[SCRUM]敏捷开发的若干原则

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[SCRUM]敏捷开发的若干原则

  • 尽快交付有价值的软件以满足客户需求。一方面,让客户看到一个逐渐增加的系统。另一方面,它可以更早地认识到,实现功能是客户需求,交货越频繁,最终产品质量就越高。
  • 拥抱改变,即使在项目结束时。敏捷过程可以控制变化,为客户创造竞争优势。作为敏捷开发参与者,它应该不受更改,并通过保持软件结构的灵活性来响应需求的变化。
  • 软件交付时间越短越好。
  • 在软件开发过程中,业务人员和开发人员必须一起工作。必须以敏捷的方式在客户、开发人员和利益相关者之间进行有意义的沟通。
  • 环境因素也是影响项目发展的重要因素,但最重要的是人,所以人要参与发展,斗志高涨。
  • 团队内部交流最有效的方法就是谈论它。
  • 能工作的软件是进步的主要标准。代码的进度不是编写多少代码函数,以及编写了多少文档,而是完成30%个必需的函数,以确保进度已经完成30%。
  • 敏捷过程应该是可持续的,并保持稳定的发展速度。然后下降,做一个积极的努力,三和排气,所以开发商不应该让自己太累,不应该工作到明天。
  • 敏捷团队成员应该追求卓越的技术和良好的设计,编写高质量的代码,如果我们编写混乱的代码,我们应该处理它而不是以后。
  • 以最简单、最粗糙的方式实现系统,而不是建立一个华而不实的系统。
  • 每一个参与项目的开发人员都应该对系统的设计和需求有一个理解,而不是只负责某个模块的人员。也就是说,参与开发的人将能够改变系统的各个功能。
  • 在一定的时间内,团队要总结项目,然后做出相应的调整。

轻,灵活,注重沟通,快速反馈

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2018-04-28T08:37:47+08:002018-04-28 08:37:47|Categories: scrum项目管理|