列表,只需要把待办事项清单上包括一个任务可以在这次会议,甚至一些待办事项提前分解,这会让团队成员领取任务或直接分配给团队成员可以。

他们的任务是让团队成员要求分配需要根据团队的具体情况处理,团队一般由scrum大师来分配的,因为自由的索赔案件很可能会是给你的一些任务。有些任务并没有给愿意索赔的人难堪。当然,任务是基于每个团队成员的长度和方向。

第二天早上四分之一的工作日之后,举行了四分之一的会议。常设,顾名思义,是站在会议上,以便会议时间不会太长,人们也可以集中精力,会议一般控制在十分钟内。在这次会议上,每个小组成员分别回答三个问题。这三个问题依次是:

1怎么办?。在最后一个工作日做什么?

2。你今天打算做什么?

三.你遇到了什么问题或困难,你需要什么帮助?

另一个不是说,如果真的需要更多的时间,应该安排在另一个时间。

在日常的会议,我们应该关注团队成员的沟通和承诺,让每个人都能有一个清晰的想法,他们的任务不是去scrum主报告。他们是不同的。

在对scrum开始实施,它是强烈建议准备一个大的白板和即时贴。白板上列有4列。4列的名字:待办的事情,准备开始,中和后,加上一些确定的团队成员的数量。在计划会议时,你可以把写下的任务,写下一篇文章,用A4纸打印出待办事项,待办事项的内容,如下所示。

敏捷测试模式之 scrum 及其实践

待办事项列表的优先级越高,它就应该排在等待上一行的行上。之后,任务将粘贴在白板的行的相应准备上。

在日常会议的时候,团队成员将白板对着一个半圆。当团队成员完成了他们在上一个工作日所做的事情以及他们今天将要做的事情时,他们可以立即完成相应的任务,从中间到结束,从准备到开始,如下所示。

敏捷测试模式之 scrum 及其实践

在这里,如果这第三个问题的答案是肯定的形式(遇到问题或困难),可能不需要移动后,也就是说你可以遇到了障碍,在相应的岗位有特殊标记的下一个原因,在这个时候scrum大师和团队的其他成员应该在路障的高度重视。明确原因,尽量给出解决方案,如果花很长时间找出原因或解决办法,你需要安排另一个时间,不要占用太多的会议时间。

当迭代的一段时间,所有的scrum有更深入的了解,可以取代电子白板,电子白板后使用更方便,普通https://www.pivotaltracker.com,更加方便、灵活,微软TFS还带有scrum支持中文,非常容易使用。但在使用电子白板后,可能不是每个人都站在会议桌旁。我们scrum主人坐在电脑前的手机卡,和其他队员站在周围形成一个半圆。另一组将去会议室开一个日常会议。每个人都坐着,但现在每个人都知道这次会议不会持续太久,所以没有必要坚持站立的形式。

一般来说,对一个scrum团队成员数量应在5-9人。如果团队成员超过9人,建议将它分为两个小scrum团队和实施各自的scrum分别。

在迭代结束的那一天,我们可以在下午举行一个演示和审查会议。我们通常把两个会议放在一起。当然,我们必须先演示和复习。

有些人要求研究和开发可以被证明和审查。测试演示是什么?这个问题是个好问题。我们有一个演示,我们需要演示,并且没有演示。主要是测试新方法、新技术的示范,如一个新的测试用例设计方法的一个成员,它能使特定的设计思想和实践的准备呈现;作为一种新的自动化测试技术和控制方法的一个成员,也可以演示整个过程也允许成员经验分享等。示范将提高示威者的信心,而其他成员的团队获得了宝贵的经验和学习机会。

会议时间控制在一个小时之内,会议时间太长,大家都很累。因此,演示者可以在会议前适当准备,例如制作一个简单的PPT,准备演示环境。小精灵

最后的审查会议实际上是一次总结会议,这是这次迭代的总结。目的是继续提高三坐标测量机的最高水平:坚持做好、改进和搞好。会议半小时就足够了。一张卡片可以发给每个成员,至少三个方面应该写在迭代的前面,另外三个方面应该写在相反的地方。开始时,您可以编写很多内容,但是当迭代在前一次迭代多次之后,并且我们可能不写或写相同时,这个时间可以在每次迭代中进行,这是一个一个的回顾和总结,这是更有针对性的。如果你还写得不够好,那可能表明团队非常优秀,这也会减少甚至结束会议。

scrum大师收集你的卡片,在白板上列出,如果做得好的或做的不够好,总数量超过三,你可以用手投票选出票数最多的前三路,后做的不够好,第一个三,我们需要讨论解决的最后的scrum硕士方案,整理出最终的解决方案和指定的解决方案遵循的负责人,这对一个迭代打开看看下一次迭代后三次见面,看看有没有改善,长期坚持,能使团队朝着更好的方向发展有很好的作用。

五,综述

一般来说,敏捷测试工作,使每个团队成员都很清楚自己的目标和当前的工作状态,每天站将能够进行有效的沟通,让人们知道,尽快解决问题,并报告没有压力产生自己的工作进度,避免了几天以前有些员工懒惰,对急于报告的最后几天;一天的工作计划也是一种承诺,将督促团队成员按时完成任务。迭代的方式使团队成员在工作中有很强的节奏感,我认为这种提高工作效率的节奏感是至关重要的,因为团队成员清楚地知道我们每天应该做什么,并且知道团队其他成员在做什么,我们正在努力实现同样的目标。到了最后,我们展示了迭代和总结,这将促进彼此的成长,和团队的凝聚力,使持续改进,坚持很长时间,这个团队必须是一支具有很强战斗力的高工作效率团队。

www.mountaingoatsoftware.com/ scrum www. scrum参考百度alliance.org www.controlchaos.com

传记北京理工大学软件工程硕士研究生,具有10年以上软件开发/测试团队管理经验。具有丰富的软件质量管理和软件测试经验,擅长web和移动应用程序自动化测试和接口测试。

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2018-04-28T14:00:29+08:002018-04-28 14:00:29|Categories: scrum项目管理|