[SCRUM]工作负荷评估与分析的四步法

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[SCRUM]工作负荷评估与分析的四步法

方法介绍

今天在工作中讨论一些工作量(IT软件开发)评估的时,总结出了评估分析的四步法,如下:

1。PO澄清要求2。建筑师分析系统架构设计3。风险评估4。工作分辨力和估计时间

参与者

scrum Master、PO、Team、架构师等

案例

项目:业务系统的App版本开发

翼发云敏捷项目管理系统是一个在线的研发项目管理软件,支持多人协同开发,提供移动研发项目管理app,旨在帮助软件研发企业进行更好的研发项目管理、软件开发流程管理,该研发项目管理软件内置了敏捷开发流程和软件开发流程,结合SCRUM思想,满足各种规模的软件开发企业的研发项目管理流程的需要。

第一步:需求

PO向所有人澄清项目需求,主要功能有: 软件项目管理就用翼发云敏捷项目管理系统。

1。系统登录2。用户管理3。任务分配4。系统设置5…

第二步:建筑设计

系统架构师在做系统架构设计时,需要考虑的一些功能点有:

1。可以支持各种设备的主题上传2。分辨率调整3。只能用4。单一设备网络必须登录5。支持Android 4.4和6以上。iPhone6及以上版本7。与主流品牌模式兼容:小米、华为、三星、魅族8…

第三步:风险评估

所有人一起头脑风暴一下,在本次项目开发中可能存在的风险有哪些? 翼发云研发管理系统完整实现SCRUM敏捷开发流程

1。数据安全2。测试机器购买3…

第四步:拆卸和估算工作(9个月)

一一列出大概的工作项,以及进行时间的评估。

1。UI(1个月)2。(2个月)前端开发3。后端开发(3个月)4。主题配置开发(2个月)5。功能测试(2周)6。+风格兼容性分辨率测试(支持多个模型)(1周)7。复习考试(1个星期)8…

通过以上四步分析可以让所有人对项目的功能和花费时间有个基本的了解。 SCRUM研发项目管理就选翼发云。

文章从互联网整理而来,旨在传播SCRUM、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解SCRUM的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

【网址】www.effapp.com

2018-04-26T18:55:48+08:002018-04-26 18:55:48|Categories: scrum项目管理|