[SCRUM]敏捷开发模式

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[SCRUM]敏捷开发模式

敏捷开发模式是20世纪90年代以来受到广泛关注的一种新的软件开发方法,它是一种满足快速变化需求的软件开发能力。具体的名称、概念、过程和条件不相同,相对于“非敏捷”,强调程序员和业务专家面对面交流之间的密切合作(这比书面文件更有效),对新的软件版本的频繁交付,紧凑和自我组织的团队,可以很好的适应的制备方法和团队组织需求改变的代码,但也更注重软件开发中人的作用。敏捷开发模式 此外,敏捷方法的独特性,他有很多的共同之处与其他方法,如迭代开发,注重互动交流,并在中介过程中不必要的资源消耗的减少。敏捷方法的适用性通常可以在以下几个方面:从产品的角度来看,敏捷方法适合快速变化和需求的萌发条件,如系统具有较高的可靠性和安全性的关键,要求,它可能不完全适合;从组织结构、组织结构和文化人才交流决定是否应用敏捷方法。与这些相关联的关键成功因素是:
组织文化必须支持谈判者之间的相互信任,但很少有人能胜任,但开发人员的决策是被认可的。环境设施满足了成员之间迅速交流的需要。最重要的因素是项目的规模。随着规模的增长,面对面交流变得更加困难,因此敏捷方法更适合于较小的团队,20, 40或更少。大规模敏捷软件的开发还处于活跃的研究阶段。http://hovertree.com/hovertreescj/
另一个问题是,在项目开始时大量的想法或快速的需求收集可能导致对项目的误解,特别是当客户对自己的需求没有概念的时候。同样,人性的本质很容易导致一个人支配和引入项目目标并设计错误的方向。开发人员经常给客户提供不合适的解决方案,直到问题结束时他们才能得到客户的认可。虽然理论上的快速交互过程可以限制这些错误的发生,但前提是有效的负反馈,否则错误将迅速扩大。
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2018-04-28T05:56:12+08:002018-04-28 05:56:12|Categories: scrum项目管理|